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[期刊] 企业管理
[作者]
沈小滨
做出一项正确决策，并让它得到最广泛的认同、最忠心的拥护、最坚决的执行。在乌卡（VUCA）时代，领导者想要做出一个完美的决策，变得越来越困难。而且越是不确定性的环境，领导者越需要做出更多、更艰难的决策。现实生活中，关于决策，存在三种状态：一是做出了正确的决策；二是做出了错误的决策；
[期刊] 企业管理
[作者]
陈春花
在变化异常的今天，管理者需要拥有的最重要能力，是对不确定性的管理。一、目前环境变化的几个重要特征对于环境的理解，需要从根本上去把握，而不是简单看现象。这是一个变化异常的时代，很多认知都被现象所混淆，很多判断已经似是而非。要在这样的环境下做出正确的选择，我们需要界定清楚现象背后的本质是什么。我试着做一次梳理，归纳出目前环境变化的几个最重要的特征。
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
王占军
在高等教育市场化环境下,学系时时面对绩效压力,一些英国大学采取关闭学系的方式予以应对。本文以米德尔塞斯大学关闭哲学系为案例,分析该决策是如何做出的以及各方利益相关者的博弈过程。关闭哲学系这样的文科学系使人文学科受到冲击,也反映出大学内部管理中的绩效文化大行其道,并促使升格大学对注重科研的学术文化再定位。关闭学系受到了高等教育拨款政策和政府重新划分大学职能的双重因素影响。
关键词：
关闭学系 英国大学 决策
[期刊] 企业管理
[作者]
徐耀
"治世"青睐管理者,"乱世"催生领导者。在越来越严重的不确定环境下,企业最需要高瞻远瞩的领导者。领导者是领路人自从现代企业制度提出的那一天起,所有权与经营权就已经分离,股东大会、董事会、监事会相互监督与
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
所谓"看人之大",就是在管理过程中以发展的眼光来看待员工,多看员工的长处,挖掘员工的潜力。"看人之大"的心智模式有助于改善人际关系,创造合作的环境。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
侯楠 彭坚 尹奎 杨皎平
恩威并施通常被视为一种有效的领导策略,既能让下属感恩戴德,又能让下属遵守纪律。不同于传统观点,本研究认为当领导者展现出"仁慈"与"权威"两种互异的行为,下属面临这些不一致的信息时容易产生不确定感,从而危害到主观幸福感。本研究结合不确定性管理理论指出,组织公平感能够缓和"领导者恩威并施通过不确定感对主观幸福感产生的负面影响"。基于153份两个时间点追踪数据分析发现:(1)高水平的恩威并施(高仁慈和高威权)正向影响下属心理不确定感,进而降低下属的主观幸福感;(2)组织公平感负向调节领导者恩威并施与下属不确定感间的关系,以及心理不确定感在领导者恩威并施与下属主观幸福感间的中介效应。与低组织公平感相比,高组织公平感情况下领导者恩威并施对下属心理不确定感的影响更弱,整个中介效应也更弱。以上结果揭示了领导者恩威并施的潜在阴暗面,为领导者如何有效展现恩威并施提供了实践启发。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王健辉 李懋 井润田
文章先阐述不确定性环境下领导者战略选择行为理论模型,之后从环境的不确定性出发,分析了环境不确定性的定义及其程度。给出了相应情况下,企业战略制定选择的原则和过程,并且结合环境变化的复杂性和动态性,指明了企业战略发展的方向。同时,阐述了企业从面临不确定性环境到最终做出相应的战略选择之间的桥梁是领导者的认知行为。最后,借鉴了一些关于不同的领导者行为必将导致不同的管理行为的理论,提出持有不同的战略态度必将导致在同一环境下的不同的战略选择,以致最终产生不同的企业绩效。
关键词：
不确定性 战略选择 领导者认知行为
[期刊] 当代经济科学
[作者]
戴晓斌
关于提高商业银行领导者决策水平的思考戴晓斌国家专业银行向国有商业银行转轨，外资金融机构的入境和国内地方性、股份制商业银行的设立，使我国各家商业银行之间的客户竞争、产品竞争、区位竞争以及与之相关的服务质量和服务手段的竞争空前激烈。这些表现为经营战略、管...
[期刊] 统计与决策
[作者]
曾惠民
现代领导活动中决策无序的现象大量存在,严重障碍着领导者科学化、民主化、程序化决策的顺利进行。一、决策无序的表现形式领导者决策无秩序的表现形式为形形色色,概而言之,可归纳为以下几点: 1.主观武断。有的领导者缺乏党性修养和民主作风,缺少自尊意识和尊重他人的人格,以“长
[期刊] 统计与决策
[作者]
汪元良
提高山区领导者的科学决策水平汪元良县一级处于宏观与微观的结合部，除担负执行上级决策的职责外，还承担着从本地实际出发，创造性地制定县域微观决策的任务。在社会主义市场经济条件下，随着改革的不断深入，国内全方位开放参与国际经济大循环的竞争日趋激烈，这对山区...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
汪元良
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邹艳春 章惠敏 陈晓 曾晓晴
情绪对工作态度与行为表现具有重要影响。正因如此,领导者需策略性地管理下属情绪,借此改善下属的工作态度与行为表现。领导者人际情绪管理是指领导者主动、有意识地采取一系列策略来管理下属情绪的行为。本文从整体情绪管理视角、消极情绪管理视角与情绪管理功效视角介绍了领导者人际情绪管理的具体策略,并归纳为:建设性策略、中性策略与破坏性策略。上述策略通过不同作用机制对员工态度、行为、绩效产生差异化影响,社会交换理论、资源保存理论、威胁调节理论、情感事件理论、情绪即社会信息理论与归因理论等视角是解释领导者人际情绪管理影响的主要理论机制。现有研究主要存在四多四少局面:对“影响后果”、“下属视角”、“个体效应”、“西方情境”关注多,对“影响因素”、“领导视角”、“团队效应”、“中国文化”关注少,据此,未来研究可更深入探讨领导者人际情绪管理的影响因素、对领导者自身和团队有效性的作用效果以及中国文化的权变作用。
关键词：
人际情绪管理 情绪调节 领导力 情绪
[期刊] 企业管理
[作者]
感性和理性是人性中神秘而蕴含能量的特质。领导者有时候需要展示理性的形象,有时候也需要露出自己感性的一面。问题是,应该在何时、何地,对何人展示感性?
[期刊] 企业管理
[作者]
刘显法 张德
本文通过实证研究验证了领导者价值观通过企业节能行为影响企业节能绩效的作用机制,结果表明,集体主义、经济责任价值观对企业节能行为和节能绩效有显著正向效果。
关键词：
领导者 价值观 节能绩效
[期刊] 企业管理
[作者]
张明
家长式领导者这些领导都具有敏锐的商业智慧,是非常成功的组织者和市场营销者。他们强调家族企业式的信任和责任纽带,通过致力于下属的幸福安康而激发他们的忠诚。给公司注入活力的领导者这种领导者一般是那些具有英雄特质的人,他
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