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[期刊] 工业工程与管理  [作者] 姬小利  孟凡丽  
一个先进的ATP订单承诺系统可以帮助企业有效增加客户订单承诺和履行的准确性,缩短订单交货期,进而提高客户满意度和企业核心竞争力。设计了一个面向供应链的ATP系统(SC-ATP)。与传统的ATP系统相比,其包含了三个核心模块ATP、CTP和PTP。首先分析了上述三个模块的相互之间的逻辑关系及各模块的计算方法,然后重点研究了双向CTP承诺算法的设计,并用具体的算例进行了验证。SC-ATP系统通过充分利用整个供应链的库存和空闲生产能力等信息完成客户提出的紧急订单承诺过程,可以确保承诺的准确性与可靠性。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 刘春茂  
文章在全方位地研究英国图书情报专业教育的核心课程、课程体系的认定、社会协调作用及专业规范等相关内容的基础上,结合世界高等教育的现状,以培养“就业能力”为核心,构筑了面向“就业能力”的专业核心竞争力系统模型。在此基础上,结合我国LIS教育的实际情况,提出了一些有针对性的建议。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 王天梅  孙宝文  
西方通过讨论面向流程的信息系统分析方法与传统信息系统分析方法的差异,提出了面向流程创新的信息系统分析模型,并对面向流程创新的信息系统分析中几个值得注意的问题进行探讨和分析。
[期刊] 图书馆论坛  [作者] 周东  王炜  施芒  
文章在数字资源评价指标和模型的基础上,引入不同身份评价者这一研究对象,着重进行不同类型的评价者对于评价指标的可得性研究和评价权重设计,并以此构建面向对象的二维数字资源评价模型,设计在线评价系统。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 封凯栋  
<正>党的二十届三中全会指出,要落实“全球发展倡议”,倡导平等有序的世界多极化、普惠包容的经济全球化。作为引领长期经济发展的第一动力,创新历来是大国竞争的核心之一。当前中国在不少领域已步入创新竞争前沿,大国之间的战略竞争对中国创新体系的演进有着深刻的影响。美国对中国创新崛起的打压充分说明,全球南方国家只有发展出多极化、包容性的新型全球化,才能为全球共同发展创造更多机遇。
关键词:
[期刊] 经济问题  [作者] 梁丽瑾  温雅丽  严建渊  
目前对企业资源计划(ERP)的研究大多是集中在ERP的技术实现和具体实施方面,而对电子商务时代ERP应用环境的系统分析以及如何应对这些挑战以使ERP系统功能设计与企业电子商务活动有机融合等一些问题的研究甚少,因而就这些问题进行研究和探讨对ERP软件系统工程设计有着极其重要的指导意义。
[期刊] 管理现代化  [作者] 吴洪波  
基于对供应链管理的内涵和企业资源计划系统的基本功能和特点分析 ,提出在我国企业实施企业资源计划系统应具备的基本条件 ,并在此基础上提出了在我国企业实施企业资源计划应重点解决的几个主要问题
[期刊] 管理现代化  [作者] 申长江  杨武  
技术整合是一个涉及各种相互关联的要素组成的复杂集合。这要求我们采用系统分析的方法对技术整合过程进行系统的分析。本文应用系统论分析的方法深入分析了技术整合系统的特征。
[期刊] 中国审计  [作者] 王大勇  李荣  杜凤红  
计算机审计中的数据库系统分析是指审计人员在审计准备阶段,在充分了解被审计单位信息系统情况的基础上,对其后台数据库存放的数据进行系统分析,以确定数据库、表和字段三个层次的关联关系及其事务流程的分析过程。本质上,数据库系统分析就是理解数据库的过程,使抽象的数据转化为审计可以理解使用的数据,为后续开展数据审计、分析
[期刊] 财贸研究  [作者] 吕君  
闭环供应链库存管理具有重要的环境意义和经济意义。本文在分析了闭环供应链库存管理现状和主要特点的基础上,面向案例分析,从回收原因的角度详细论述了库存管理的回收处理方式、库存策略和目标市场等内容,并指出了闭环供应链库存管理进一步研究的方向。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡仁昱  伊鸣  
20世纪90年代以来,供应链管理(SCM)越来越受到企业管理者的重视。所谓供应链,是指围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直至最后用户连成一个整体的功能网链节结构的模式。供应链管理则是通过前向的物流和反馈的资金流、信息流,对供应链系统进行计划、协调、控制与优化,将供应链商的各实体直至最终用户连成一个整体的管理模式与方法。供应链管理的目标是使供应链商的各种资
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 李亚东  李从东  张炎亮  
客户关系管理系统(CRM)是提高企业核心竞争力的有力武器,但现有客户关系管理产品存在服务对象简单、功能模块单一以及系统协同能力差等缺陷。针对上述问题,从供应链的视角重新认识CRM的管理思想,提出了CRMII,并在此基础上构建了CRMII的体系结构,设计了系统的相关扩展功能模块。从而有效整合了企业与外界交互的信息平台,为增强CRM的适应性、改善CRM系统的性能和开发新一代CRM产品开辟了新的途径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱晓琴  
一、基于EVA的企业全面预算管理理论分析(一)EVA价值驱动因素分析思腾思特咨询公司将EVA价值管理体系中4M总和为:评价指标、管理体系、激励制度以及理念体系。4M能够将EVA价值管理体系所具有的本质充分的体现出来,其中心理念就是在企业管理者的角度出发,就企业的所创造价值高于成本投资的情况下,企业的股东才能获得利益。因此,EVA增加的情况下企业的所创造的价值也增加了。股东就会得到
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 曾义  李翼恒  
全面预算管理是企业对未来一定时期内经济活动的各个方面、各个阶段的总预算。其体现了"权力共享前提下的分权"的哲学思想,通过"分散权责,集中监督"有效的配置企业资源,其最大的优势在于可以在瞬息万变的环境中实现效率最大化,通过计划、组织、控制、协调与职能一体化来实现企业资源配置的准确性,提高企业经济资源的使用效率,为企业的经营管理、筹资和投资决策提供科学依据。
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