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[期刊] 建筑经济
[作者]
罗春建
目前所使用的传统式塔吊基础的施工.一般都是塔吊分公司(吊装队)只管轮子以上部分,轮子以下最不好管理的却交给了施工单位,即项目经理部,造成施工程序颠倒,浪费严重。并且相互间配合也很麻烦需要很多的手续:经理部技术部门先编
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭志成
详细介绍了项目成本运行的过程,影响项目成本的因素,项目成本控制的具体方法,项目成本分析的办法、目标及成本考核的目的。
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗春健
为了进一步深化企业改革,完善内部经营管理机制,优化劳动组合,建筑企业内部的施工组织和人员结构将逐步分解为两个层次;即由企业内部的管理人员和技术人员实行业务归口系统管理所组成的管理层(项目经理部)和由生产作业工人和其它管理和服务人员所组成的以生活基地为依托的施工劳务作业分公司(作业层)。劳务层一旦形成,
[期刊] 中国软科学
[作者]
叶毅
按项目法施工思路构建国有施工企业管理模式中国人民大学投资经济系叶毅１９８７年全国施工工作会议总结推广日本大成工程公司投标承包鲁布革水电工程经验。随后国家计委、建设部颁发了有关推广鲁布革经验的文件，把这一改革思路起名为“项目法施工”，指出推广鲁布革工程...
[期刊] 建筑经济
[作者]
胡家明
项目法施工,是建设部首先对全国五十家施工管理体制综合改革试点企业提出的一项重要试点工作,是催化企业经营机制转换,搞好大中型建筑施工企业的有力措施。四年多来,实行项目法施工的工程在数量上有丫较大幅度韵增长;有些工程
[期刊] 建筑经济
[作者]
潘民源
论工程项目审计的重要作用──对完善项目法施工的思考潘民源随着我国社会主义市场经济机制的遂步发育与完善，特别是当国有大中型施工企业推行项目法施工后，其内部的资产所有权与经营管理权相对分离的状况日趋明显、细化，管理体制，经济核算制度也在发生根本性的变化。...
[期刊] 建筑经济
[作者]
1987年全国施工企业工作会议以后,铁道部按照国家施工管理体制改革的总体设想,学习借鉴鲁布革工程管理经验,提出了铁路基建施工管理体制改革要以推行项目法施工为突破口的指导思想和基本要求。五年来,铁路基建施工企业根据铁道部的部署和要求,积极试点,努力探索项目法施工,取得了一定的经验和成绩。
[期刊] 建筑经济
[作者]
缪长江
项目法施工与现代企业制度缪长江建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向，是使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。建立现代企业制度是十几年来企业改革的继承、发展、深化与提高，它既不是...
[期刊] 建筑经济
[作者]
曹洪炘
本文首先介绍了工程安全的含义及导致工程安全事故的原因,然后分析了如何理解与应用《建筑法》、《安全生产法》及《安全案例》中有关安全生产管理的条款,在此基础上对建筑工程安全生产管理提出了相应的政策建议。
关键词：
建筑工程 施工 安全管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
牛季收 何平
从价值工程的基本原理出发,论述了价值工程在施工项目成本管理中的应用方法和步骤,并通过工程实例进行了系统的分析和应用,结果表明价值工程是一种有效的施工项目成本管理方法。
关键词：
价值工程 施工项目 成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
郁志桐 刘长祥 吴涛 沈开涛
一、施工项目进度管理与控制的主要内容及方法施工项目进度的管理与控制包括从施工准备到土建和专业施工操作、设备安装、工程竣工验收与交付使用的全部施工项目进度的计划、控制与协调。其具体控制方法主要有施工项目进度计划、施工进度图表、施工项目值班经理负责制、施正项目调度会、网络技术和DOC施工法等。
[期刊] 建筑经济
[作者]
郁志桐 刘长祥 吴涛 沈开涛
施工项目质量管理与控制,是施工项目管理的重要组成部分,是企业质量管理的基础和保证。因此,必须建立并实行从施工准备到交付使用的全过程质量管理的制度和控制方法。一、施工项目质量管理与控制的基础工作
[期刊] 建筑经济
[作者]
郁志桐 刘长祥 吴涛 沈开涛
一、干部岗位效益工资制(一) 干部岗位效益工资制的概念与特点。干部岗位效益工资,是以企业干部为主体,以承包经济责任制和岗位责任制为考核内容,以效益决定工资档次、岗位决定工资序列、业绩决定工资等级为标准确定干部工资,旨在打破干部“铁交椅”、“铁工资”,调动其积极性的一种新型工资分配制度。其特点是:
[期刊] 建筑经济
[作者]
王学旨
为适应项目法施工的推行,建筑施工企业普遍进行了组织结构调整和管理体制改革,形成了管理层与作业层相对分离的管理运行机制。如何完善新的体制格局,在推进两层分离的同时加强两层建设,这是摆在我们面前的一个重要课题。企业内部的两层分离确切地说是两层分开,因为企业内部的两层大都处于可分不可离的状态。而主要是管理层与作业层从功能作用、组织管理、核算体系上划分开来,利益相对独立,相互之间在项目上进行动态结合。
[期刊] 建筑经济
[作者]
郁志桐 刘长祥 吴涛 沈开涛
一、建筑施工企业实行两层分离,是项目法施工管理和建筑产品生产特点的内在要求长期以来,我国建筑施工企业,一直实行的是行政组织与经济组织混编的管理体制,公司、工区(工程处)、施工队三级管理,三级核算。在组织工程项目施工与管理过程中,形式上层层抓管理,事实上责任模糊,管理分散,无人负责。对较大规模的工程项
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