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[期刊] 企业管理  [作者]
对日常精益改善运用项目化的管理方法,进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现精益改善全过程的动态管理和改善目标的综合协调与优化。湖北三环锻造有限公司(简称三环锻造)是采用模锻工艺生产钢质模锻件的专业化企业,是国内最大的中、重型汽车转向节生产厂家。三环锻造围绕公司战略目标和年度预算,立足解决企业发展中的突出问题(如在提升产
[期刊] 企业管理  [作者] 翁宝嘉  
英联的精益改善之旅,离不开"四心"——初心、齐心、同心、匠心。不忘初心,砥砺前行。在英联的发展历程中,有无数员工为之付出心血,父辈对英联的发展也寄予殷切期望。我们认为,只有致力于做好做强制造,才能够为社会、为员工的福祉做出更大的贡献。这是我们创建企业的初心。要做好做强制造,精益是一条必经之路。2012年伊始,董事会高瞻远瞩,对英联做了多个三年规划。第一个三年规划:健全组织,关注绩效,建立意识。第二个三年规划:产品线单元化、均衡化、信息化。第
[期刊] 企业管理  [作者] 万志坚  
制造业的经营是对物流、资金流与信息流的有效控制与管理过程。通过对物流的优化与革新,可以增加产能,缩短生产周期,降低在制品库存,从而大幅提升企业竞争能力。
[期刊] 企业管理  [作者] 朱好生  
中国石油化工集团有限公司(简称中国石化)探索建立一项制度、明确两个层级、理顺三个关系、建立六项机制的“1236”精益改善管理,扎实推进改善经营管理建议工作,促进企业降本增效。建立一项制度,保障工作规范运行1.出台管理办法,细化实施细则中国石化出台《改善经营管理建议管理办法》,作为推进改善经营管理建议(以下简称改善建议)工作的基本制度,从适用对象、提出方式、
[期刊] 中国内部审计  [作者] 彭娟  
本文从审计人员、审计流程及审计结果等维度梳理实施审计项目精益化管控实践,以保证内部审计项目有计划、有步骤实施,促进公司提高效益。
[期刊] 工业工程  [作者] 张洪亮  骆文斌  
构建了环境价值流图分析法,使价值流图分析涵盖了环境因素,弥补了传统价值流图分析的不足。同时,将环境价值流图分析与仿真技术结合,提高了未来价值流图绘制的客观性。以某电机厂定、转子的生产过程为例,应用环境价值流图从时间和能量消耗2个方面,识别了该厂生产过程存在的问题,以时间及能耗增值率为改善主线,利用工业工程手法与Flexsim仿真等方法进行改善,减少了在制品数,提高了该厂生产过程中的时间增值率。同时,改善了生产过程中的能耗增值率,降低了生产过程对环境的影响。
[期刊] 工业工程  [作者] 张洪亮  骆文斌  
构建了环境价值流图分析法,使价值流图分析涵盖了环境因素,弥补了传统价值流图分析的不足。同时,将环境价值流图分析与仿真技术结合,提高了未来价值流图绘制的客观性。以某电机厂定、转子的生产过程为例,应用环境价值流图从时间和能量消耗2个方面,识别了该厂生产过程存在的问题,以时间及能耗增值率为改善主线,利用工业工程手法与Flexsim仿真等方法进行改善,减少了在制品数,提高了该厂生产过程中的时间增值率。同时,改善了生产过程中的能耗增值率,降低了生产过程对环境的影响。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
企业管理者要从战略高度认知资源效率提升的重要意义,并带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。对企业来说,精益不是一个具体的结果,而是企业持续走向更高管理境界,获取持续竞争优势的过程。在这个过程中,精益管理到底要改什么?或者说能改什么?有人说精益管理就是减员增效。又有人说,精益管理就是节流降本。还有人说,精益管理就是现场改善……凡此种种,都
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
厕所灯不关、水龙头不关、小便池前滴漏、马桶冲水浪费、洗手池前滴漏、厕纸浪费,怎么办?众所周知,厕所是公共场所,它的各种管理问题颇具代表性,了解了厕所管理中的各种精益改善之后,对启发管理者精益改善思维具有重要意义。
[期刊] 物流技术  [作者] 贾舒媛  黄丽  纳建会  杜倩  文嘉雨  
在深入调研的基础上,采用取次小值法对实测数据进行处理,发现泵业组装车间包装段存在的不平衡问题,应用5W1H提问技术对包装段的流程程序进行优化重组,应用装配线平衡法对该包装段进行平衡设计,改变了此组装车间生产布局的不合理性,消除了浪费,降低了生产成本,提高了线平衡率和生产效率。
[期刊] 企业管理  [作者] 丁兆光  盖克勤  冯佳峰  
"天下大事,必作于细,天下难事,必成于精"。管理是工程顺利进行的永恒主题,管理的优劣也会决定着工程项目的成功与否。方法得当事半功倍,方法失当事倍功半。责任心决定一切。用精益的思想做管理,全员参与,持续改善,精细有序,踏实推进,才能确保工程管理团队高效运转,圆满完成各项任务目标,提升工作能力和水平。在落实华电集团公司加快企业转型升级、改革发展、创新企业文化、精心绘就"两低一高"发展战略,围绕广东公司"做强做大做优"工作主线,全面提升发展质量,深化提质增效的当今,华电南雄"上大压小"热电联产(2×35万kW)超临界循环流化床机组工程就如何实现
[期刊] 物流技术  [作者] 岳衡  尚海一  黄向军  
为优化电网企业的服务质量,提升电力物资的精益化管理,首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析,指出这四个环节中存在的主要问题,最后针对这些问题,提出电力物资管理精益化的策略,以提升电网企业管理水平,为客户提供安全可靠稳定的电力保障。
[期刊] 企业管理  [作者] 高海霞  张永伍  
实施背景滨海新区正处于京津冀协同发展、建设自由贸易园区、建设国家综合改革创新区等机遇叠加期,新区各类市场主体总量及注册资金数额均呈增长态势。这为滨海公司发展提供了难得的机遇,也提出了更高的要求。滨海公司自成立以来,历经三地合并重组、"三集五大"体系建设等机构和管理创新,实现了较高水平的发展和进步,但仍存在着薄弱环节和不足之
[期刊] 企业经济  [作者] 于庆东  吕建中  
确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一,项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘晓伟  李彤煜  何仁龙  
现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。
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