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[期刊] 金融理论与实践
[作者]
郁国培
我国商业银行的业绩评价侧重于财务指标,对非财务指标没有给予应有的重视。在金融业竞争日益激烈的今天,忽视非财务指标是商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升。本文以平衡计分卡为基础,阐述建立商业银行业绩评价的非财务指标体系的可行性及其应用。
[期刊] 金融论坛
[作者]
叶春明 孙薇 宇海英
随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价 非财务指标
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨军芳 张琴 吴清华
绩效评价是商业银行实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和发展能力。传统业绩评价体系以财务指标为主,是对商业银行过去经营行为的静态描述,但其存在相对局限性,不能全面科学地反映商业银行绩效水平。非财务指标是对商业银行经营管理过程及无形资产的评价,能够全面反映商业银行绩效评价深层次的内容。因此,非财务指标分析成为了商业银行财务绩效评价的有效弥补和综合绩效评价不可或缺的部分。
关键词：
商业银行 绩效评价 非财务指标
[期刊] 武汉金融
[作者]
程群
一、商业银行引入平衡计分卡的必要性平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是由美国的罗伯特.卡普兰(Robert Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法。其打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具。
[期刊] 新金融
[作者]
沈磊
相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。
关键词：
商业银行 绩效管理 平衡计分卡 价值评估
[期刊] 财务与会计
[作者]
张仿龙 李斌
一、"骆驼"评级体系是商业银行财务诊断的重要参照物,平衡计分卡则给财务评价带来新的思想活力"骆驼"评级体系是目前美国金融管理当局考评商业银行财务报告所采用的方法,因其五项考核指标(资本充足性、资产质量、管理水平、盈利水平和流动性)英文第一个字母组合在一起为"CAMEL",正好与"骆驼"的英文拼写相同而得名。财务诊断是从国外引进的一种改进企业财务管理
[期刊] 南方金融
[作者]
胡健 冯静生
平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分,即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发展需要设计各纬度的绩效目标,以适当涵盖企业决策所需要信息的绩效衡量指标,以保证企业组织内部策略及企业远景的达成。
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹利莎 张同建 刘良灿
1995年,我国第一家城市商业银行——深圳市商业银行在深圳成立,经过近二十年的发展,城市商业银行已成为我国银行业不可忽视的一股金融力量,与国有商业银行、股份制商业银行、政策银行、外资银行机构一起构成了我国商业银行体系框架。我国城市商业银行基于"立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民"的市
[期刊] 经济体制改革
[作者]
陈丽娜 刘燕
国有商业银行绩效评价的非财务指标评价体系的设计依据,一是国有商业银行投资者———政府目标的特殊性;二是非财务指标运用的必要性。其设计思路是:国有商业银行的所有者作为评价主体,兼顾其他利益关系;既考虑国有商业银行的盈利性,同时又兼顾其公共性;以定量指标为主,定性指标为辅;既考虑可行性,又考虑可操作性,采用多指标评价方法。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵琛徽 王妤扬
本文以湖北MH支行为例,在分析其员工绩效考核现状的基础上,构建了基于平衡计分卡的绩效考核体系,揭示了平衡计分卡在国有商业银行员工考核中的应用背景、过程、难点和方法,为其他商业银行员工绩效考核提供借鉴。
关键词：
商业银行 绩效考核 平衡记分卡
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
欧小利
本文针对我国商业银行在运用平衡记分卡实施战略中的不足,研究花旗银行、东京三菱银行、国民城市银行等国际先进银行运用平衡计分卡的成功经验。提出了我国商业银行运用平衡记分卡实施战略的建议。
关键词：
平衡计分卡 商业银行 战略管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
赵洪进 王铖 王龑
本文从平衡计分卡的理论出发,就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析,把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来,有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。
关键词：
平衡计分卡 商业银行 战略管理 四个维度
[期刊] 农村金融研究
[作者]
文琦鸿
绩效评价是企业实现战略目标的重要工具,1996年,倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国,得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来,其理念和方法受到进一步重视和运用,为此,本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系,以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。
[期刊] 财会通讯
[作者]
于莉
本文在现有的财务指标分析法的基础上,提出了一系列的完善措施,并结合银行工作中的实际案例,最终得出相对合理的评价体系。研究表明:在评价授信单位的信用状况时,财务指标依旧具有重要的作用,应根据实际情况优化部分指标;对现金流量表进行结构分析与总体分析,对银行的授信人员具有一定的参考价值;对授信企业的客观评价,除了依赖财务报表外,在实际的授信工作中还需参照非财务因素。
关键词：
授信业务 财务指标 商业银行
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