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[期刊] 现代管理科学
[作者]
王伟红 赵息
招聘是企业实现目标的一种手段,目的是迅速形成生产力,其成功不在于招来多少人,而在于留住多少人。企业文化在招聘过程中具有过滤、筛选功能,招聘是宣传、整合、执行、更新企业文化的工具和手段,两者具有交互效应。通过有效的招聘策略,实现员工个人与企业文化的匹配,可以增强员工对企业的认同感,降低员工流失率。
关键词：
招聘 企业文化 有效匹配
[期刊] 经济体制改革
[作者]
陶莉 郎涛
企业招聘是企业人力资源管理的重要环节 ,企业文化是企业的核心和灵魂 ,二者之间相互匹配 ,其关系密不可分 ,相互联系、相互影响、相互制约和相互促进。一方面 ,不同的企业文化决定了企业招聘的对象、方式、途径和策略等各不相同 ;另一方面 ,企业招聘对企业文化的形成、发展与扩散起着极为重要的作用。
关键词：
企业招聘 企业文化 匹配
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
罗明 宣国良 万璟
取得招聘的成功需要树立"匹配"理念。本文将该理念细化为四个方面,并分别指出相对应的招聘策略,力求实现员工与企业的高效匹配。
关键词：
匹配 胜任力 招聘 企业文化
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
乐国林 毛淑珍
本文针对企业甄选骨干人才面临的困难,提出"职位匹配与组织匹配"、"完全匹配与边缘匹配"的双匹配甄选理念,阐述运用这一理念,通过简历筛选、职位胜任力测评、组织适应性评判和深度背景调查来提高招聘甄选的质量和效能。
关键词：
骨干人才 招聘甄选 职位匹配 组织匹配
[期刊] 企业管理
[作者]
肖克奇
即使员工的专业水平、学历等素质及能力与从事的岗位相匹配,但是人格类型、职业兴趣与岗位不匹配,员工也无法取得高绩效。为了应对快速发展变化的内外部环境,企业不得不频繁地进行变革与创新,解决如何让员工尽快适应新环境、胜任新岗位等问题;个性张扬、强调自我并逐渐成为员工队伍主流的80、90后员工,很容易因为在一家企业呆得不
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张正堂 叶迎春
在对人与工作匹配招聘模式缺陷分析的基础上,本文提出了人与组织匹配的新招聘模式。新的招聘模式强调招聘过程达到互补匹配和一致匹配,以及其给组织带来的好处。新招聘模式的实施流程包括三个主要的步骤:即评价工作环境、推断需求的人员类型以及设计甄选技术。但是这种招聘方式在实施中具有一定的局限性。
关键词：
人与工作匹配 人与组织匹配 招聘模式
[期刊] 管理现代化
[作者]
吕本富 张筱
Web技术和应用无疑是人类现代文明史上一次里程碑式的革命。在拥有两亿多网民、四千万家企业和超过一亿的城市就业人口的中国,网络招聘必将成为互联网产业最为成功的应用之一。然而截至到目前为止,国内网络招聘的服务主体定位是为企业
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
李增华
当前我国人力资源市场招聘过程中,受供给总量趋大、人才资源分布的"马太效应"、参与者匹配意识不强、信息不对称、"两个主体"期望相悖、法规滞后等因素的影响,造成市场招聘供求匹配比例值过低、匹配质量不高等问题日益凸显,制约了人力资源市场的健康发展。在新形势下,应增强人岗"动态匹配"意识,通过加强政策引导和信息管理、改进招聘服务机制、健全招聘市场法规、完善公共就业服务等措施,促进"人岗匹配"。
关键词：
人力资源市场 招聘 人才 供求匹配
[期刊] 经济管理
[作者]
樊宏 戴良铁
本文探讨了一种新的招聘模式——人与组织匹配招聘模式。新模式不仅强调应征者综合技能与特定的工作岗位要求匹配,而且还考查应征者内在特征(个性、价值观、目标、态度)与组织的主要特征(文化/氛围、价值观、目标、规范)之间的匹配。本文重点探讨了人与组织匹配招聘模式的步骤和策略,分析了此模式的利与弊。
关键词：
招聘 人与组织匹配 真实组织预演
[期刊] 中国劳动
[作者]
樊宏 戴良铁
在传统的组织招聘中,一般根据岗位要求招聘能力与之相匹配的员工,这种招聘称之为人与工作匹配模式,其局限性在于不能判断新招员工的价值观、目标、个性是否与组织的价值观、目标、文化相匹配及匹配的程度如何。其后果可能是员工仅为岗位而工作,不是为组织工作,这样容易导致员工的承诺、工作满意度低、离职率相对较高。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄波 凌文辁
人与组织匹配理论是近年来人事选拔研究的新方向之一。本文介绍了人与组织匹配的概念、人与组织匹配的招聘模式及关键要素,分析了人与组织匹配招聘模式的利弊,并提出了人与组织匹配招聘模式的使用策略。
关键词：
人与组织匹配 招聘模式 策略
[期刊] 企业管理
[作者]
成迎冬
<正>在激烈的现代商业竞争中，人力资本已经成为企业成功的重要因素，通过招聘获取核心人才已成为企业的一项重要工作，对企业家和人力资源从业者来说，如何选择适合企业的人才是人力资源管理工作的重点和难点。获取候选人准确信息在招聘中获取候选人的准确信息是需要解决的问题，充分了解候选人的全面情况，有利于企业对候选人与岗位的匹配度做出较为精准的判断。笔者在企业人力资源管理实践中，一般会通过三个环节来进行招聘工作：一是面试，二是笔试，
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李晓彦
当前的人才招聘选拔侧重于以"人—岗匹配"为理论,以人才测评为手段,事先分析特定岗位所要求的各项素质,组合成测评模型与相应测验,考察应聘者的各项胜任素质,根据各项素质的得分,判断应聘者是否能胜任特定岗位的工作。也有部分企业直接使用结构化面试考察应聘者的知识、能力是否与岗位匹配,价值观与职业目标是否与组织匹配等。总体而言,"人与组织匹配"一直没能在人才招聘选拔实践中得到有效运用。本文在对"人与组织匹配"理论进行分析的基础上,整合出"人与组织匹配"模型,并通过设计、使用相应测验,在实践中展开对"人与组织匹配"的创新考察,以期为其他企业在"人与组织匹配"方面的探索提供模型参考与措施借鉴。
关键词：
组织氛围 人与组织匹配 招聘选拔
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
司高飞 徐艳梅
本文以仿生学理论和方法对企业的招聘进行分析和研究,设计出基因型企业招聘模型。该模型以企业进化为目标,重视企业基因的识别和融合。在模型的基础上,分析招聘中企业的信号选择和发送机制,并研究招聘过程中“性选择”理论的外在表现,同时提出企业招聘的新策略。
关键词：
招聘 企业基因 求偶行为 性选择
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