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[期刊] 工业工程  [作者] 何征   蒋雪   冯春  
针对由多个供应商和多个零售商组成的供应链,用Cournot-Stackelberg博弈、Market-Stackelberg博弈和Market-Nash博弈模拟上游卖方的供应链主导权力逐渐降低、下游买方权力增加的情况,对比分析3种模式下的均衡决策和供应链绩效及其对需求波动、市场竞争强度等外部市场变化的反应。研究表明,1)在卖方主导的供应链中,买方权力的增加降低了市场均衡产量和批发价格。2)面对强烈的需求波动,上下游权力均衡可促使均衡产量和批发价格更为稳定。3)当市场需求波动较小时,供应链主导权带来更高的利润水平,供应链参与者可积极争夺主导权;但当需求波动很大时,供应链主导权带来的利润优势不再显著,不必花费大量成本争取主导权。4)上游供应商的激烈竞争会促使上游放弃争夺供应链主导权,且对下游零售商争取权力的诱导作用不大。而下游激烈的水平竞争则会同时刺激供应商和零售商积极争夺主导权。5)加剧市场竞争有利于提升供应链总利润,因此鼓励竞争有利于社会整体经济发展。
[期刊] 商业研究  [作者] 崔晶  
虽然企业通过并购能提高市场竞争力,但供应链中企业不同的主导权结构可能导致并购不能充分发挥其市场优势。本文基于两个差异化竞争制造商和一个零售商组成的供应链,在市场竞争和市场并购情形下,分别构建由各个制造商主导和零售商主导的供应链博弈模型,考察差异化竞争制造商的市场并购策略以及不同主导权结构对并购价值的影响。研究发现:在不同情形下,处于供应链主导地位的成员企业总是能够通过实施高价策略获取更多利润;差异化竞争制造商的市场并购策略能够有效提升供应端企业的利润水平,但却也会导致零售商和供应链系统会受到双重边际效应的负影响,并使得产品总需求降低;制造商拥有主导权时具有更大的动机实施并购策略,而零售商处于主导地位则能缓解供应链上游垄断对其造成的不利影响。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘古权  冯玉强  韩雪  
现代企业间的竞争,实际上是供应链与供应链的竞争。企业要在竞争中赢得胜利,需要整套供应链的顺利运作。多年来,随着企业信息化的深入,从专项财务软件、库存软件,CRM,OA等,到大型ERP系统,企业可应用的系统越来越多,且不评论效果如何,我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率,降
[期刊] 软科学  [作者] 兰天  
研究了由两个品牌差异化制造商和一个零售商组成的供应链定价问题;考虑零售商向两个制造商分别订购一种替代产品,分别构建了由制造商主导和零售商主导的两种权力结构模型,得到三种情形下的子博弈精炼均衡解;进而分析了权力结构、品牌差异化等因素对供应链均衡、消费者剩余的影响,考察了两种权力结构在不同环境下的适用性。研究发现:不同权力结构并不会对零售商最优定价决策造成影响;在制造商主导下,高(普通)品牌价值产品制造商利润份额高(低)于零售商主导下的值,零售商拥有主导权总是能为其带来更多的利润份额;从供应链系统和消费者剩余
[期刊] 中国软科学  [作者] 宋华  陈金亮  
本文基于资源观、核心能力、交易费用和联盟等理论,以钢铁生产服务企业为例,运用案例研究的方法论探讨了下游企业对服务集成商依赖的原因和影响因素,研究表明对于较大型的客户企业而言,资源和供应能力以及与下游企业的战略匹配较为重要,而对小型客户企业有显著影响的因素是资源和供应能力和需求管理。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 潘文安  徐建伟  
以服装、家具、家电、食品等行业电商为研究对象,运用因子分析和典型相关分析等研究方法,探讨电子商务供应链服务能力的构面组成以及对电商竞争优势的影响,研究结果显示:电子商务供应链服务能力主要包括情境感知能力、运作能力、重构能力、学习能力和创新能力,其中,情境感知能力和运作能力是基础能力,重构能力、学习能力和创新能力是建立在它们之上的拓展能力;供应链服务能力与电商的竞争优势具有整体相关性,其中,情境感知能力和运作能力对成本优势、质量优势、差异化优势和持续性优势均存在显著性影响,重构能力只对成本优势和差异化优势存在显著性影响,学习能力对质量优势、差异化优势和持续性优势存在显著性影响,创新能力仅对差异化优势和持续性优势存在显著性影响。电商企业应根据战略目标、惯例积累水平、资源拥有状况规划供应链能力:当惯例积累水平较低且主要满足既定网购需求时,应着重构建情境感知能力和运作能力;当面临需求环境动荡变化且惯例积累水平较高时,应注重重构能力建设;当惯例积累水平较高且具有丰富的客户资源时,应着重培育供应链学习能力和创新能力。
[期刊] 中国软科学  [作者] 刘莉  
在供应链竞争时代,供应链绩效研究的重要性越来越突出。本文在制造企业问卷调查的基础上,开发了供应链绩效的量表,将供应链绩效分为供应商绩效、顾客响应速度、供应链柔性和供应链成本等4个维度。并进一步分析供应链绩效对企业竞争优势和绩效的影响,在研究结论基础上提出相应建议。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 刘莉  
本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一...
[期刊] 商业经济研究  [作者] 孙振杰  
虽然目前我国零售企业大多能够做到以市场为导向开展业务,但当其深陷市场竞争时,通常只会考虑自身的经济效益,而较少以绿色经济思维整合供应链。而在我国政策大环境下,不注重绿色经济的零售企业终将遭到淘汰。因此,本文将探究市场导向、绿色供应链整合对零售企业成长效益的作用,并分析了竞争强度的调节效应,旨在引导我国零售企业充分重视绿色经济。研究结果表明:市场导向显著促进零售企业成长效益;市场导向显著促进绿色供应链整合;绿色供应链整合显著促进零售企业成长效益;竞争强度在消费者导向和绿色供应链整合的关系中起正向调节效应。
[期刊] 物流技术  [作者] 江成城  麦影  
通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。
[期刊] 商业时代  [作者] 夏永红  
产业集群作为介于企业和市场之间一种颇具特色的经济组织,通过相关产业的柔性集聚,产业强大的溢出效应,增强地区乃至整个国家的竞争优势。在经济全球化的今天,企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争,产业集群需要借助供应链管理的思想,专注核心业务、强化供应商关系管理、提高信息的可视性、整合物流资源等方面,进一步加强产业集群支撑网络的联结,提升产业集群的全球竞争优势。
[期刊] 生态经济  [作者] 张焕勇  梁瑞  刘燃  
利他偏好是影响供应链决策的重要因素,将利他偏好行为引入到闭环供应链决策中,利用Stackelberg博弈分析技术,构建两种不同主导权力下考虑利他偏好的闭环供应链决策模型,分析不同主导权力下供应链最优决策行为。结果表明,制造商主导模式能最大限度回收废旧产品,有利于促进供应链绿色可持续发展。零售商主导模式有利于供应链前向一体化的发展。在利他偏好合作区间范围内,协调好供应链中制造商与零售商的主体地位,对实现供应链可持续发展具有重要意义。
[期刊] 世界经济  [作者] 张鹏杨   肖音   刘会政   岳云嵩  
本文研究了企业数字化转型对供应链上下游企业产出波动的影响并从供应链话语权视角挖掘了作用机制。研究发现:中心企业数字化转型平抑了上游供应商产出波动,但同时也加剧了下游客户产出波动,凸显了对上下游企业产出波动的非对称影响;数字化转型提升了中心企业的供应链话语权,是造成上述非对称影响的重要机制;供应商/客户与中心企业的数字鸿沟缩小、国家加强反垄断监管、企业的社会责任提升均有助于弱化上述非对称影响,而中心企业市场势力会强化对上游供应商的影响。非国有企业数字化转型对产出波动存在的非对称影响更明显。本文研究为全面、深刻地理解数字化转型的作用提供了重要的思考方向。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈有星  
竞争优势是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的重要手段,连接供应商和销售商,降低了企业的成本,实现了产品的快速和及时的生产。为了实现供应链管理,需要对企业的流程进行重组,而企业的信息化建设是企业实施供应链管理的必要条件。本文从供应链管理的思想出发,阐述了供应链是怎样提高企业的竞争优势的。最后,提出了实施供应链管理的一些措施。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 杨利军  
租金是供应链系统竞争优势的重要来源之一,在供应链系统中,不仅存在关系租金,而且其他三种基本租金借助于关系媒介以系统内生租金的形式出现,关系租金具有基础性作用,价值链的加深与重构、知识流动与共享为获取异质性资源和创新提供支持,进而创造更为持久的租金和竞争优势。
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