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[期刊] 财务与会计
[作者]
孙莹 朱莹
青岛啤酒股份有限公司(简称青岛啤酒)始建于1903年,经营范围为啤酒制造、销售以及与之相关的业务。2011年青岛啤酒实现销售收入231.58亿元、净利润17.38亿元,是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力较强的公司,也是食品、饮料行业中具有代表性的企业。营运资金管理效率是衡量企业管理水平的重要标志。根据"中国企业营运资金管理研究中心"发布的中国上市公司营运资金管理绩效排行榜,2010年,青岛啤酒经营活动营运
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘桂香 魏丽丽
青岛啤酒股份有限公司(简称青岛啤酒)1993年完成改制,并于同年7月和8月分别在香港和上海公开发行了H股和A股,筹资16亿元人民币。从1997年开始,青岛啤酒以"高起点发展、低成本扩张"战略加快了扩张步伐,先后收购兼并了近40家啤酒生产企业。到2001年年底,青岛啤酒的产销量由1996年的37万吨猛增到251万吨,市场份额由2.2%增至11%,成为一个覆盖17个省市、拥有48家啤酒生产企业和3家麦芽厂的全国龙头啤酒集团。公司品牌价值跃
[期刊] 财会通讯
[作者]
孟小欣
面对多元化的市场竞争,企业生存环境日趋复杂,其成本结构也发生了重大变化,为提高企业核心竞争力,成本管理活动被提升至战略高度,战略成本管理成为企业发展的必然选择。本文基于桑克模式对青岛啤酒股份有限公司的战略成本管理情况开展相关探究,通过对企业战略定位、价值链及成本动因等方面的分析,针对性地提出成本管理改进意见,为企业的战略成本管理实践提供参考。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张园园 王蜀平
营运资金管理好坏直接影响企业的经营命脉，而商业模式创新是提升营运资金管理效率的重要措施之一。本文以青岛红领集团（简称红领集团）为例，分析其Ｃ２Ｍ商业模式对分渠道营运资金管理的影响，并从采购渠道营运资金管理、生产渠道营运资金管理、营销渠道营运资金管理三方面提出应对策略。
关键词：
营运资金管理 商业模式 C2M
[期刊] 财会通讯
[作者]
张凌云
OPM战略作为一种新型发展战略突破了企业传统的筹资方式,通过占用供应商资金并延缓账期方式来获得充盈资金。本文通过分析青岛啤酒和燕京啤酒两家典型啤酒企业近年来的财务数据,对其OPM战略的定位与实施方面做出对比,研究发现两家企业在自身的发展历程中都积累了一定优势,但青岛啤酒能率先使用OPM战略获得有效资金并扩展规模。
关键词：
OPM战略 财务指标 营运资本 风险控制
[期刊] 企业管理
[作者]
袁雪峰 袁雪琳
一、利用品牌优势,进行低成本扩张明确自己所拥有的资产,找到自己的缺陷和不足,然后将缺陷进行优化配置,这是一项生意用以构造其盈利模式的一项原理。应用这个原理,企业就能从当前所拥有的战略资产出发,逐步构造出属于自己的盈利模式。这是张西振在《合理配置不完美》一文中提出来的基本观点。青岛啤酒的扩张之路也遵循了这一原理,在看到自己所拥有的资
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
袁寒
一、公司概况青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”,由英、德商人于1903年创立,至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立,随后进入国际资本市场,于当年同时在香港和上海上市,成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。目前公司在国内拥有47个啤酒生产厂和3个麦芽生产厂,分布于全国17个省市,规模和市场份额居国内啤酒行业之首。其生产的青岛啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌,已行销四十余个国家和地区。自1996年起,青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种
[期刊] 证券市场导报
[作者]
李善民 郑南磊
本文以青岛啤酒和燕京啤酒为典型案例,分析了产业整合背景中"大吃小"和"强强联合"并购模式各自的整体绩效及具体的绩效影响因素。研究结果表明,优势企业通过横向兼并进行产业整合是有效的策略,而"大吃小"模式比"强强联合"模式的绩效更好;并购的关键绩效动因是并购溢价更低和并购后的内部管理整合更易见效。
关键词：
产业整合 横向并购 目标公司规模
[期刊] 财会通讯
[作者]
张倩 杜婉音
本文通过案例分析了国有企业EVA值与企业绩效以及高管薪酬的关系。通过对比青岛啤酒和惠泉啤酒EVA应用情况和企业绩效以及高管薪酬,发现更大程度地运用EVA激励机制能够有效提高管理者的努力程度从而增加企业价值。在食品饮料行业特别是酒类行业,对于高管的激励尤其重要。
关键词：
高管薪酬激励 会计指标 经济增加值
[期刊] 职教论坛
[作者]
刁洪斌 于进亮
以青岛酒店管理职业技术学院为研究模型,在专业建设管理中创新实施了"项目负责人制"管理模式。通过近五年的研究和实践,不断丰富了机制内涵建设,逐步形成了相对稳定的运行机制和成熟的管理流程,在提高专业建设效率、提升专业负责人水平、规范专业建设精细化管理等方面取得了显著成效,在同类院校中具有一定的推广和借鉴意义。
关键词：
项目管理 高职专业 管理模式 创新实践
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙维章 任宇佳 王依萍 刘琳琳
在全球化背景下，很多优秀的中国企业选择交叉上市方式进行融资。受境外ESG相关法规的影响，交叉上市企业在ESG实践方面较国内企业更为超前。现有文献发现企业社会责任会通过多种渠道产生传染效应，那么交叉上市企业的ESG实践是否能够在中国上市企业中形成积极的传染效应（即示范效应）呢？文章采用单案例研究方法，从同行业、同区域、董事网络三个维度研究了交叉上市企业ESG实践示范效应的形成动因、传播路径及影响效果。证实了交叉上市企业示范效应的存在性并探索了其作用机制，为推动中国上市公司的ESG水平提供了政策参考、有助于提升中国上市企业社会责任履行水平。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘树海 齐二石
文章以流程管理为背景,对营运资金管理的理论和方法展开了多角度的研究。首先对营运资金的具体内容重新进行了界定,在此基础之上探讨了营运资金管理的基本原则,构建了营运资金管理的绩效评价体系,最后给出了降低营运资金占用水平、提高营运资金使用效率的有效途径。
关键词：
流程管理 营运资金 供应链管理 绩效评价
[期刊] 财务与会计
[作者]
王景祥
青岛市交通委为适应财政预算管理改革的需要,在全面实行预算管理的基础上实行了会计集中核算和资金集中支付管理,全面提高了交通财务管理水平,为青岛交通事业又好又快发展提供了有力的财务保障。一、坚持制度创新近年来,青岛市交通委依照国家有关财会法律法规,结合管理职能和重点工作目标,制订出台了《青岛市交通委员会财务管理办法》、《青岛市交通
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙建强 姜亚男
当前，将供应链、价值链嵌入营运资金管理的研究模式越来越成为研究的热点。但随着虚拟网络技术的发展、商业模式的转变以及企业全局战略的重要性的提高，对营运资金的管理也提出了新要求。本文基于价值网的新视角，借助网络技术平台，从价值创造动因的角度重新认识营运资金管理模式，并提出建立以顾客为中心，以紧密合作为基础的营运资金管理模式，通过业务、管理、金融以及组织结构的创新，实现企业内部与企业间的营运资金管理最优化。
关键词：
营运资金管理 价值网 虚拟网络
[期刊] 财务与会计
[作者]
于竹明 彭家钧
一、Q公司营运资金管理模式创新Q公司是国内一家具有国际品牌影响力的食品饮料生产企业,包括采购、生产、销售等经营环节。在发展过程中,Q公司持续重视并加强营运资金管理,搭建全面有效的营运资金管理体系,动态优化营运资金管理模式,提升营运效率,减少资金占用和
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