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[期刊] 软科学
[作者]
郭捷楠 郝生跃 任旭
将目标取向理论应用至项目管理领域，构建以项目经理目标取向为前因变量、项目团队绩效为结果变量、团队凝聚力和团队学习为中介变量的理论模型，以256名具有项目经验的领导者和员工作为调查对象，采用问卷调查法探讨项目经理目标取向对项目团队绩效的作用机制。研究发现：项目经理的发展员工目标取向可以完全通过影响团队凝聚力和团队学习行为提高项目团队绩效；项目经理的绩效趋近目标取向以团队凝聚力为中介机制对项目团队绩效产生正面影响；在中国本土和项目情境下，项目经理的回避失败目标取向对项目团队绩效的负向影响不显著。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
王艳子 罗瑾琏 李倩
本文以126位研发团队领导为调研对象,探究团队领导外部社会网络、团队跨界行为与团队创造力之间的内在作用关系。研究结果表明:团队领导外部网络中心性对团队创造力具有显著的正向影响;外部网络密度对创造力具有显著的负向影响;跨界行为在外部网络中心性与创造力关系中起着部分中介作用;跨界行为在外部网络密度与创造力关系中起着部分中介作用;"面子"在团队领导外部网络中心性与团队创造力关系间起到调节作用。
关键词：
社会网络 团队跨界行为 团队创造力 面子
[期刊] 科技管理研究
[作者]
张亚莉 何光辉 张海鑫
基于个人-环境匹配理论和领导-成员交换理论,采用实证与定性的混合研究方法,探讨领导风格如何通过领导-成员交换、领导-成员匹配、知识共享影响项目绩效。通过对339位颠覆性技术项目成员的问卷调查实证分析发现:伦理型领导能够直接影响领导-成员匹配和领导-成员交换,而服务型领导仅能通过领导-成员匹配间接影响领导-成员交换;领导-成员交换能够直接或通过知识共享间接正向影响合作满意度,合作满意度正向影响项目绩效。
[期刊] 企业经济
[作者]
陈丽兰
以北京、上海、天津和石家庄四城市的139个项目团队为调查对象,在对变革型领导、项目绩效、社会互动、信任和共享愿景等量表的信度与效度检验的基础上,采用层次回归方法探讨了变革型领导对项目绩效的作用机理问题。研究结果表明,变革型领导对项目绩效具有显著的正向影响作用,团队内部社会资本结构维度、关系维度和认知维度在变革型领导与项目绩效之间起着中介作用。本研究不仅弥补了变革型领导与项目绩效关系理论的空缺,而且为组织如何提高项目绩效提供了指引。
关键词：
变革型领导 社会资本 中介效应 项目绩效
[期刊] 南开管理评论
[作者]
吴培冠 陈婷婷
基于个人的绩效考核是一种必要的管理工具,但同时它可能对团队合作和绩效产生负面影响。为解决这个问题,本文提出并实证检验了员工发展取向的绩效考核能够促进员工的合作,进而有利于形成正向的人际互动和提高团队绩效;相反,评估对比取向的绩效考核会增加员工的竞争,从而带来负向的人际互动关系和降低团队绩效。本研究在拓展现有理论的基础上,对企业如何在团队中有效实施基于个人的绩效考核制度提供借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张文勤 孙锐
团队已经成为动态环境下企业从事研发活动的基本工作单元，如何提升研发团队绩效已经引起团队研究者的广泛关注。本研究根据团队目标取向理论与团队发展阶段相关研究成果，分不同团队发展阶段考察研发团队目标取向与团队绩效的关系。通过对１０５个我国研发项目团队样本的实证分析，结果发现：研发团队学习取向对团队绩效具有显著正向影响，而研发团队绩效取向对团队绩效的正向影响在团队发展后期才会显著。本研究拓展了团队目标取向理论的应用边界，并对提升研发团队绩效具有实践意义。
[期刊] 管理评论
[作者]
曲刚 鲍晓娜 彭姝琳
针对软件外包团队接包方－发包方双方如何进行有效协作问题，本文引入社会认同和项目复杂性，对交互记忆与项目绩效的关系进行实证分析。研究结果表明，交互记忆和社会认同对项目绩效有显著正向影响，社会认同与项目动态复杂性对交互记忆系统与项目绩效的关系起负向调节作用。揭示了软件外包团队关系特征的社会认同与任务特征的项目复杂性作用下交互记忆系统与项目绩效之间的作用机理，为软件外包知识整合研究的发展提供了理论与实践启示。
[期刊] 软科学
[作者]
邓今朝 王重鸣
以198名被试为研究对象,采用实验模拟的研究方法,探讨了突变情景下团队目标取向对适应性的影响作用,按照Lewin的变革三阶段模型,运用层次回归技术对数据进行了分析。研究结果表明:在突变情景下,团队的学习和绩效取向对团队适应性有积极的作用,而团队的回避取向对团队适应性有负向影响,团队成员的变革承诺在这一作用关系中有调节效应,变革承诺水平越高,学习取向和绩效取向对团队适应性的作用越强,回避取向的团队则没有发现类似的效应。在不同的变革阶段,团队目标取向对适应性的作用存在差异。
关键词：
团队目标取向 团队适应性 突变 变革阶段
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
马跃如 段伟
通过将包容性领导扩展到医疗团队管理领域,探讨中国医院情境下包容性领导对团队绩效的影响。以团队冲突为中介变量,任务互依性为调节变量构建包容性领导与团队绩效之间的关系模型。根据广西、湖南俩地三甲医院共64个科室的401位医疗团队成员的问卷调查,结果表明:(1)包容性领导对团队绩效有正向影响;(2)团队冲突中介了包容性领导与团队绩效的正向关系;(3)任务互依性调节了包容性领导对团队冲突的影响;(4)进一步地,任务互依性调节了团队冲突在包容性领导与团队绩效关系之间的中介作用。研究结论对优化医疗团队管理有一定的启示作用。
[期刊] 统计与决策
[作者]
袁晓琳
文章采用偏最小二乘结构方程模型来实证分析高校管理人员团队行为对领导绩效的作用方式及影响程度。结果表明:"领导价值观"在高校管理团队行为对领导绩效的作用过程中起到正向的"调节作用"。当"领导价值观"倾向于"自我提升"维度时,此时团队行为二级自变量"团队信息共享导向团队行为"对于因变量"领导绩效"的作用最为显著;当"领导价值观"倾向于"自我完善"维度时,此时团队行为二级自变量"团队决策参与导向团队行为"对于因变量"领导绩效"的作用最为显著;当"领导价值观"倾向于"自我净化"维度时,此时团队行为二级自变量"团队有效沟通导向团队行为"对于因变量"领导绩效"的作用最为显著。
[期刊] 企业管理
[作者]
吕鹏
《没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板》的作者科里鲍克是著名领导力研究者,曾担任美国海军学院的高级领导力教官。他独创的内部领导力发展系统,曾使世界500强企业美国磨坊食品公司领导岗位的内部晋升率提升30%。这本书以实用工作手册模式展示了科里鲍克的领导力发展系统,读者可以将书中提供的领导力工具应用到日常工作中,以提高工作表现和业绩。作者认为,领导他人是一项有价值的事业,所有的领导都是高贵的、值得骄傲和尊
[期刊] 预测
[作者]
王艳子 罗瑾琏 李倩
本文以人际信任为中介变量，＂面子＂为调节变量，构建领导政治技能对团队领导社会网络的影响机理模型。通过对１６０位研发团队领导调查问卷的实证分析，发现领导政治技能的四个维度社会机敏性、人际影响、交际能力和外显真诚对团队领导社会网络的网络异质性和网络中心性两个维度均具有正向影响；人际信任的两个维度认知信任和情感信任在领导政治技能各维度与网络中心性关系间起到部分中介作用；＂面子＂在领导政治技能各维度与网络中心性关系间起到调节作用。
关键词：
领导政治技能 社会网络 人际信任 面子
[期刊] 软科学
[作者]
邓今朝 黄中梅 余绍忠
采用决策模拟方法对员工建言行为与团队绩效的关系进行了探讨,以45个团队共135名大学生为样本的研究表明:员工建言行为与团队绩效的关系呈倒"U"形,成员的绩效目标取向在建言行为与团队绩效的关系中存在正向调节作用。
关键词：
团队绩效 员工建言 目标取向 调节效应
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张超 罗瑾琏 王象路 钟竞
日益激烈的研发竞争使得研发团队领导容错和团队自省变得愈发必要和普遍。为厘清领导容错与团队自省匹配对研发团队创新绩效的影响机理，基于社会信息加工理论，从错误管理视角出发，将“容错-自省”划分为“高高”、“高低”、“低高”、“低低”四种组合构型，并探讨其对创新绩效的作用机制。采用多项式回归和响应面分析、层次回归分析对182份有效团队问卷数据进行检验，研究结果表明：第一，在研发团队“容错-自省”匹配的构型中，处于“高容错-高自省”组合构型的团队从错误中学习效果要优于处于“低容错-低自省”匹配状态下的团队；领导容错和团队自省强度的一致性程度越高，越有利于团队从错误中学习；第二，团队错误中学习在“容错-自省”匹配和团队创新绩效关系中起到中介作用；第三，任务复杂性调节了“容错-自省”匹配和团队错误中学习间的关系，高任务复杂性强化了“容错-自省”匹配对团队错误中学习的正向作用。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张超 罗瑾琏 王象路 钟竞
日益激烈的研发竞争使得研发团队领导容错和团队自省变得愈发必要和普遍。为厘清领导容错与团队自省匹配对研发团队创新绩效的影响机理，基于社会信息加工理论，从错误管理视角出发，将“容错-自省”划分为“高高”、“高低”、“低高”、“低低”四种组合构型，并探讨其对创新绩效的作用机制。采用多项式回归和响应面分析、层次回归分析对182份有效团队问卷数据进行检验，研究结果表明：第一，在研发团队“容错-自省”匹配的构型中，处于“高容错-高自省”组合构型的团队从错误中学习效果要优于处于“低容错-低自省”匹配状态下的团队；领导容错和团队自省强度的一致性程度越高，越有利于团队从错误中学习；第二，团队错误中学习在“容错-自省”匹配和团队创新绩效关系中起到中介作用；第三，任务复杂性调节了“容错-自省”匹配和团队错误中学习间的关系，高任务复杂性强化了“容错-自省”匹配对团队错误中学习的正向作用。
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