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[期刊] 财务与会计
[作者]
臧红文 臧毅杰
青岛奥林匹克帆船中心建设项目总投资32.8亿元,包括陆域工程和水域工程两部分。项目建设采用项目法人责任制的管理模式,由青岛市政府委托青岛东奥开发建设集团公司(以下简称"东奥公司")作为项目法人。为保证整个奥帆赛工程项目"阳光、规范、透明",青岛市政府于2004年4月成立了奥帆
[期刊] 企业管理
[作者]
徐璟怡
近年来，随着依法治企和成本管理在电力企业中的深入开展，加强电力工程造价控制在电力企业经营管理中显得尤为重要。电力企业想要在目前竞争激烈的市场中占得优势，降低电力工程建设成本无疑是获胜的有力保障。在工程项目领域＂三超＂现象时有发生，究其原因是在工程决策、设计、发承包、施工各阶段没有进行全过程的造价控制。本文通过全过程造价管理方法对该四个阶段进行动态造价控制，使投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、
[期刊] 建筑经济
[作者]
戚国胜 刘新立 彭飞
本文主要从项目管理基础工作、组织机构、项目进度、费用及材料控制、财务管理、计算 机及软件开发应用等方面介绍了在总承包项目上所取得的一些经验,指出了项目管理 上还有待改进的一些问题,旨在为实施项目总承包提供一种参考。
关键词：
总承包 项目管理 探索与实践
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词：
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王惠明
成本是项目施工过程中各种耗费的总和,对于输变电工程项目来说,其主要构成包括基本直接费(人工费、材料费、施工机械使用费)、其他直 接费(冬雨季 施工增加费 、施工工具使 用费等)、现场经 费(临时设施费 、现场管理 费)以及间接费(企业管理费、财务费用、施工机械转移费)等。本文主要分析了输变电工程项目成本预测、成本核算与 成本控制等几个方面的问题。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
万红 徐周佳 蒋一鸣 黄春芳
从2004年浙江省开始执行新的药品价格政策和2005年全面调整各项检查、检验价格政策以来,本课题组成员就注意到对医院成本控制方法和措施的研究与创新,以及运行机制模式的研究,是公立医院管理层抓医院管理的重点之一。
关键词：
公立医院 成本 控制 实践
[期刊] 中国内部审计
[作者]
许坤岭
本文介绍了烟草企业工程项目全过程跟踪审计实例，通过案例，分析工程项目建设制度和流程中的关键环节和关键控制点，总结实施工程项目全过程跟踪审计的经济效益和管理效益。
关键词：
工程项目 跟踪审计 实践 效益
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王勇 杨静
本文从管理实践出发,提出国际工程项目利益相关者共享联盟理念,按照逻辑递进的关系划分了利益相关者的管理层次,按照不同管理层次确定了不同的利益相关者管理模式,并据此提出了利益相关者共享联盟内部资源共享的管理方法和操作要点。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王勇 杨静
本文从管理实践出发,提出国际工程项目利益相关者共享联盟理念,按照逻辑递进的关系划分了利益相关者的管理层次,按照不同管理层次确定了不同的利益相关者管理模式,并据此提出了利益相关者共享联盟内部资源共享的管理方法和操作要点。
[期刊] 建筑经济
[作者]
黄永根
为了企业的长远发展,根据成本控制目标,运用价值工程分析指导施工生产,从而使成本得到事前控制,防止某些无增值作业的发生,优化了施工生产过程,使成本大幅度降低,促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高,使企业能够站在战略的高度,以最佳的成本效益比,生产出满足市场需求的产品,增强企业的竞争力。
关键词：
价值工程 工程项目 成本控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
齐国舟 李永德
通过介绍浙江省工程总承包计价规则相关项目清单和招标控制价编制的核心内容与规则，以及应用实践，并研究项目清单和招标控制价编制在工程总承包计价中的作用，探索造价改革背景下，利用指标、指数和数据库编制项目清单和招标控制价的新途径。
关键词：
工程总承包 项目清单 招标控制价 编制
[期刊] 会计之友
[作者]
常胜周
文章根据工程项目事前成本控制亟待规范的现实需求,利用成本企划~([1])控制原理,结合目前施工企业管理体制,围绕"谁来做、做什么、怎么做"的成本控制思路,总结提出了内容模块化~([2])、运行流程化、执行标准化以及分工负责的"一责三化"成本预控管理建议,内容全面系统,重要业务流程清晰顺畅,工作及管理标准公开透明,预控责任横向到边、纵向到底,健全了企业事前成本控制价值链,激发了企业资源效益,提高了事前成本控制效率及效果,体现了正确做事、做正确事的管理思想,对促进企业提质增效提供了参考和借鉴。
关键词：
工程项目 成本预控 “一责三化”管理实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺春雷
武襄线作为一个施工总承包铁路项目,中铁建电气化局集团有限公司在推行责任成本管理的过程中,逐步建立了以单位工程为核算单元的成本管理运行机制。经过两年多的实践,取得了明显的成效。
[期刊] 建筑经济
[作者]
余旭妮
以中交四航局第二工程有限公司的海外工程项目为例,介绍海外工程项目特点及对服务采购管理的要求,剖析海外工程项目服务采购管理的现状,并就提高其管理水平进行初步探索,供国内同类型建筑施工企业参考、借鉴。
关键词：
海外工程项目 服务采购 管理
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