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[期刊] 现代管理科学  [作者] 何健  
文章运用历史分析法,基于产品升级的自主创新视角,结合对三星案例进行的详尽剖析,总结出韩国家电企业的国际营销战略模式。该模式可以刻画为:引进准备→复制模仿→改进创新→创新超越,其核心是基于产品升级的自主创新,表现为一个循序渐进的技术学习和积累的演化过程。
[期刊] 管理世界  [作者] 毛蕴诗  汪建成  
本文在分析我国自主创新现状的基础上,结合文献研究,提出了基于产品升级的自主创新思路,并详细探讨了替代跨国公司产品的产品升级,利用行业边界模糊的产品升级,适应国际产业转移的产品升级,针对行业标准变化的产品升级,加快模仿创新过程的产品升级,实现自主创新的5种路径,最后提出了若干政策建议。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 谢光亚  严晓静  
中国家电业是中国开放最早,市场化程度最高的行业之一。在经济全球化背景下,家电企业进行国际化成长是必然趋势。本文通过分析中国家电产业特点,国际化现状,探索适合中国家电企业国际化成长的路径,并将中国家电企业的国际化分为四个阶段,在不同的阶段提出了相应的战略选择。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 纪建悦  张志亮  郭春静  
随着家电产业发展成熟,世界性家电产业生产基地的转移,中国已经发展成为世界性的家电制造中心。然而,中国的家电产业仍处于世界家电产业价值链的末端,核心技术仍然掌握在跨国企业手中。我国家电企业如何立足长远增强竞争力,实现可持续发展,最根本的就是要提高企业的自主创新能力。本文深入分析了我国家电企业自主创新能力的现状,基于此,有针对性地提出了提高我国家电企业自主创新能力的策略与建议。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 李文秀  
随着物流技术的进步,社会分工的细化,以及家电市场的成熟,家电企业的竞争不再只是停留在传统生产成本的节约上,任一价值链环节的成本节约都可能是企业在市场上取得竞争优势的关键。本文希冀从物流费用核算模式上的优化来实现成本节约。
[期刊] 商业时代  [作者] 蒋欣荣  
对企业而言,通过营销策略(价格、促销、渠道、产品)刺激消费者,进而设法满足消费者的需求(隐性需求和显性需求)是企业追求的目标。消费者需求受到刺激后,会把所受到的刺激进行知觉,获得认可后,最后产生实际购买行为,而企业针对消费者显性行为的研究反过来将优化企业的营销刺激。本文在研究消费者知觉分析综合模型的基础上,提出了基于消费者知觉的家电企业营销创新的实战策略。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孙岚  纪建悦  张志亮  
家电产业日益成熟,进入微利时期,给我国家电企业带来了严峻挑战。增强国内家电企业的自主创新能力,提高综合竞争力,成为当务之急。在这方面,国外家电企业自主创新的丰富经验带给我们很大的启示。
[期刊] 经济问题  [作者] 杨富贵  
近年来,我国家电行业出现了大面积的亏损。究其原因,除了生产能力闲置和库存压力过大迫使企业降价竞争导致利润减少外,分销模式的落后导致的销售成本过高也是一个重要因素。因此,探索适合我国家电市场特点的产品分销模式就成为我国家电生产企业的必然选择。
[期刊] 企业经济  [作者] 樊智勇  
家电业是我国各行业中竞争最激烈、最彻底的一个行业,同时也是最成熟的一个行业。在全球化的时代大潮中,我国的家电企业要义不容辞地走在前端。针对我国家电企业国际化经营的现状与问题,并以海尔、TCL、格兰仕等国内知名家电企业的国际化道路为例,分析我国家电企业的国际化经营战略,提出战略对策,以期为我国家电企业成功实现国际化经营提供参考。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)  [作者] 王海忠  
世界驰名品牌无不畅销全球,这有赖于它背后的跨国公司。如何步跨国营销之路?这是中国家电企业目前最关心的问题。从小型企业发展到全球性跨国公司,其间公司的取向不断变化,视野不断扩大,所活动的市场也越来越宽广。这里通过展示企业从只在国内营销,到出口营销,再到以全球为舞台的全球营销,其间共经过五个阶段。中国企业已从国内营销发展到重视出口,现在已到了迈向全球的关键时刻。
[期刊] 物流技术  [作者] 姚洁  
针对家电企业营销渠道现状,分析了ERP视角下家电企业营销渠道发展中存在的问题,通过ERP和营销渠道两个核心要素整合的研究,探索了适合现有的家电企业营销渠道优化的途径,从而提高整条营销渠道的竞争优势。
[期刊] 管理世界  [作者] 吴晓云  袁磊  
本文研究的主要问题是,加入WTO后中国家电业面临的新机会、新挑战及自身的优势与局限;通过对国际跨国家电企业在中国所实施的市场营销战略的比较和研究,从中总结出对我国家电企业有益的经验和启示,从根本上摆脱目前国内家电市场“价格大战”对该产业自身发展带来的负面影响,制定我国家电产业发展的营销战略模式,实现我国家电产业的跨越式发展。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 刘文纲  
本文构建了一个关于企业选择国际市场进入方式的综合性分析框架。该框架包括企业国际化战略目标、企业所有权优势、产业国际分工地位、国内国际经营环境四个要素。基于该框架,本文对我国家电企业的国际市场进入方式选择及其演进情况进行了总体分析,并对企业今后的战略调整提出了建议。笔者认为,我国家电企业在今后的国际化经营中应在合资新建方面加大投入,以促进企业自主国际品牌的培育和竞争力的提升。与此同时,企业应在海外生产和直接出口之间寻求一个最佳平衡点。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 仲伟林  高维佳  
国际战略联盟日益成为跨国企业提升国际竞争力的工具。本文旨在回顾我国家电企业国际化历程,探讨家电企业国际化的方式,并在比较分析各种方式利弊的基础上,引入战略联盟的概念。结合家电企业的国际战略联盟实践,对我国家电企业实施国际战略联盟的开发和管理提出有价值的建议。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 张炜  
本文在对中国家电企业分销渠道的现状进行分析的基础上 ,指出了原有的传统渠道的弊端以及企业必须进行渠道变革的基本原因。如今 ,分销渠道结构扁平化以及关系互动化已成为家电企业分销渠道变革的主要趋势 ,在这一大背景下本文对这些企业分销渠道变革的具体途径也进行了探讨。
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