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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 朋震  
本文重点分析项目团队的薪酬体系以及相关的薪酬设计方法,提出构建有效的项目团队薪酬体系应从高素质的团队领导、有效的绩效评价体系、管理支持以及沟通技巧与渠道等方面给予支持。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 徐秋栋  
该书为"企业人力资源管理丛书"之一。该书阐述薪酬体系与机制设计的基本概念、基本原理和基本方法,对薪酬体系的三种表达方式:函数表达方式、表格表达方式和几何表达方式作了论述,并对企业中三类重要员工的奖酬设计也作了详尽论述。该书最后列出了三个较为常用的企业薪酬体系方案。薪酬设计的最高"境界"
[期刊] 企业管理  [作者] 方妙英  
如何重新构建和丰富企业的激励机制,是企业在快速发展时期必须面临的一个问题。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高,原有制度面临着严峻的考验,普遍出现员工抱怨不断增加,工作积极性下跌,人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明原有的企业薪酬激励机制已经开始失效。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郑江锋  王锋  张永胜  
[期刊] 企业管理  [作者] 黄娟  
团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象,根据团队的价值﹑工作产出等确定团队整体应得的报酬。随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李强  
文章从知识型企业员工的特点入手,提出了知识型企业员工薪酬设计的一般原则,认为知识型员工薪酬设计应采取内在薪酬多样化、职位薪酬动态化、员工福利弹性化以及期权激励虚拟化的薪酬策略,并对其实施的具体方法进行了探讨。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
2010年7月31日-8月1日由中国人力资源开发研究会CHRP认证管理中心、合肥企业经营者人才公司主办的CHRP精品课程《薪酬体系设计与薪酬管理》在合肥顺利举行。来自安徽古井酒店管理公司、东华工程科技股份有限公司、洽洽食品股份有限
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
本次课程很荣幸地邀请到中国人力资源Top100金牌培训师、北京大学光华管理学院EMBA、"美国薪酬协会"会员、北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师郑力子老师。
[期刊] 商业时代  [作者] 于欣  
企业要吸引、激励并留住人才,薪酬体系是一个非常重要的因素,这一点在日益激烈的人才竞争中尤为明显。企业越来越意识到薪酬体系在实现企业战略目标中所起的重要作用,然而传统、相对简单的以工资和福利为组合的现金付酬体系等已不能满足企业吸引专业型技术人才的需要,很多企业开始探索一种薪酬管理的新思路—总报酬。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 惠青山  
很多企业的部门之间与部门内部存在合作难的问题,设计团队导向的薪酬制度可以解决这一问题。团队导向的薪酬设计主要是将员工个人工资与员工所在部门绩效、员工个人绩效、部门之间的合作状况、部门内部的合作状况紧密结合起来。团队导向的薪酬制度对提高企业内部的合作程度与员工的积极性均具有较好的实践效果。
[期刊] 企业管理  [作者] 张方国  
分析CX公司薪酬体系CX公路市政建设公司(简称:CX公司)成立于2000年5月,属国有独资企业,专业从事道路工程的科研、工程施工及试验检测等。公司员
[期刊] 中国劳动  [作者] 张文松  王树祥  唐琮沅  
[期刊] 中国劳动  [作者] 刘瑞刚  
当前,钢铁行业经过不断并购重组,规模在逐步扩大,逐步走向跨地域、跨所有制的集团化发展之路。在此背景下,国有钢铁企业高级经营管理人才、专业技术人才、高技能型人才的竞争也日趋激烈,对于企业薪酬管理提出了更高要求。包钢集团针对现有薪酬体系进行分析优化,构建具有行业及国内国际竞争力、符合现代企业经营管理特点的新型薪酬体系。一、包钢集团薪酬体系现状包钢集团薪酬分配制度严格按照国家的相关政策执行,经历了由传统计划经
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 程剑  胡登龙  贾绪红  
本文从酒店员工薪酬体系的具体情况出发,对该体系的现状展开了分析和探讨,寻找其中存在的问题和不足,包括薪酬结构搭建不合理、保障功能不齐全、激励功能较差以及薪酬管理水平较低等。所以,酒店员工薪酬体系有必要重新设计,一进行改善和优化,从而把酒店发展战略的相关目标变成对员工的一种激励,实现员工工作质量、收入及效率的和谐与提高,推动酒店运营状况快速发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 尹克寒  
针对中层人员的津贴福利要做到有别于普通员工,从以往的普惠制度变更为与中层人员绩效关联的个性福利制度。中层人员作为企业的核心成员和骨干力量,从某种程度上说,直接决定了企业未来的发展方向和市场前景。设计一套中层人员的薪酬福利体系,企业需要从三个方面考量:一是中层人员的岗位职务价值;二是个体中层人员能力差异形成的工作价值差异;三是中层人员的具体工作绩效与企业经济社会效益的
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