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[期刊] 中国软科学  [作者] 李景平,朱楚珠,李树茁  
本文对企业危机的根源及其企业危机状态、危机管理等问题进行了探讨和分析,认为企业的危机与系统熵有关。企业要树立危机意识,加强危机管理,这样才能立于不败之地。
[期刊] 北京林业大学学报  [作者] 马尔妮  赵广杰  
该文较系统地归纳了有关水分平衡状态下木材干缩湿胀的影响因素、各向异性的机理及非平衡状态下木材干缩湿胀的研究成果,并对今后研究工作的课题进行了讨论.旨在使木材科学工作者对该领域的研究有一个比较全面的了解,并能够从中得到启迪和借鉴,把这方面的研究工作提到一个更新、更高的层次上.
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 刘客  
系统通过自组织实现向高级有序状态的演化被证明是优于被组织的进化方式。耗散结构理论向我们阐述了系统实现自组织的条件,其中重要的一点就是要远离平衡态。一个产业过度竞争或者过度垄断就整个系统而言都属于处在低水平的平衡态或近平衡态。中国煤炭产业集中度偏低,处于低级平衡态,不仅影响了产业发展,而且还对生态环境等方面带来了较严重的危害。因此,需要不断地吸收负熵(人员道德、信息和技术)以远离平衡态,从而找到处于低级平衡态的中国煤炭产业转型的方向。
[期刊] 商业研究  [作者] 薛锦霞  
危机是一种不稳定的状态 ,随时随地都会发生。根据危机及危机管理的界定 ,对危机防范策略和危机管理策略两种不同的危机处理方法进行了比较 ,并讨论了危机管理在人力资源管理和组织文化建设中的应用。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 都兴富  
文章根据地球表层资源的供给与人类对其需求之不平衡性, 利用非平衡态经济热力学方法,量化自然资源稀缺性 ( 有限性) , 确定了自然资源资本折旧方法, 建立了自然资源稀缺熵价值理论( 或称 “自然—人类活动价值论”) 。本文还初步测算了中国1 993 年主要自然资源的 “潜在价值”、“本身价值”、“资本折旧” 及 “综合价值”。这些工作为保护环境维护生态平衡提供了一种重要经济手段, 为将自然资源价值纳入国民经济核算体系 (SNA) 建立了一项重要的理论和实践基础。
[期刊] 技术经济  [作者] 彭敏华  
本世纪末工农业生产总值要翻两番,而能源只能翻一番,用一番保两番,关键在节能。节能工作如此重要,势必将有一个群众性的节能活动兴起。此时此刻,通过卅余年来我国社会主义建设正反两方面的经验总结,正确制订节能工程技术的发展决策是关系到现代化建设的一件大事。决策得好,就会加快进程;决策得不好,将会延误时机,甚
[期刊] 统计与决策  [作者] 范新华  
文章首先探讨企业危机管理能力的特性,构建危机管理能力的评价指标体系,寻找静态与动态评价模型,模型的应用不仅帮助企业在总体上掌握自身危机管理能力的大小,还能清楚地了解每一项影响企业危机管理能力的企业能力的情况,这可以帮助企业进行科学的决策,制定适合自身的发展战略,提高危机管理能力。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘芙蓉   竹邻  
企业的成功一定是全方位的成功,但如果在某一个方面出现危机,就有可能导致企业失败。
[期刊] 经济管理  [作者] 仝岩  
一、企业危机的特点与基本类型企业危机与经营环境变化及内部管理失控密切相关,企业陷入危机也往往是二者交互作用的结果。自20世纪70年代以来,西方发达国家的企业就进行了这方面的研究。在我国,近几年出现的知名企业危机除“三株风波”之外,还有万家乐的“中原事件”、“巨人危机”、“济南七商场罢售长虹”事件、“伟哥风波”、“爱多危机”等。可以说,在市场经济体制不断完善、竞争日趋激烈的今天,危机无时不在觊觎着中国企业,威胁着企业的生存与发展。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 李士林  
信用是市场经济的基础 ,没有信用市场经济就不能健康发展。企业信用是一种重要的资本和资产 ,是企业从事社会经济活动的经济身份证。治理企业信用危机 ,必须确立市场经济就是信用经济的观念 ,开展以企业为主体的信用管理 ,采用先进的信用管理技术 ,创造良好的企业信用。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 胡小武  
本文从分析企业组织健康发展的所需因素出发,提出了影响企业组织良性发展的恶性问题即危机的出现,在借鉴了国内外对于危机管理的一些理论和实践的基础上,阐明了企业组织危机管理的极端重要性和一些危机管理的理念和方法。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 成瑾  白海青  
进入21世纪,世界进入了经济全球化、知识经济和互联网经济的时代,这个时代环境的总体特征是震荡、突变、不确定性增强,这就给企业带来各种各样的危机,企业必须重视危机管理,才能实现企业的可持续发展。要管理好企业的危机,就必须明确企业危机产生的原因,文章认为企业的核心能力不强是企业危机产生的根本原因。在此基础上,文章提出要管理好企业的危机,就必须加强企业的预测能力、应变能力、文化能力和学习能力等核心能力的建设。
[期刊] 经济管理  [作者] 郑华  王军波  
一、企业危机管理迫在眉睫现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会,任何企业都处于风云莫测的环境中,企业无法避免随时可能发生的危机。无论是享誉世界,规模庞大的跨国公司,还是那些默默无闻、为数众多的中小企业,都面临着危机的困扰,都难逃危机的侵袭。美国学者菲特普曾对财富500强的高层人士进行一次调查,高达80%的被访者认为,现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面临对死亡,14%的人则承认自己曾面临严重危机的考验。一般说来,危机是指危及企业形象和生存的突发性、灾难性事故与事件。它通常会给企业和公众带来较大损失,严重破坏
[期刊] 商业研究  [作者] 王铭霞  王金桃  
企业危机一旦发生 ,会给企业带来灾难性影响。在危机频繁发生的今天 ,企业需要建立危机管理系统来对各种突发的危机进行管理。制定尽可能完备的危机预处理方案是企业危机管理的关键。对危机预案可按预警、预控、处理、总结和恢复五个子系统进行设计
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 魏卫  吴敏  
案例1:核心员工跳槽引发经营危机某知名饭店集团非常重视员工培训,并成立了员工培训中心,新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训,全部费用由饭店承担。至2004年.该培训中心已先后培训了5届员工。然而,由饭店花大本钱培训的员工,特别是
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