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[期刊] 国际商务研究
[作者]
沈根荣
三星集团是韩国最大的企业集团。该企业创建于1947年,由其创始人李秉哲以2000美元起家。经过短短几十年时间,已成为世界瞩目的国际性企业。1991年该集团资产总额为432.9亿美元,雇员187,377人,涉及贸易、金融、电子、造船、重工、化工等领域,在世界500家最大的工业公司中排名第18位。三星集团从一个小碾米厂发展成为世界级的跨国企业集团,主要采取了以下策略。
[期刊] 企业管理
[作者]
林新奇 朴载贤 和美
薪酬政策是企业人力资源管理最重要的政策之一。本文通过对韩国三星集团的案例研究发现,近几年在韩国,企业员工的平均年薪持续在上涨,但是员工与高管的年薪之间的倍差并没有缩小,反而拉大了。本文以分析三星电子和三星工程公司内部高管与员工之间的平均年薪倍差作为重点,以近几年的数据和公司的现状结合在一起找出年薪倍差的影响因素,并研究这些因素是如何影响高管和员工的薪酬倍差的。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王志平
最近10年来,三星集团取得了异乎寻常的成就———从众多竞争对手中崛起成为韩国规模最大、最有影响的企业,2002 年和2003 年连续在《商业周刊》“全球IT 公司100强”中名列前茅。三星走过了一条由“以量取胜”到“以质取胜”的“高端化”成功道路。三星的成功对于我国企业的战略成长和发展,具有颇多的启迪意义。
关键词：
三星 发展 战略
[期刊] 企业管理
[作者]
赵伟
韩国三星集团发展速度之快、产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。三星集团在管理方面的重要优势就是它的班组管理。
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
彭靖里 Kwangsoo Kim Jeanne·杨
应用国际上通行的解释性案例分析方法,通过对韩国三星电子公司开展技术竞争情报活动的发展历程及其成功经验和教训进行深入剖析,揭示了后发国家企业技术竞争情报活动的发展规律和特殊性,认为后发国家企业技术竞争情报活动在目标动机、运行模式和信息来源等方面与发达国家相比存在着很大的差异,应当依据其特殊性与要求来指导和推动后发国家企业的技术竞争情报健康发展。
关键词：
技术竞争情报 企业 后发国家 案例分析
[期刊] 亚太经济
[作者]
吴山
双龙企业集团在韩国企业集团中排名第六。1991年,总营业额、纯利润额分别超过25,328.19亿韩元,为130.144亿韩元。目前,它已成为拥有以水泥生产为中心的14个系列公司、48个海外分公司,5个海外现地法人、4个文化财团和学院的大企业集团。
[期刊] 亚太经济
[作者]
吴山
在韩国,海太企业已成为食品业的代名词。海太制果企业通过1945年接收一家日本人留下的糕饼店,以二十袋面粉起家,长期不断奋斗的结果,使得它成为韩国最大的糕饼糖果制造厂家。目前,海太制果企业集团已发展有制果、农、水产品加工、农业开发,房地产业,观光业、进出口业、乳品业、电子工业、运输业以及学校、球队等十二个关系企事业。随着
[期刊] 国际商务研究
[作者]
钱宗起
在市场经济条件下,企业是市场的主体,是社会经济运行的基础。这在我国社会主义市场经济体制下也是如此。企业在市场上必然遇到来自各方面的竞争,并且随着市场的发展,竞争也日益剧烈。而竞争的实质是经济实力的较量,尤其国际竞争更是这样。要增强实力,必须联合起来形成规模经营,发挥“组合”优势和聚合效应,这样才能提高竞争
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李东哲
韩国企业集团调整经营战略最新动向李东哲近一个时期，韩国几个主要企业集团，根据政府的新经济政策，为了进一步增强企业的国际竞争能力，拓宽海外市场，提高经济效益，不仅广泛开展经营战略研究，而且不断调整经营战略．推出新举措。大宇企业集团立志拓宽海外销路韩国大...
[期刊] 南方金融
[作者]
曾涛
韩国三星集团以人力资本为基础构建核心竞争力的经验对我国农村信用社提升核心竞争力有着重要启示,我们应该从宏观战略高度切实搞好农村信用社人力资源规划,以竞聘上岗打通干部"上"、"下"通道,加大干部职工队伍培训力度,建立合理的激励与约束机制,形成内外循环相结合的人才流动机制来吸引人才。
关键词：
农信社 人力资源管理 核心竞争力
[期刊] 统计与决策
[作者]
舒少泽
国际化企业的定价策略是企业营销组合的重要环节之一。在分析影响国际化企业定价的内部因素和外部因素基础上,阐述了国际化企业的三种定价策略,即新产品定价策略,产品组合定价策略和内部转移价格定价策略。
关键词：
国际化企业 影响因素 定价策略
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
孙艳萍 胡开顺
本文运用产业组织学关于ＳＣＰ循环的理论，分析了韩国政府主导的企业发育过程，认为没有按照市场ＳＣＰ循环来规范企业行为和改善企业绩效，是导致韩国企业集团破产的重要原因，并得出了对我国企业集团化的若干启示
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
赵天华
三星目前是世界上最大的微波炉产家之一,仅1984年微波炉产量就达到100万台,多数进入美国市场。从十几年前仅15平方英尺大小的研究小组做起,到现在占有大部分美国市场及不断发展的生产线,三星是怎样竞争的呢?大致上说来有下述10点。 1.勇于创新。很简单的一个例子可以说明三星的创新精神。三星在韩国还无一电视台能
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
安加峰 陈子凡
１９９７年以来，韩国有７家居前３０位的大企业集团破产，这预示着将出现大企业集团破产新浪潮。专家担心韩国将发生“多米诺骨牌”效应。韩国大企业集团纷纷破产，对中国“抓大”战略有什么启示和警示作用？这个问题值得探讨。韩国大企业集团破产的特点“冰冻三尺非一日...
[期刊] 国际贸易
[作者]
王立新
许多发展中国家的公司,在世界技术及非劳动密集型产品和劳务市场上正在成为发达国家公司颇具竞争力的对手.它们的成功在发达国家及发展中国家制定政策时引起了密切关注.传统的国际贸易比较利益理论认为,
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