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年份: 2024(1253); 2023(1841); 2022(1603); 2021(1589); 2020(1277); 2019(2941); 2018(2952); 2017(5156); 2016(2979); 2015(3468); 2014(3675); 2013(3485); 2012(3298); 2011(2900); 2010(3178); 2009(2788); 2008(2995); 2007(2830); 2006(2386); 2005(2217)

作者: 王(9759); 张(8037); 李(8006); 刘(7622); 陈(5197); 晓(3793); 杨(3778); 赵(3179); 周(3121); 华(2934); 吴(2794); 文(2688); 林(2613); 明(2589); 志(2566); 孙(2528); 伟(2481); 丽(2389); 徐(2364); 黄(2250); 军(2046); 平(2027); 玉(1915); 红(1904); 胡(1890); 建(1859); 郭(1840); 朱(1794); 春(1642); 云(1615)

学科: 济(10564); 经济(10548); 管理(10102); 业(7891); 企(7768); 企业(7768); 方法(5856); 数学(4484); 数学方法(4289); 理论(3733); 学(3541); 教学(3109); 业经(2646); 制(2568); 财(2390); 农(2188); 和(2177); 策(2136); 划(2083); 银(2079); 银行(2068); 人事(2032); 人事管理(2032); 组织(2021); 中国(1972); 经营(1924); 行(1922); 体(1898); 学法(1736); 教学法(1736)

机构: 学院(45224); 大学(44834); 管理(16538); 理学(14175); 理学院(14010); 管理学(13485); 研究(13482); 管理学院(13398); 济(13392); 经济(12928); 中国(11115); 京(10307); 科学(9344); 农(7651); 业大(7224); 所(7032); 江(7008); 财(6852); 中心(6667); 北京(6624); 技术(6507); 研究所(6395); 农业(6177); 范(6049); 师范(5905); 工程(5842); 州(5681); 财经(5349); 院(5121); 经(4838)

基金: 项目(28538); 科学(21556); 研究(19707); 基金(19652); 家(17375); 国家(17243); 科学基金(14768); 省(11623); 自然(10688); 社会(10660); 自然科(10461); 自然科学(10456); 教育(10431); 自然科学基金(10241); 社会科(10059); 社会科学(10057); 基金项目(10002); 划(9699); 资助(9176); 编号(7906); 成果(6995); 重点(6466); 课题(6038); 部(5971); 大学(5736); 创(5578); 计划(5483); 科研(5469); 发(5321); 创新(5207)

期刊: 济(16033); 经济(16033); 研究(11007); 中国(10255); 管理(8396); 学报(7987); 教育(6960); 科学(6726); 农(6704); 技术(6690); 财(6211); 大学(6049); 学学(5622); 农业(4619); 统计(3263); 图书(3184); 策(3048); 融(3043); 金融(3043); 财经(2517); 业大(2510); 决策(2490); 版(2484); 技术经济(2407); 业(2356); 科技(2324); 职业(2314); 业经(2276); 财会(2219); 经(2176)

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非营利组织平衡计分卡的设计与应用

[期刊] 财会月刊 [作者] 宗文龙胡红霞段倩

本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中,以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。

关键词：非营利组织平衡计分卡绩效评价

平衡计分卡的解读与应用案例——平衡计分卡在非营利组织中的应用

[期刊] 会计之友 [作者] 温素彬杜然李慧

在竞争日益激烈的市场环境下，企业经营绩效越来越成为企业追求的目标。平衡计分卡突破传统单一的财务指标衡量模式，考虑了影响未来财务业绩的驱动因素。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，确立企业绩效目标和构建业绩考核指标体系，能弥补战略制定和战略实施脱节。平衡计分卡在政府部门绩效考核中被广泛运用。文章通过对平衡计分卡的逻辑、内容、功能、应用程序、应用环境、工具评价等方面进行多方位的解读，具体分析了其在G社区卫生服务中心的案例应用，为平衡计分卡工具得以在政府部门绩效考核管理中更好地应用提供决策参考。

关键词：平衡计分卡绩效管理管理会计案例应用

非营利组织平衡计分卡应用研究

[期刊] 会计之友(上旬刊) [作者] 杨诚

本文将国外非营利组织对平衡计分卡的应用情况作了介绍;重点探讨平衡计分卡在非营利组织的适应性,并通过美国北卡罗来纳州夏洛特市政府应用平衡计分卡案例揭示营利组织和非营利组织平衡计分卡的区别以及非营利组织平衡计分卡的特点。

关键词：组织战略应用研究内部业务流程资金提供者战略管理系统绩效管理顾客忠诚度夏洛特目标设定 Norton

应用于非营利组织平衡计分卡模型分析

[期刊] 现代管理科学 [作者] 叶常林杨丽华

随着社会的发展与需要,非营利组织快速成长,非营利组织迈入竞争的时代。为了实现目标、可持续发展,非营利组织不得不向营利组织学习,导入其经营管理技术,重视质量、重视管理与重视绩效。文章选择以非营利组织为研究对象,导入罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿所提出的平衡计分卡模型。通过对非营利组织平衡记分卡模型的构建与分析,建立一套完整且有效的绩效评估框架,以利于非营利组织绩效的提高,使之在面对变迁与竞争的环境时,能有效应对,突破困境。

关键词：平衡计分卡非营利组织模型建立模型分析

平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用

[期刊] 财会通讯(综合版) [作者] 姚宝燕

关键词：绩效评价目标指标组织战略战略管理 Norton 内部流程股东财富最大化内部业务流程管理绩效 Harvard

平衡计分卡的应用

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 黄刚王蓓

平衡计分卡作为一种新的绩效评估体系,为经理们提供了一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过WHSP公司对平衡计分卡的应用实例,说明了平衡计分卡的应用方法,以期为公司在绩效评估和战略管理方面提供可操作性的管理工具。

关键词：平衡计分卡战略管理绩效评估

平衡计分卡在非营利组织绩效考核中的应用——以北京吉利大学为例

[期刊] 财会通讯 [作者] 蒋智霞

非营利组织在我国运营时间较短,尚处于发展的初级阶段,绩效管理还不完善,特别是绩效考核存在的很多问题。基于此,笔者尝试将平衡计分卡原理应用于非营利组织绩效考核中,构建了适合非营利组织的绩效考核指标体系,以期为完善非营利组织绩效考核提供一定的参考。

关键词：平衡计分卡非营利组织绩效考核应用

平衡计分卡在非营利性医院管理层绩效考评中的应用

[期刊] 中国卫生经济 [作者] 何雪松曹建文林秀青李军

特别关注了非营利性医院管理层的绩效考核。首先从非营利性医院法人治理的要求和战略目标的实现2个方面论述了对非营利性医院管理层进行绩效考核和激励的必要性。其次,以上海市某区级中心医院为例,将平衡计分卡运用于非营利性医院管理层的绩效考核,构建了非营利性医院战略地图和绩效考评体系。理论与实际相结合,建立了可操作性的框架体系。

关键词：平衡计分卡非营利性医院管理层绩效考核

公共组织平衡计分卡设计的常见误区及优化策略

[期刊] 现代管理科学 [作者] 方振邦侯纯辉唐健

平衡计分卡作为一种战略管理和绩效管理工具,能够有效地促进组织的可持续发展,但在公共组织绩效管理的应用实践中还存在一些误区。文章在介绍平衡计分卡及其独特优势的基础上,总结分析了平衡计分卡应用实践中现存的主要问题,并详细阐述了公共组织平衡计分卡设计的关键环节,以期对基于平衡计分卡的公共组织绩效管理体系设计提供借鉴和参考。

关键词：公共组织绩效管理平衡计分卡

以平衡计分卡设计土地行政组织绩效评价指标

[期刊] 中国土地科学 [作者] 张秀智

研究目的:探究采用平衡计分卡这样一种战略性组织绩效评价方法对土地行政组织绩效进行评价。研究方法:逻辑分析法。研究结果:(1)传统组织绩效评价可能导致土地行政组织以追求土地收益为管理目标和最终绩效;(2)采用平衡计分卡可以从战略性和多重性两个层面对管理目标的实现程度进行评价;(3)从顾客、财务、内部运营流程、学习与创新4个维度分别设计了地籍和土地利用管理两个方面的组织绩效评价指标。研究结论:采用平衡计分卡评价土地行政组织绩效,可以促进中国土地资源的可持续利用、改善土地行政组织绩效。

关键词：土地行政组织绩效评价平衡计分卡

平衡计分卡与全面预算的整合设计

[期刊] 财会月刊 [作者] 李志学杜丽丽

经济一体化纵深发展、信息技术跳跃式进步、新经济环境的变化凸显了企业经营环境的不确定性和竞争性,动摇了预算管理运行的根基和条件,导致传统的全面预算管理难以发挥其有效性。以某机械制造企业的业务为背景,阐述整合平衡计分卡(BSC)与全面预算的设计思想,从企业战略出发,以BSC为工具,构建基于BSC的全面预算模式,形成资本预算以企业战略为导向、经营预算以BSC四维度指标为作业量的编制体系,并以BSC的维度指标为基础设计各部门和员工的考核标准,采用打分制对预算执行和考核情况进行评价,实现预算与BSC二者的整合。

关键词：全面预算平衡计分卡整合框架企业战略