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[期刊] 企业管理
[作者]
林新奇 朴载贤 和美
薪酬政策是企业人力资源管理最重要的政策之一。本文通过对韩国三星集团的案例研究发现,近几年在韩国,企业员工的平均年薪持续在上涨,但是员工与高管的年薪之间的倍差并没有缩小,反而拉大了。本文以分析三星电子和三星工程公司内部高管与员工之间的平均年薪倍差作为重点,以近几年的数据和公司的现状结合在一起找出年薪倍差的影响因素,并研究这些因素是如何影响高管和员工的薪酬倍差的。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王志平
最近10年来,三星集团取得了异乎寻常的成就———从众多竞争对手中崛起成为韩国规模最大、最有影响的企业,2002 年和2003 年连续在《商业周刊》“全球IT 公司100强”中名列前茅。三星走过了一条由“以量取胜”到“以质取胜”的“高端化”成功道路。三星的成功对于我国企业的战略成长和发展,具有颇多的启迪意义。
关键词：
三星 发展 战略
[期刊] 企业管理
[作者]
赵伟
韩国三星集团发展速度之快、产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。三星集团在管理方面的重要优势就是它的班组管理。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
沈根荣
三星集团是韩国最大的企业集团。该企业创建于1947年,由其创始人李秉哲以2000美元起家。经过短短几十年时间,已成为世界瞩目的国际性企业。1991年该集团资产总额为432.9亿美元,雇员187,377人,涉及贸易、金融、电子、造船、重工、化工等领域,在世界500家最大的工业公司中排名第18位。三星集团从一个小碾米厂发展成为世界级的跨国企业集团,主要采取了以下策略。
[期刊] 南方金融
[作者]
曾涛
韩国三星集团以人力资本为基础构建核心竞争力的经验对我国农村信用社提升核心竞争力有着重要启示,我们应该从宏观战略高度切实搞好农村信用社人力资源规划,以竞聘上岗打通干部"上"、"下"通道,加大干部职工队伍培训力度,建立合理的激励与约束机制,形成内外循环相结合的人才流动机制来吸引人才。
关键词：
农信社 人力资源管理 核心竞争力
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
赵天华
三星目前是世界上最大的微波炉产家之一,仅1984年微波炉产量就达到100万台,多数进入美国市场。从十几年前仅15平方英尺大小的研究小组做起,到现在占有大部分美国市场及不断发展的生产线,三星是怎样竞争的呢?大致上说来有下述10点。 1.勇于创新。很简单的一个例子可以说明三星的创新精神。三星在韩国还无一电视台能
[期刊] 企业管理
[作者]
林新奇 秦峰
公司高管薪酬与普通员工的倍差到底多少才合理,高管薪酬到底应该如何构成。本文在考察美国企业高管薪酬的基础上,通过选取欧盟11家上市公司的2013年年报进行分析,探讨其高管薪酬构成及与员工薪酬倍差的特点,为我国央企的薪酬构成及与普通员工的适当薪酬倍差提供决策参考,为增强薪酬激励的有效性提供借鉴。
关键词：
高管薪酬 员工薪酬 薪酬倍差 有效激励
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
彭靖里 Kwangsoo Kim Jeanne·杨
应用国际上通行的解释性案例分析方法,通过对韩国三星电子公司开展技术竞争情报活动的发展历程及其成功经验和教训进行深入剖析,揭示了后发国家企业技术竞争情报活动的发展规律和特殊性,认为后发国家企业技术竞争情报活动在目标动机、运行模式和信息来源等方面与发达国家相比存在着很大的差异,应当依据其特殊性与要求来指导和推动后发国家企业的技术竞争情报健康发展。
关键词：
技术竞争情报 企业 后发国家 案例分析
[期刊] 南开管理评论
[作者]
崔勋
本文在建立薪酬函数模型的基础上,通过对韩国在华投资企业薪酬差异的实证分析,认为工龄、连续工龄、性别、学历、职务等劳动力供给方的因素和企业规模、行业特性、工会组建与否以及所有制形式等劳动力需求方的因素对外资企业薪酬差异具有显著影响,从而进一步揭示了外资企业薪酬差异的现状以及引起薪酬差异的内在因素,为分析我国企业的薪酬结构和薪酬决定机制提供了有价值的分析方法。
关键词：
外资企业 薪酬差异 薪酬函数
[期刊] 企业管理
[作者]
林新奇 和美
薪酬是提高员工工作积极性最有效的激励手段之一,在现代企业管理制度中发挥着举足轻重的作用。本文比较了国际企业高管和基层员工之间的薪酬倍差,结果显示,发达国家企业高管和基层员工之间薪酬倍差较小,发展中国家企业高管和基层员工之间薪酬倍差较大,在此基础上分析了引起这种差别的内在原因。
关键词：
高管 基层员工 薪酬倍差 国际比较
[期刊] 技术经济
[作者]
王文亮 晋晶晶
基于全面创新管理理论,以海尔集团和三星集团作为中韩企业全面创新的代表,深入分析了海尔集团和三星集团的创新历程,提出"战略-市场"导向型的海尔TIM模式和"技术-市场"引领型的三星TIM模式,并利用波特的五力模型对两种模式进行了对比分析,总结了两大集团的TIM模式的特点及不足。最后提出,全面创新管理是企业管理模式的发展趋势,企业应基于自身发展状况选择适合自己的全面创新管理模式。
关键词：
全面创新管理 企业管理模式 案例研究
[期刊] 财会通讯
[作者]
付俊花
员工年薪一般分为月工资和年终一次性奖金两部分,年终奖是企业激励员工常见的方式。如果在发放年终一次性奖金的当月,雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额,应将全年一次性奖金减除"雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额"后的余额,按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。根据这一优惠政策,企业财会人员在发放职工工资薪酬时,要充分考虑工资与奖金发放的的时间安排、比例结构,考虑多种薪酬的组合方式和工资薪酬与劳务报酬的转化,从而达到纳税的最优筹划
[期刊] 财会通讯
[作者]
蒋涛 刘运国
文章通过案例研究方法，分析了凸性绩效奖金薪酬契约的特点。与线性薪酬契约相比，凸性绩效奖金薪酬契约激励强度更大。业绩压力较大，希望大幅度提升业绩的公司，更有可能采用凸性薪酬契约。采用凸性绩效奖金薪酬激励当年，案例公司业绩有了很好的提升，但凸性契约同时也存在诱导经理人盈余管理行为的缺陷。
关键词：
高管薪酬 激励 凸性 案例分析
[期刊] 经济管理
[作者]
汪浩 朱国玮
跨国合资企业(IJV)中,东道国合资方常以获取先进技术和管理经验为主要目的,但成功者却并不多见。在深入分析跨国合资企业管理控制与学习效率之间关系的基础上,笔者指出,东道国一方掌握跨国合资企业管理控制权是其成功学习的关键。本文通过对韩国三星与美国科宁的合资企业案例分析,归纳了韩方有效运用合资企业管理控制权进行成功学习的经验,为后发东道国合资方在合资企业中有效学习提供了启示。
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