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[期刊] 东北亚论坛  [作者] 叶祥松  
韩国国有企业产生于二战以后,通过半个世纪的发展和演变,韩国国有企业在国民经济中占有相当重要的地位。与国有企业的发展和演变相适应,韩国建立了比较完善的国有企业管理体制,特别是通过80年代以来的国有企业管理体制的改革,新的国有企业管理体制已经建立并开始发挥作用。借鉴韩国国有企业管理体制及其改革的经验,会使我们受到启迪。
[期刊] 管理世界  [作者] 叶祥松  
国有企业管理体制的改革是深化国有企业改革,建立现代企业制度的一个重要方面。发达市场经济国家在对国有企业的管理方面积累了丰富的经验,形成了一整套规范化的管理制度。本文借鉴德国国有企业的管理体制,谈谈对我国国有企业管理体制改革的启示。一、德国国有企业的经济体制基础:有宏观协调的市场经济体制德国在市场经济的范围内建立起了一套独特的经济体制。它既有别于法国的那种依赖直
[期刊] 经济学动态  [作者] 康日南  尹贤淑  
近30年来,韩国经济取得了前所未有的惊人发展,人均国民收入从1962年的87美元上升到1992年的7000美元,发展成为亚洲“四小龙”之一。在韩国经济发展过程中,国有企业对整个国民经济的发展起着重要的作用,而且政府通过对国有企业实行倾斜政策来发展国家资本,大力支援了民间产业部门。随着私营企业的发展壮大,一些国有企业已民营化,特别是制造业企业已全部民营化,但其它部门的国有企业,在韩国经济发展中仍居一定的地位。韩国的国有企业与我国的国有企业有许多不同点,但也有共同点。研究韩国国有企业的管理对我国国有企业转换经营机制也许有一定的参考价值。
[期刊] 财经科学  [作者] 叶祥松  
巴西国有企业管理体制及其启示叶祥松一、巴西的国有企业管理体制巴西的经济体制是在发展中国家实行开放型的有计划市场经济的典型。它的特色是:(1)混合式的所有制结构,这种结构利于调动各方的积极性。(2)政府在决策协调中起着极为重要作用。政府的决策以“发展民...
[期刊] 当代财经  [作者] 叶祥松  
本文通过对日本国有企业的产权管理体制、管理方式、组织形式的剖析,结合考虑我国的经济制度和政治制度,从中揭示了可供我国国有企业借鉴的有益方面。
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 李俊江,刘洋  
20世纪 6 0年代中期以后 ,新加坡和韩国的经济获得了巨大的发展 ,成为“亚洲四小龙”的成员。而国有企业在它们的经济发展中发挥了重要的作用。新加坡国有企业管理体制是以三个层次和两个分离为基本构架 ,韩国国有企业则是以经营绩效评估制度为核心和特点。通过对新加坡、韩国国有企业管理体制进行比较分析 ,从中得出对我国国有企业改革的有益启示。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 于坤章  
美日股份制企业管理体制及其启示于坤章股份制企业是现代企业的典型形式,股份制企业管理体制是一种颇具科学性的“三会一制”管理体制。我国已于1992年颁布了《股份制企业试点办法》。在我国企业转换经营机制,引进股份制之际,比较研究美国和日本的股份制企业管理体...
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 杨玉霞  谢晓光  
财政预算管理体制与政府部门有着千丝万缕的联系,考察分析韩国现行财政预算管理体制应首先从韩国财政机构的构成着手,比较分析中韩两国财政预算在编制、执行、决算等预算环节的异同。这对解决中国目前预算年度与立法机关审议批准时期冲突、预算编制时间短、预算编制机构设置不合理和预算执行进度过慢等问题有借鉴意义。
[期刊] 价格月刊  [作者] 赵红  
德意美法国有企业管理体制的特点山东财政学院学报编辑部邮编:250014赵红一、德国的分级分类管理和多渠道监督体制德国国有企业的资产分属中央、省、地方三级所有,三级政府都拥有各自隶属的国营企业。三级企业的经营方向和经营目标各有侧重。中央政府拥有的企业以...
[期刊] 亚太经济  [作者] 康日南  
韩国的国有企业与我国的国有企业有许多不同点,但也有共同点。研究韩国国有企业的管理对我国国有企业转换经营机制有一定的参加价值。 一、韩国国有企业的概况 韩国的国有企业(亦称公营企业)是指中央或地方公共当局直接或间接经营的带有企业性质的组织体。韩国的国有企业按其投资来源区分为中央政府国有企业和地方政府国有企业两大类。中央政府国有企业,又可细分为政府独资企业、政府投资控股企业、政府出资参股企业、
[期刊] 经济体制改革  [作者] 赖荣  
经过 2 0多年的改革开放 ,特别是国有企业改革与脱困 3年攻坚的成功实践 ,一大批国有企业焕发出新的活力 ,市场竞争力得到进一步提升。然而 ,我国国有企业的多头管理体制的弊端仍然困扰着国有企业的发展 ,要从根本上解决国有企业管理的深层次矛盾和问题 ,必须建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度。为此 ,国有企业新型管理体制的建立宜从以下方面入手 :( 1)重构国有企业监管体制 ;( 2 )进一步理顺国有企业人事管理体制 ;( 3)创新国有企业人事管理机制。
[期刊] 求索  [作者] 王凡  
从管"实物"向管"资本"转变是国资管理体制转型的突破口,在此框架下对国企存量的"负价值"向增量价值创新的"正价值"体制转型进行了理论分析和问题研究。结果表明,国资管理体制改革作为全面深化改革的重要组成部分,面临着存量结构性改革理论与增量价值创新体制转型现实两方面的挑战。国有企业资产资本化是现代企业治理结构之所在,国资管理体制转型后,能够实现存量体制改革到增量价值创新目标,能够实现"等量劳动创造等量价值"和"等量资本获得等量利润"。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 袁艺  李宗卉  
企业的"异质"管理者基于不同的心理偏差倾向产生的非理性行为会损害企业价值,形成行为成本。行为成本的影响因素包括决策人员特征、管理团队和市场约束三个层面。要抑制行为成本对企业价值的负面影响,就应当从选择适当的决策人员、构建有效的决策程序和组织制衡形式以及培育理性市场环境三个方面着手。
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