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[期刊] 国际经济合作
[作者]
李保宁
面对２１世纪：日本企业的战略转变李保宁２１世纪的企业是未来的企业，但未来的企业并不是未知企业，它是２０世纪企业的继续。采用什么样的竞争方式，才能使企业在２１世纪继续占领市场呢？本文归纳了日本企业的十大战略转变，希望能对面对２１世纪的国际市场竞争的国内...
[期刊] 财经问题研究
[作者]
孙早
信息化、全球化将是21 世纪的主基调。在不断变化的世界经济格局中,大企业的影响力迅速上升。认真总结近十年来我国大企业发展史上的经验教训,对于加快中国大企业的发展,更好地迎接新世纪带来的挑战,具有重大现实意义
[期刊] 管理世界
[作者]
国家计委企业集团发展模式课题组
[期刊] 经济经纬
[作者]
张鸣梅
经济全球化、竞争国际化,使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业想要求得生存和发展,就必须重视企业战略管理、把握未来环境的变化,通过强化自身优势,取得企业内部资源与外部环境的协调。
关键词：
企业战略 环境 管理
[期刊] 经济问题
[作者]
赵延 雷明
以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。以工业经济时代做对比,探讨了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,希望能帮助企业把握时代的脉搏,创造并保持持续性竞争优势。
关键词：
新经济 信息 战略管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张珍花 路正南
新世纪到来之际，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的、外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求，由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力(CoreCompetence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。
关键词：
竞争优势 企业核心竞争力
[期刊] 现代日本经济
[作者]
王键
日本企业集团的形成，并非仅是依靠本国的力量和资源，而是最大限度地利用了战后极有利的国际、国内环境和条件。９０年代初，在泡沫经济危机冲击下，日本企业集团机制发生变化，进入了一个转折期。今后，日本企业集团将随着全球化趋势，出现一系列新变化，但不会解体。
关键词：
企业集团 泡沫经济 相互持股 合(兼)并
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
王建明 彭星闾
21世纪企业新的内部营销,我们称之为内部营销的变革管理与战略执行观。很多企业尤其是服务企业虽在进行内部营销,但是,大多仅仅局限于一般化的培训、沟通、激励等手段的应用。实际上,这仍然是将员工看成一个无差异的整体,实行的是大规模营销策略,缺乏对内部市场的细分以及差异化的内部营销组合策略。21世纪企业新的内部营销需要首先细分内部市场,然后针对性地提出相应的内部营销实施组合策略。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
吴价宝 肖侠
一、我国中小企业的战略模式选择 (一)企业的一般性竞争战略。在分析我国中小企业应采取的竞争战略模式之前,应当首先认识企业可以采取的一般性竞争战略模式。按照美国学者波特的观点,在行业竞争中,蕴藏着三种战胜其他企业的一般性竞争战略。即:成本领先型战略、差别化战略、目标集中战略。 1.成本领先战略。其指导思想是,企业力争以最低的总成本取得行业中的领先地位,并按照这一战略目标采取一系列方针。要达到成本领先,关键要提高生产与管理效率。企业必须拥有先进的设备与生产
[期刊] 情报学报
[作者]
李文波 王天寿 王喜正 毛兴民
本文分析了企业科技信息服务业的现状。随着信息化的发展，科技信息服务业面临着发展的机遇与挑战，为此提出从转变观念入手，建立三个适应新形势的服务体系，以及培养三个方面的信息人才。
关键词：
科技信息,网络化,数据库,服务体系
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
冯海波
客观经济环境的变化使我国现行的企业所得税制暴露出许多问题，构建面向21世纪的企业所得税制已是大势所趋。新的企业所得税要与整个税制改革的方向相一致；符合科技进步和产业结构调整的要求；有利于现代企业制度的建立；有利于企业开拓国际市场，促进对外贸易和发展。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
张金昌
对２１世纪企业管理的展望张金昌自１９４５年第一台计算机问世以来，信息技术获得了突飞猛进的发展。在许多国家，自动化生产线、计算机辅助设计、管理自动化已成为企业的主旋律，自动取款机、家庭影院、全球联网系统已成为生活中不可缺少的工具。信息技术日新月异的发展...
[期刊] 工业技术经济
[作者]
张成考 高爱华
标杆管理就是企业将自己的产品、服务和经营管理水平同其它领袖企业进行对比和衡量,发现不足,找出差距,通过系统学习,把标杆企业的优势转化为自身的优势,最终超越竞争对手。标杆管理是21世纪企业管理的新方略,请你不妨领略和尝试一下。
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标杆管理 系统学习 超越 优势
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