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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 蒋勤峰  姜红玲  
员工们除了有薪酬、福利以及股权等物质需求以外,还有个人的成就感、荣誉感、受重视有发展、共享好的工作环境等非物质等精神需求。管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的需求,不能调动员工的积极性。本文主要阐述一些企业常用的非薪酬激励的方法,希望对我们有所借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李强  
在人力资源管理中,薪酬体系设计直接影响到员工的工作方式、工作质量和组织绩效,企业的薪酬政策将对员工的工作积极性、创造性及学习新技能的态度产生重要影响。如何合理地设计薪酬体系,充分发挥薪酬的激励功能,吸引优秀人才、提升企业核心竞争力是许多企业所共同关心的话题。本文所介绍的富士康集团的薪酬激励模式值得参考和借鉴。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 林健  李焕荣  
比较分析现行人事分配制度中的高校薪酬模式,提出建立一种与国际流行的宽带薪酬制度接轨的三元结构的激励型整体薪酬模式,并阐述了激励型整体薪酬模式设计的基本原则和基本思路。
[期刊] 中国劳动  [作者] 解雪婷  李恩平  
高新技术企业是以研究与开发活动为基础的一种知识密集、技术密集的新兴企业。高新技术企业中的员工作为知识和技术的载体,研究与开发活动的实施主体,成为企业发展的支柱。随着新生代员工大量进入劳动力市场,引起了各个行业内部员工构成的重大变化,这种员工结构的变化在高新技术企业内部更为显著。根据一项企业员工结构的调查显示,新生代员工已经占到高新技术企业员工总数的一半以上。面对数量日益庞大的新生代员工,如何不断提高员工的满意度,成为了高新技术企业人
[期刊] 经济师  [作者] 张丹  
近些年来,随着我国社会经济水平的不断增强,事业单位在维护社会繁荣与稳定,推动国民经济又好又快发展等方面的作用显得越来越重要。薪酬激励作为现代人力资源管理的重要组成部分之一,其应用不仅能够充分调动员工的工作积极性,增强其工作热情,还能增强事业单位的总体实力,促使其获得持续、稳定的发展,并使其社会职能得到最大发挥。基于此,文章从薪酬激励的重要意义和所遵循的基本原则出发,分析了其在事业单位人力资源管理中的重要意义,提出现阶段存在的问题,并有针对性地予以解决,旨在促进我国事业单位的长期稳定发展。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郭建斌  
在工作和生活环境剧烈变迁的现代社会,随着薪酬的物质激励功能为企业组织成员日益严重的身心健康问题所弱化,员工援助项目(EAP)作为一种非薪酬的激励手段逐渐被很多国外企业所采用。本文根据 EAP 的方案内容和相关实践对其在压力缓解、情感维系和个人发展等方面的激励功能进行了机理上的分析,并考察了 EAP 项目在我国的应用情况和发展的瓶颈因素。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈娜  
一、引言薪酬激励是现代公司治理中的重中之重,薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性,关系到公司的业绩,甚至是公司的未来发展。国内外的研究学者也对薪酬进行了理论、实证等一系列的研究。最优契约理论和管理权力理论这两个互补的理论,对高管薪
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 潘娴  徐文学  刘兰  
一、目前我国国有企业经营者薪酬激励模式存在的问题(1)薪酬结构不合理,缺乏中长期激励手段。现有激励模式中的考评要素很多都缺乏合理的、与企业价值密切挂钩的依据,且只注重短期激励手段,势必造成经营者短期行为,不利于企业的长期发展。(2)薪酬评价标准不科学,不能完全反映经营者贡
[期刊] 会计之友  [作者] 冯群英  
薪酬激励问题是影响现代公司发展的核心问题之一。以往针对高管薪酬的研究主要集中在探讨高管薪酬与企业绩效的相关性,文章在这些研究成果的基础上,研究适合我国上市公司高管薪酬激励的不同模式,通过上市公司高管人员激励制度的相关数据分析,进行货币薪酬与股权激励两种激励模式的比较,为上市公司高管薪酬激励制度决策提供建议,从而改善公司治理,增强竞争力。
[期刊] 商业时代  [作者] 刘淑春  
高管薪酬激励模式是公司治理结构的核心内容之一。高管薪酬激励机制的合理与否、效力高低直接影响到企业发展。本文分析了美国与日本高管薪酬激励模式的差异,并探讨了其对中国高管薪酬激励模式的启示。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王惠英  
一个单位的薪酬管理方式对于吸引和留住人才,鼓舞职工士气,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬机制存在的缺陷,并通过学校这一范例进一步指出了在事业单位推行薪酬管理创新,发挥薪酬激励效应的可行性。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 钱良群  
在管理实践中,管理者普遍自觉或不自觉地使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励,但这两类薪酬之间的相互替代关系和替代程度如何,在什么情况下应侧重于何类薪酬激励的相关理论研究较为欠缺。本文从对于两类薪酬的认识出发,以两个薪酬激励案例作为研究对象,分析了货币和非货币薪酬在组织的不同阶段和背景下激励效果的差异,在此基础上归纳总结了实现预期激励目标的5大前提条件,并提出了“设计员工”的理念,要求企业以动态地“设计员工”为出发点,来实现理想的激励。
[期刊] 企业经济  [作者] 李坦英  王素珍  
高层管理者是中小企业中一种特殊的人力资本。文章在分析我国中小企业对其高层管理者薪酬激励的现状以及存在的问题的基础上,提出采用年薪收益激励、股权收益激励、工作发展激励、保障收益激励相结合的全面薪酬激励方法来留住优秀的高层管理人才,促进中小企业的长远发展。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 王芝  
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。为了提高企业竞争力,吸引更多优秀的人才加入企业,需要进一步强化企业的薪酬管理,制定各项措施,发挥企业薪酬的杠杆作用,进而不断提升企业核心竞争力。由孙晓平、季阳所著的《薪酬激励新实战》(机械工业出版社,2019年)一书,着重介绍了企业薪酬管理过程中所面临的问题以及具体的优化方案,为企业的进一步发展指明了方向,具有一定的现实意义。
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