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[期刊] 软科学  [作者] 顼志芬  戚安邦  
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 董艳春  徐治立  
基于Rothwell和Zegveld的政策工具理论,以中国《"十三五"科技创新规划》和美国《2015年美国创新战略》的政策文本为研究对象,对中美创新战略规划的政策工具进行比较研究。结果表明:中美两国使用的环境型政策工具最为频繁,同时中国环境型政策工具的使用比率高于美国;两国使用供给型政策工具的比例相当,但中国供给型政策工具的内部机构不尽合理;两国使用最少的为需求型政策工具,中国需求型政策工具的使用比例尤其低。与美国相比,中国在个别政策工具运用方面存在过溢、错位、缺位等不良现象,就此借鉴美国政策工具的运用经
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 孙伟  
本文系统回顾了企业知识产权战略规划的研究方法,分析了其内在机制,提出了知识产权战略TM R模型和指标,以期对我国企业知识产权战略管理提供有价值的参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 徐辉  
合适的企业战略可以为企业指明方向。本文立足于一家初创公司——安徽双骏智能科技有限公司的实践,通过SWOT模型的基本框架与原理,分析了企业内外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了公司经营发展战略的制定。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 袁建辉  李心丹  肖斌卿  
本文通过对某电信企业的市级分公司进行信息化战略规划,系统分析并总结了电信企业的本地化信息化架构,以及在本地化的约束框架内,市级电信公司如何通过构建完整的信息化流程应对充分竞争环境的挑战,完善客户质量,提升服务响应速度与水平。
[期刊] 城市发展研究  [作者] 庞鹏  揭筱纹  
通过对国内外研究现状的梳理,根据企业能力理论和战略管理理论,从支撑企业战略的战略能力的角度上分析中小企业的发展规律。本研究主要是结合中小企业战略规划和战略能力的关系来研究识别、培育和提升中小企业的战略能力,使企业具有持续竞争优势,并不断做大做强,确保中小企业可持续发展,对于充分发挥中小企业的中坚力量作用,促进国民经济健康发展,具有重要的理论与现实意义。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 王纯旭  徐建中  
商业模式创新作为零售企业发展的一项重要战略内容,对零售企业灵活应对外部市场环境变化起着重要作用,在很大程度上影响着零售企业的持续性发展。但就目前而言,相关研究主要集中在商业模式创新的组成及其与零售企业发展的关系层面,普遍忽视了零售企业管理层的战略规划与商业模式创新的互动关系以及零售业环境波动性所造成的影响。因此,为了促进零售企业管理层科学制定战略规划,加快实现商业模式创新,本文基于产业环境波动性的调节效应,探究了战略规划与零售企业商业模式创新的互动关系。结果表明:零售企业战略规划丰富度越高,越不利于效率型创新;对于具有较高战略规划丰富度的零售企业,产业环境波动性越高,越有利于效率型创新。
[期刊] 审计研究  [作者] 叶陈云  叶陈刚  张琪  
内部审计战略及其规划对于全面提升我国企业集团公司内部审计效率、执业质量和企业价值增值等运营目标顺利实现具有重要价值与积极作用。本文以企业集团公司内部审计战略管理为研究对象,在分析内部审计战略理论研究价值与动因及进行文献回顾基础上,剖析了企业集团公司内部审计规划的应用现状与存在的主要问题,通过设计与构建一个系统性、持续性、动态性的内部审计战略规划来充分满足公司治理需求与实现价值增值目标。研究认为建立内部审计战略规划体系这一问题应当成为我国企业集团公司决策层必须予以认真关注并加以深入探索或解决的重要内部管理与控制课题之一,创新之处在于对内部审计战略规划体系的构建提出了有较强操作性的策略。
[期刊] 国际贸易  [作者] 徐凯  刘向东  
"十二五"时期,中国对外投资战略规划是中国全球战略规划的重要组成部分。本文提出,未来5~10年,对外投资的总体规划应以"十二五"规划为切入点,实现对外直接投资流出和外商直接投资流入趋向平衡的总体目标,具体可分三步走。第一步,从2010年年初至2012年年初,有重点地让有条件的企业率先"走出去",多出现几家全球性的五百强跨国公司。第二步,从2012年年初至2015年年末,形成一个"多条腿"相联合"走出去"的清晰脉络,出现几条完整的全球产业链。第三步,从2016年至2020年或更长时期内,形成各类机构全面"走出去"的战略格局,出现较完善的全球生产服务体系。围绕上述阶段性分步目标,文章提出,中国企业...
[期刊] 中国流通经济  [作者] 毕红毅  
企业要依靠战略规划指导市场开发毕红毅山东经济学院国际贸易系一、企业战略规划的内容和步骤企业战略规划(StrategicPlanning),是指企业的最高管理层为企业生存和发展而制定的长期性、全局性、方向性的规划。这种规划,一般要定出10-20年的发展...
[期刊] 企业管理  [作者] 赵颖  
战略规划的落地需要企业内部各个层面管理要素的支持与配合,全面系统地建设战略规划实施体系是战略规划落地生根的唯一出路。对于企业战略规划,业内流传一句顺口溜:"规划规划,纸上画画,墙上挂挂。"企业战略规划不应只是墙上的"画",而应该切实转变为脚下的"路"。那么企业战略规划如何能落地呢?
[期刊] 经济师  [作者] 林梦婕  
近年来,在时代以及社会经济的快速催动下,各企业都获得了较为不错的发展与进步,但与此同时,时代以及社会经济的快速发展也给企业的可持续发展带来了各种宏观和微观层面的影响因素,这些多元且膨胀性的因素在很大程度上影响到了现代企业的长远发展,使得企业在预测和判断自身今后发展方向、目标以及方针时出现了困难。基于此种情况下,如果企业想要从迷失的方向与复杂的环境里找到自身今后的发展方向与目标,那么就必须要注重企业发展战略规划的制定。
[期刊] 地域研究与开发  [作者] 王微波  
文章论述了研究城市战略规划的背景和目的,提出了城市战略规划的编制程序:可采用一种系统循环方法,包含潜力研究、目标选择和方略制定三大步骤;其研究框架由基础研究、专题研究、战略研究三部分组成。认为城市战略规划在一定程度上能弥补我国城市总体规划编制的欠缺;实施城市战略规划需要有理论基础、法律保障及公众参与来支撑。
[期刊] 企业经济  [作者] 罗明新  
在政治关联的情形下提升企业创新绩效,迫切需要进行政治战略与创新战略的有效整合。本文探究了企业政治战略与创新战略的整合原则、整合过程、整合模式。在整合原则方面,要力图实现协同效应、政策效应和战略过程效应,保证整合的科学性、艺术性和目标性。在整合过程中,要遵循位置分析、战略分析、策略分析的逐层递进,直至形成具体的整合策略。每个分析过程均需综合考虑市场因素、组织因素和政治因素,积极应对创新的五种竞争力量。在整合模式上,要注意运用三种基本模式,即战略协同、事项协同、战略互动,注意三种模式的相互作用关系以及适用的资源条件和三种模式知识条件。
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