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[期刊] 建筑经济
[作者]
方东平 李铭恩 陈洁 刘睿
本文通过问卷调查及访谈对我国承包商在国内、海外两个建筑市场上面临的主要风险进行识别并运用风险重要性评价方法对已识别的风险事件进行了重要性排序 ,同时对国内外市场所获得的不同调查结果进行比较分析。文章还向国内承包商提出了在不同市场中规避风险的建议
关键词：
风险识别 风险重要性评价 风险规避
[期刊] 统计与决策
[作者]
王梅源,鲁耀斌
软件项目外包具有很多优势,但不可避免地伴随着许多风险。其中,最大的风险来自对承包方的选择,一旦承包方选择失误,则对预期的外包收益将无法取得。本文分析了承包方选择失误可能带来的风险,采用层次分析法和群决策聚类分析相结合的综合方法建立了一套承包方能力评价指标体系,并进行了实证运算,以期实现对软件承包方能力的科学评价。
关键词：
软件项目外包 承包方 风险 群决策
[期刊] 国际经济合作
[作者]
孙晓丹 王勃 刘俊颖
随着人民币汇率的上升,许多中国承包商在国际工程项目上,特别是以美元作为收支款项货币的项目,因未能采取有效的汇率风险防范措施蒙受了巨大的利润损失,有的甚至陷入了亏损的境地。未来的汇率走势难以预测,承包商应当对汇率风险采取适当的措施加以管理。本文以国际工程项目寿命周期为主线,研究承包商在项目各个阶段的汇率风险应对方法。
关键词：
国际工程项目 汇率风险 风险应对
[期刊] 现代管理科学
[作者]
蒋立忠
本文通过讨论风险的涵义、项目施工存在风险的特点、常见的风险管理程序,总结出一些办法,探讨中小型施工企业如何在项目施工管理中快速建立风险缓解、监控计划来达到风险预防、风险控制。
关键词：
施工 项目 风险 管理 控制
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王秀云
与国内工程相比,国际EPC总承包项目面临更大风险。本文以中国石化工程建设公司伊朗ArakEPC总承包项目进度风险管理实践为例,重点阐述EPC承包商如何在项目执行阶段,通过定期风险再评估初筛中高风险,进一步通过定量风险分析精确筛选影响项目进度目标的关键风险和关键任务/活动,以便预警和集中资源重点管控,并对定量风险分析涉及的相关性问题进行研究,提出解决方案。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈志华 于海丰 成虎
风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。
关键词：
EPC总承包项目 风险管理 策略
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王秀云
项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。
[期刊] 财会月刊
[作者]
蒋雪
我国目前大力推广工程总承包模式,工程总承包模式已成为建筑业领域承包管理模式的主航道。但与此同时,总承包项目的风险管理及其管控意识还相对薄弱,有必要针对总承包项目的财务风险进行探讨,并从资金管理、税务筹划、项目预算和成本管理等方面提出相应的控制措施。
关键词：
总承包项目 财务风险 资金管理 税务筹划
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
万春
随着国家＂一带一路＂、鼓励＂装备走出去＂政策的出台，越来越多的中国企业走出去承揽ＥＰＣ项目，这些项目面临国内外复杂的政治经济环境，财务风险也呈现频繁性、复杂性。笔者结合自己实践经历谈谈这类项目财务风险的识别和应对策略，希望提供有益的参考。一、境外ＥＰＣ项目财务风险管理概述ＥＰＣ项目是英文ＥｎｇｉｎＥＥｒｉｎｇＰｒｏＣｕｒＥｍＥｎｔ－ＣｏｎｓｔｒｕＣｔｉｏｎ的缩
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宇
基于工程审计经验，按照前期阶段、勘察设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段探讨工程总承包项目实施过程中的主要风险因素及对策，希望为有效管控总承包项目风险提供参考。
关键词：
工程总承包 风险管理 风险因素
[期刊] 经济研究参考
[作者]
张超
一、引言中国企业"走出去"战略是中国经济全球战略的重要组成部分,是中国经济融入全球经济的重要过程,是中国企业参与国际经济合作和竞争的重要手段。但"走出去"的风险很多,有政治风险、经济风险、法律风险、市场风险、同业竞争风险等。[1]而作为经济风险之一的汇率风险,是任何从事国际承包工程企业无法回避的风险,稍有
[期刊] 建筑经济
[作者]
朱珊
风险管理过程是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程。失败模式影响分析(FMEA)法是一种更便于工程应用的风险度量方法,将风险发生概率和风险损失综合起来考虑计算风险概率数,从而排列出高概率数的项目风险,以便作为国际项目风险管理的侧重点。国际项目风险的管理的重点是编制项目风险应对计划,关键是建立项目风险监控体系并及时实施项目风险监控,不断更新项目风险应对检查表。
关键词：
国际工程 施工承包 项目风险 风险管理
[期刊] 工业工程
[作者]
杨宝臣 陈跃
针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程。案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务。
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