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[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨玉武  
文章分析了项目导向型企业的特点与内涵,探讨了项目知识管理存在的主要障碍,并在分析项目导向型企业项目知识流的基础上,提出了项目导向型企业项目知识管理的机制,指出项目导向型企业要有效地管理项目知识,必须从理顺和完善项目管理办公室、企业专家库和项目团队之间的协作关系,加强其知识管理职能等方面入手。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王莉飞  成虎  朱建君  
项目型企业伦理管理机制由企业伦理行为外部制约机制和企业内部伦理管理机制两部分构成。该机制旨在使伦理理念、伦理原则及伦理决策运用于项目管理中,经由项目实现企业的伦理管理目标,履行企业社会责任。
[期刊] 建筑经济  [作者] 戴兆华  杨平  李洁  
把建筑施工企业项目管理机制看作一个系统,首先阐述系统的构成要素、结构和系统演化的变量空间、演化轨迹,并指出企业项目管理机制系统本质上是一种生产关系。然后根据生产力和生产关系基本原理分析指出,建筑施工企业生产力的状况和发展决定了企业项目管理机制系统的形态和演化;企业项目管理机制系统形态又能动地反作用于建筑施工企业的生产力;最后得出企业项目管理机制系统形态一定要适合建筑施工企业的生产力状况的结论。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 陈青兰  莫长炜  李爽  
项目管理理论认为,战略可以通过项目管理机制得以实施,但多数文献对项目管理机制在业务战略和企业绩效之间的作用机理缺乏系统的研究。本研究把"项目管理办公室"、"项目群管理"、"阶段门审查"等项目管理机制作为中介变量,引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现,三种项目管理机制都对低成本战略一企业绩效有显著的中介效应,项目管理办公室对差异化战略一企业绩效有显著的中介效应,从而证实了项目管理机制在不同程度上可以作为战略实施的有效方式。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 柯健  
知识除储存于员工的大脑中外,还植根于企业长期积累的各种文档以及其他应用系统的数据当中。知识管理包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理。R&D企业要以核心知识为关注焦点来构建知识管理机制,包括建立知识明晰制、知识应用机制、知识绩效机制、知识奖惩机制。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 焦媛媛  付轼辉  刘亚光  
针对目前更多强调项目组合管理的技术方法而忽视战略的现象,结合战略管理理论和项目组合理论,对项目型企业的战略导向对项目组合成功的影响进行实证研究。研究结果表明,企业的技术导向和市场导向均对项目组合成功有正向影响,项目组合管理的组合构建和组合控制维度不仅直接影响项目组合成功,而且在战略导向与项目组合成功的关系中发挥了中介效应。研究结论为项目型企业从战略层面指导项目组合成功实施提供了理论依据。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 刘海运  
企业突破性技术创新能力是知识积累、知识转化和知识创新相结合的产物,加强知识管理对实现企业突破性技术创新至关重要。企业必须对已经积累的知识予以管理,提高将不同来源知识进行整合的能力并实现突破性技术创新。知识的获取、整合、扩散、创新这四个层面揭示了企业突破性创新过程中知识积累机制。知识的存量、增量和质量不断增强并转化成企业的突破性技术创新能量揭示了企业突破性技术创新知识转化机制。在此基础之上完善企业突破性技术创新的知识管理能力培育机制,进一步加强企业知识管理水平,提升企业突破性技术创新能力。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 杨玉武  田力  
项目管理是企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段。本文分析了项目知识管理的主要障碍,探讨了项目知识管理的关键环节,提出了项目知识管理机制及其对企业成长的推动机制,并探讨了对企业的实践意义。
[期刊] 商业时代  [作者] 杨志祥  
构建和完善知识产权管理机制是实施企业知识产权战略的重要。它能使企业有效掌握信息资源,降低交易成本,充分利用企业的知识产权资源,实现知识产权收益的最大化。构建和完善企业知识产权管理机构,明确企业知识产权管理机构的职责,构筑具有知识产权内涵的企业文化,是构建和完善现代企业知识产权管理机制的主要措施。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 王影洁  程刚  李艳艳  
根据知识管理的特点,将个体特性、知识特性以及组织特性3个层面的知识风险结构应用到传统的风险管理方法中,基于PMBOK框架构建企业项目知识风险管理模型(EPKRMM),并通过企业IT项目风险管理案例详细阐述EPKRMM的过程和开展,以期能为企业项目风险管理提供新思路与方法。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 吴伟  范惠明  
国际化已成为全球化时代研究型大学发展的牵引和一流大学建设的题中之义,以项目为抓手能够显著提高国际化成效。国际化项目可以分为战略性项目、平台类项目和常规性项目,其责任主体、管理模式和运行机制都应有所不同。实施中,研究型大学要明确项目谁来做、与谁做、做什么和如何做四个维度,建立扎实有效的国际化项目管理机制。"三类四维"模式能够解决国际化项目管理中框架不明、深度不够、领导责任虚化、资源配置弱化等问题。
[期刊] 技术经济  [作者] 林士渊  王重鸣  
本研究采用访谈法、问卷调查和统计分析方法,对跨国创业背景下的跨文化管理机制结构进行实证研究。主要结论有(1)跨文化管理执行模式是影响机制效能的最直接因素。在跨文化管理机制的运行中,跨文化管理执行模式的影响力最强;(2)跨文化人际合作模式和跨文化人力资源管理系统主要通过调节跨文化管理执行模式的有效设置和运转而对跨文化管理机制效能产生间接而深刻的影响;(3)来自欧美和港台的创业型外资企业在跨文化管理执行模式和跨文化人际合作模式的全部因素、跨文化人力资源管理系统的大部分因素上存在显著性差异,导致企业总体绩效的差
[期刊] 林业经济  [作者] 刘玉英  
1990年开始实施的世界银行贷款“国家造林项目”营林提款阶段已基本结束。7年来在顺利完成项目造林任务的同时,逐步建立健全了一整套行之有效的资金管理运行机制,即资金转贷机制,提款报帐机制,资金保障监督机制,还贷准备机制,为我国林业建设的持续发展作出了大量的有益探索。
[期刊] 软科学  [作者] 尹贻林  郑小侠  徐志超  
以收益管理作为项目群拉式管理机制的核心进行文献回顾,形成一套以收益规划—变革设计—项目设立为框架的管理机制,并分析此管理机制的实现路径、实现方法以及影响因素。最后,利用天津站综合交通枢纽的实际案例加以验证。
[期刊] 中国软科学  [作者] 林晶晶  周国华  
企业-大学间的知识转移既是企业赢得竞争优势的重要途径,也是大学科研院所的知识资源实现价值的途径。本文首先探讨企业与大学合作中知识转移的影响因素,在此基础上,提出企业与大学合作中知识转移机制的理论模型。最后以某勘察设计院与某大学科研机构合作研究项目管理模式为例,对知识转移机制进行实证分析。
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