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[期刊] 亚太经济
[作者]
吴山
双龙企业集团在韩国企业集团中排名第六。1991年,总营业额、纯利润额分别超过25,328.19亿韩元,为130.144亿韩元。目前,它已成为拥有以水泥生产为中心的14个系列公司、48个海外分公司,5个海外现地法人、4个文化财团和学院的大企业集团。
[期刊] 亚太经济
[作者]
吴山
在韩国,海太企业已成为食品业的代名词。海太制果企业通过1945年接收一家日本人留下的糕饼店,以二十袋面粉起家,长期不断奋斗的结果,使得它成为韩国最大的糕饼糖果制造厂家。目前,海太制果企业集团已发展有制果、农、水产品加工、农业开发,房地产业,观光业、进出口业、乳品业、电子工业、运输业以及学校、球队等十二个关系企事业。随着
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
魏涛
从发展趋势上看，近年来持续活跃的中国企业海外并购彰显了中国企业对境外优势无形资源的渴望。为顺利实现境外优势无形资源向中国企业转移扩散，中国企业应根据无形资源的特点与跨国转移扩散规律，把无形资源作为一个有机整体，采取循序渐进的策略，努力创造优势无形资源向中国企业转移扩散的条件，培育优势无形资源发挥作用的土壤，并在对境外优势无形资源进行消化与吸收的基础上注重优势无形资源的再创新。中国政府与企业也应分别从宏观与微观两个层面为海外并购搞好＂顶层设计＂与具体的整合谋划。
[期刊] 技术经济
[作者]
石云鸣
研究了中国汽车企业通过对外投资获取外部技术的路径,并以上汽集团控股韩国双龙汽车公司为案例,分析了上汽集团采取的技术获取路径。案例研究结果显示:上汽集团主要通过国产化、技术转让和共享生产平台从双龙汽车公司获得技术;但是,对计划实施难度估计不足、双龙工会的强势力量和频繁罢工,导致上汽集团未能如愿以偿。最后指出,变"拉式"国产化为"推式"国产化更有利于企业从外部获取技术。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
刘怡
韩国实现工业化的时间并不长，但工业的集中程度却非常高。长期以来，经济命脉掌握在为数不多的大财团手中。可以说，大型企业集团的发展史，便是韩国工业化进程的缩影。研究表明，发达国家平均需要２４年实现国民生产总值翻一番的目标，而韩国仅用了９年多一点的时间。韩...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李东哲
韩国企业集团调整经营战略最新动向李东哲近一个时期，韩国几个主要企业集团，根据政府的新经济政策，为了进一步增强企业的国际竞争能力，拓宽海外市场，提高经济效益，不仅广泛开展经营战略研究，而且不断调整经营战略．推出新举措。大宇企业集团立志拓宽海外销路韩国大...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
张忠 林叶
韩国企业集团的兴衰告诉我们什么？张忠林叶１９９７年７月泰国爆发的金融危机很快引起了东南亚各国的连锁反应，其中韩国反应激烈，韩元贬值、外汇储备急剧下降、金融机构倒闭，最引人注目的是构成韩国经济基础的大企业集团接连倒闭，成为令世界震惊的现象。韩国经济模式...
[期刊] 经济体制改革
[作者]
孙艳萍
文章认为，１９９７年韩国大企业集团出现的破产浪潮，是企业发育过程中缺乏市场竞争而未能按ＳＣＰ循环来规范企业行为和改善企业绩效所造成的，也是韩国政府在初期催生大企业集团获得成功后，在认识上低估市场竞争的作用，推崇政府主导，没有及时实现由政府主导向市场主导过渡的必然结果。因此，它是多年积累隐患的总爆发，是由政府主导向市场主导过渡的阵痛，它意味着韩国的企业发育在外力作用下开始了强制市场化的过程
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
孙艳萍 胡开顺
本文运用产业组织学关于ＳＣＰ循环的理论，分析了韩国政府主导的企业发育过程，认为没有按照市场ＳＣＰ循环来规范企业行为和改善企业绩效，是导致韩国企业集团破产的重要原因，并得出了对我国企业集团化的若干启示
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
陈小小 王长平
第二次世界大战以后,韩国经济从废墟上起步,创造了高速增长的经济奇迹。在这一过程中,韩国企业取得了长足进步,特别是韩国的企业集团和大中型企业,从六七十年代至今发展迅猛,已在国民经济中居于举足轻重的地位。因此,研究韩国企业集团的特点及发展趋势,对于搞活我国的中大型企业,促进
[期刊] 国际商务研究
[作者]
沈根荣
三星集团是韩国最大的企业集团。该企业创建于1947年,由其创始人李秉哲以2000美元起家。经过短短几十年时间,已成为世界瞩目的国际性企业。1991年该集团资产总额为432.9亿美元,雇员187,377人,涉及贸易、金融、电子、造船、重工、化工等领域,在世界500家最大的工业公司中排名第18位。三星集团从一个小碾米厂发展成为世界级的跨国企业集团,主要采取了以下策略。
[期刊] 东北亚论坛
[作者]
任明,赵鹏
韩国具有垄断资本特征的、依仗政府的扶植政策人为地制造出来的企业集团的产生及成长过程决定着其公司治理结构的特征:家族控制与家族经营、过度依赖政府、资本结构中负债率过高等。在企业集团治理机制方面,企业控制权通常掌握在某一个仅持有少量股份的家族所有者———管理者手中,政府对商业银行的控制使得银行总是在扮演着“提款机”的角色。探讨韩国企业集团公司治理结构特征,对我国企业内外部治理结构的改革具有重要的借鉴意义。
[期刊] 改革
[作者]
苏启林 欧晓明
韩国最大 3 0家财阀都是家族控股的 ,由于控股权的过度集中带来了相当负面的影响 ,1997-1998年韩国爆发的危机 ,在相当大程度上归咎于这些具有家族性财阀的欠缺性公司治理。本文从制度与文化上分析了韩国政府治理家族性财阀的过程 ,并对之进行了评论
关键词：
家族 财阀 公司治理
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
安加峰 陈子凡
１９９７年以来，韩国有７家居前３０位的大企业集团破产，这预示着将出现大企业集团破产新浪潮。专家担心韩国将发生“多米诺骨牌”效应。韩国大企业集团纷纷破产，对中国“抓大”战略有什么启示和警示作用？这个问题值得探讨。韩国大企业集团破产的特点“冰冻三尺非一日...
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