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[期刊] 中国流通经济
[作者]
郭和平
企业知识型员工具有专业特长和较高的个人素质、较高的流动性、较强的自主性和参与意识,更重视自我价值得到社会的认可和尊重。当前我国大部分企业仅重视货币性薪酬的常规内容,不太重视非货币性薪酬,显示不出知识型员工的特殊性,而实行全面薪酬激励,对满足员工尊重和自我实现的需求具有重要意义。在对企业知识型员工实施全面薪酬激励时,应建立"二叉树"结构薪酬激励模型,重视货币性和非货币性薪酬相结合,个人成就激励和组织激励相结合,薪酬激励和人才培养的长期性相结合。
关键词:
知识型员工 全面薪酬 激励策略
[期刊] 经济师
[作者]
聂春丽
事业单位的组织模式比较特殊,属于非营利性组织,旨在为社会提供各项服务,是促进社会稳定运行不可或缺的组织。但在现代社会不断进步的情况下,传统的事业单位运行机制已经逐渐无法满足发展需求。尤其在人力资源管理层面,需要采取有效的创新手段,重点激发人力资源的活力,通过薪酬福利激励策略提升单位员工工作的积极性,进而实现高效运行,提升事业单位的服务水平与能力。文章对事业单位人力资源管理中薪酬福利激励制度的不足之处进行了分析,结合事业单位的特点提出了薪酬福利激励的有效策略。
[期刊] 经济师
[作者]
张燕红
在企业中实施合理、高效的薪酬福利制度,是提高企业工作团队质量、企业工作效率以及经济效益与社会收益的关键,有利于促进企业的长远发展。因此,国有企业需要在结合自身实际发展情况的前提下,根据行业发展的趋势来进一步优化与完善薪酬福利制度,进而推动企业稳健发展。基于此,文章从国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略的重要性以及影响因素出发,分析了当前国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略存在的问题,并就相关问题的提出改善措施。
[期刊] 证券市场导报
[作者]
卢允之 周开国
过往文献已证实企业内部薪酬差距对于企业的创新产出有显著影响,但鲜有文献考虑行业薪酬差距与创新策略之间的关系。基于2011—2018年我国上市公司专利信息和财务数据,本文考察了企业的行业薪酬差距如何影响其创新策略。研究发现,文章基准模型结果支持管理层短视理论,即行业薪酬差距会对经理人施加外部压力,从而减少企业的探索型创新,增加开发型创新。国有企业薪酬改革通过降低行业薪酬差距,能够有效缓解经理人的外部压力,提升企业的探索型创新。机制分析发现,行业薪酬差距主要通过企业风险承担渠道影响企业的创新策略选择。本文的研究结果表明,合理促进行业内部薪酬公平有助于促进上市公司参与探索突破性技术的创新活动。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
蒋勤峰 姜红玲
员工们除了有薪酬、福利以及股权等物质需求以外,还有个人的成就感、荣誉感、受重视有发展、共享好的工作环境等非物质等精神需求。管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的需求,不能调动员工的积极性。本文主要阐述一些企业常用的非薪酬激励的方法,希望对我们有所借鉴。
关键词:
激励 需求 非薪酬激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郭建斌
在工作和生活环境剧烈变迁的现代社会,随着薪酬的物质激励功能为企业组织成员日益严重的身心健康问题所弱化,员工援助项目(EAP)作为一种非薪酬的激励手段逐渐被很多国外企业所采用。本文根据 EAP 的方案内容和相关实践对其在压力缓解、情感维系和个人发展等方面的激励功能进行了机理上的分析,并考察了 EAP 项目在我国的应用情况和发展的瓶颈因素。
关键词:
EAP 激励 非薪酬
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李粟 潘洁
企业是一系列契约的"联结体",缔结契约的各方都以实现自身利益最大化为目标。由于缔约各方的目标函数及所掌握的信息存在差异,信息优势方会利用所掌握的信息侵害其他缔约方利益,这种现象称之为"代理问题"。为解决股东与经理人之间的委托—代理矛盾,股东不仅需要依靠市场机制、组织机制、声誉机制以及法律等外部机制制约经理人行为,而且需要从企业内部入手,通过适当的激励措施使经理人行为尽可能符合股东利益。股东对经理人激励的方法有多种,其中最常用的方法是薪酬激励。本文在代理理论框架下探讨薪酬设计中业绩评价指标的选取和业绩评价标
[期刊] 经济学动态
[作者]
陈晓东 田利华 李晏墅
有效的薪酬激励可以吸引阅历更丰富、能力更强的人进入企业,鼓励公司内部员工接受职位变化。人力资本的异质性使其对企业的价值存在着重大差异,企业内部有着不同的阶层和特殊的群体,最典型的主要有高管人员、知识员工、销售人员等三类。这三类人力资本特性各异,在企业里所起的作用各不相同,如何通过薪酬激励他们为企业价值的增加以及战略目标的实现而努力,一直是企业界和理论界的研究课题。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
周昆莹
一、EVA基本概念及特点经济增加值理论简称EVA理论,由美国思图思特公司在90年代提出,90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用,成为传统业绩衡量指标体系的重要补充。EVA理论的核心是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时,才能为股东带来价值。EVA理论较好地植入了经济利润概念,将净
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