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[期刊] 工业工程与管理
[作者]
焦媛媛 付轼辉 刘亚光
针对目前更多强调项目组合管理的技术方法而忽视战略的现象,结合战略管理理论和项目组合理论,对项目型企业的战略导向对项目组合成功的影响进行实证研究。研究结果表明,企业的技术导向和市场导向均对项目组合成功有正向影响,项目组合管理的组合构建和组合控制维度不仅直接影响项目组合成功,而且在战略导向与项目组合成功的关系中发挥了中介效应。研究结论为项目型企业从战略层面指导项目组合成功实施提供了理论依据。
[期刊] 管理评论
[作者]
焦媛媛 刘亚光 熊剑芳 沈志锋
针对目前项目组合成功衡量标准及其影响因素研究匮乏的国内现状，本文以现有理论研究为基础，结合中国企业项目组合管理的实际情况，探讨了中国情境下项目组合成功的具体内容结构及其内涵。并以此为基础开发了中国企业项目组合成功的测量工具，而后利用中国企业项目组合管理的样本数据对项目组合成功的维度结构及其影响因素进行了实证研究。研究结果表明：（１）在中国情境下，项目组合成功是由普遍项目成功、协同效应、战略匹配和平衡性四个维度构成的二阶构念；（２）除单项目管理的决策制定未通过检验外，其余影响因素均与项目组合成功密切相关。另外，本文还针对中国情境下的项目组合成功结构内容及其影响因素进行了讨论，并提出了针对管理实践．．．
关键词：
项目组合成功 影响因素 中国情境
[期刊] 技术经济
[作者]
吴卫红 李小伟 张爱美
从企业战略的层次出发,构建项目导向型企业项目战略符合度评价指标体系;将层次分析法和熵权法相结合来确定指标权重,并利用TOPSIS法进行项目战略符合度评价。综合考虑企业资源和技术约束、项目战略符合度、项目风险状况以及企业所能承担的风险等因素,构建项目导向型企业项目组合优选模型。最后应用案例说明该模型的可操作性。
关键词：
项目导向型企业 战略层次 项目组合
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
焦媛媛1，付轼辉1，沈志锋2
项目组合作为企业重要的创新战略实施工具，目前在实践中被广泛应用。针对仅将企业内部因素作为创新项目组合成功前因的研究现状，从企业外部组织环境——联盟关系治理视角出发，基于197家IT企业的问卷调查数据，发现联盟关系治理对创新项目组合成功有显著正向影响，资源柔性和协调柔性在二者关系中起中介作用，项目关联度则分别调节了资源柔性、协调柔性与创新项目组合成功的关系。研究结果可为企业实现高绩效创新项目组合提供借鉴。
[期刊] 统计与决策
[作者]
曾玉成 王俊川 任佩瑜
国内外对项目组合管理流程模式研究尚属空白。文章阐述了企业项目组合管理与企业战略管理的关系,深入分析了当前企业项目组合管理流程存在的问题,提出了"战略主导型项目组合管理流程"模式,即构建了"SDPCE"模式,以及有效实施该模式的配套机制。该模式既是企业项目管理的创新,也可为国内外项目管理提供有益的参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王宇峰 梁莱歆
文章在介绍了R&D组合管理的定义、目标、各种组合方法及其优缺点的基础上,针对R&D组合管理中存在的问题,建立了基于企业战略的R&D项目组合的资源分配模式,该模式运用了多种组合方法,将企业战略作为资源分配的首要出发点,同时兼顾了战略一致性、组合平衡和组合价值最大化的目标。
[期刊] 企业管理
[作者]
李彦斌 陈静 杨静
项目化管理作为适应市场竞争及经济体制变革的新型管理模式,其理论发展与实践日益得到企业的关注。本文分析了企业战略管理与项目化管理间的关系,并提出了基于战略视角的项目化管理实施策略。
关键词：
战略管理 项目化管理 实施策略
[期刊] 经济师
[作者]
林琳
随着病种付费制度改革的不断试点推进，医院不仅要精细化科学管理，还肩负提高临床路径管理水平和实施效果，发挥临床路径规范医疗服务行为，提高医疗服务效率，控制医疗费用等区域医疗职责。文章以手术室为切入点，结合时间、步骤、设备消耗动因等次均成本消耗，比较科学地反映单位成本。以组合成本法视角，创新手术项目的核算办法，并使手术项目单位成本具有可比性。适于管理需求目标满足，提高资源利用效率，加大人员的协作力度。
[期刊] 统计与决策
[作者]
侍文庚 王希泉 张阳
将战略与项目关联起来是一种革命性的想法。随着企业运作项目数量的不断增多,企业的战略实施和项目管理的脱节是当今企业面临的主要问题之一,文章构建的基于项目群管理的战略实施模型为企业的战略实施和项目管理建立联系,从战略实施的角度提出了适应动态竞争需要的项目战略管理。
关键词：
项目 项目群管理 战略实施
[期刊] 软科学
[作者]
高展军 董广茂 陈锋
基于122家企业样本的研究,发现企业总经理与董事长两职分离有利于企业家导向和市场导向;总经理更替频率与企业家导向之间呈倒U关系,总经理的频繁更替不利于市场导向。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
白思俊 王续伯 梁斌
本文研究了以项目组合的选择实现组织战略目标最大化的问题，将战略目标分解为收益、成本和风险目标，运用模糊集截集原理和目标标准法则把战略目标整合为单个的权衡目标。用梯形模糊数表示项目的不确定参数，并考虑项目间的相互影响关系，建立了基于战略目标的项目组合选择模型，来实现项目组合选择与战略目标的一致。并针对模型提出了遗传算法进行求解，用示例验证了方法的有效性。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
顾静 戚安邦
基于战略变革内容学派和过程学派两大理论框架的融合,对企业文化、组织学习、知识结构、管理认知、组织绩效与战略变革之间的关系进行了梳理,发现已有研究对变革组织类型等情境参数以及战略变革过程本身的关注不够。文章从我国高技术企业的组织结构特征出发,分析其创新战略变革的触发和发展动力机制,提出创新能力、企业战略与组织结构、组织规模关系的二元矩阵模型,以及战略变革过程中从职能式、弱矩阵向强矩阵和项目式组织结构的演进是重要环境基础。资源型项目经理包括:行政权力资源、社交网络资源、技术能力资源、企业家能力资源、非正式组织
[期刊] 软科学
[作者]
顼志芬 戚安邦
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。
[期刊] 经济管理
[作者]
王凌云 张龙
本文提出了决定企业战略成功的三个核心要素及其与利益相关者产生利害关系的基本原理:借用米切尔分类法对利益相关者进行分类,分析了他们如何对企业战略成功的三个要素产生影响。最后得到结论:确定型利益相关者对竞争环境和竞争优势影响程度大;预期型利益相关者对竞争环境影响程度大;潜在型利益相关者对竞争优势和竞争标的影响程度大。
关键词：
利益相关者 竞争环境 竞争标的
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