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[期刊] 企业管理
[作者]
通过专家模式的构建,实现了将个人经验固化为组织能力的转变。东风汽车有限公司东风日产乘用车公司(以下简称东风日产)基于专业的成本管理理论知识和丰富的成本管控经验,开发了集数据中心、计算中心、开发中心、应用中心和管理中心于一体的乘用车零部件成本管理中心,并有序、持续地进行更新、维护和优化,在此基础上,形成了全生命周期的零部件成本科学管控流程。
[期刊] 企业管理
[作者]
1990年代,以"模拟市场核算,实行成本否决"为主要内容的"邯钢经验"成为当时全国企业学习的标杆。邯钢经验是经济体制转轨时期,企业主动走向市场、适应市场,实现粗放经营向集约经营转变的有效方法,是企业面对外部环境变化,积极实施内部管理创新的成功实践。邯钢经验的创立、推行已近20年。经过20年的发展,社会主义市场经济基本建立并逐步走向深入,诞生于计划经济向市场经济转轨时期、以模拟市场核算为核心机制的邯钢经验也显现出它的不足和局限性:一是以按市场价
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵建中 詹群生
本文从精细化管理的角度总结了我院在成本管控细化、数据化和信息化方面的具体做法,着重强调了目前管理所面临的三大问题,即成本效率问题、执行力问题和业务衔接问题,提出了借助信息化手段、实施精细化管理是解决上述问题的有效方法,最后总结了我院在成本管理方面的体会,并提出建立一套高效运行的医院经济管理信息系统是医院实施成本管控的必备条件。
关键词：
信息化 医院 成本管控 精细化
[期刊] 企业管理
[作者]
史晓梅
企业在依赖成本发展的同时也需要加强对成本的管理和控制,促进成本管理的优化和创新,提高企业的成本优势。企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择,是现代企业的一种创新型管理模式。精细化成本管理是指:在市场经济环境下,以精细化管理的思想为指导,以细微化、定量化和精
[期刊] 财务与会计
[作者]
匡祥华
随着制造产业的升级转型,其利润空间也被挤压,如何在市场价格稳定的情况下占据成本优势,已成为制造型企业的关注重点。本文从分析M公司目标成本下精细化成本控制的实施步骤入手,结合企业的目标成本制定方法,进而阐述企业如何将精细化成本控制融入到具体的业务执行环节中。
关键词：
制造型企业 成本控制 精细化管理
[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词：
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘丽敏 刘畅
由于市场成熟度不断提高和通信资费水平持续下降,通信运营商普遍面临利润空间不断萎缩、创利能力难以保持的问题。利用精细化管控手段控制成本费用,保障资金高效使用,是电信企业成本管理的重点。2016年中国联合网络通信有限公司来宾市分公司(以下简称来宾联通)以"节能减排,降本增效"为核心,以精细化管控手段降低行政办公费用,主要举措如下:1.建立行政管理成本专项管控小组,制定管控目标
关键词：
行政费用 精细化
[期刊] 中国土地
[作者]
邓金杰 黄伟坚
目前,国内已有不少城市开始关注城市生态用地保护问题,但所采取的措施基本停留在划定保护空间范围这个层面。对于保护空间范围内城市生态用地的精细化管控,尤其在规划编制方面,相应的研究和实践则较为薄弱。对此,笔者通过对深圳的情况分析认为,可从实施精细化规划管控的角度出发,开展城市生态用地规划编制。深圳市城市生态用地管控现状与问题城市生态用地规模日渐减少。深圳市自2005年划定基本生态控制线以来,一方面,基本生态控
[期刊] 经济师
[作者]
王定奎 陈少波
当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。
关键词：
医院 成本 精细化管理
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
李颖琦 徐悦
随着汽车行业进入"微利时代",如何进行有效的成本控制对汽车零部件企业而言已日益重要。本文针对汽车零部件企业研发、原材料、制造、物流四大关键环节深入探讨了成本控制的方法,并通过对某汽车零部件企业成本控制的案例分析,研究了优化供应链等颇具特色的成本控制方案,并对相关方案进行了评述,以期为汽车零部件企业实施有效的成本控制提供参考。
关键词：
汽车零部件企业 成本控制 供应链管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
李梦琳 汤谷良
一、案例情景ABC公司是一家具有百年历史的啤酒制造商,早在上世纪90年代就通过合资和并购方式全面进入中国市场,发展至今已拥有40多家酒厂和上万名员工。ABC公司的销售与生产是相对独立运营的两条业务,公司尤为重视市场开拓与销售管理,其在中国的市场与销售业务由独立的销售
[期刊] 城市发展研究
[作者]
薄力之 宋小冬
在高速城市化时期,建设强度管控成为了城市规划工作的难点。目前强度管控主要包括宏观层面的"整体分区"与微观层面的"地块赋值"两类方法,单独使用均存在一定的片面性。前者根据影响因子的不同可以分为综合区位法、总规分解法与主导因素法;后者根据确定指标的依据不同可以分为传统控规法、总量分配法、可接受强度法与区间整合法。为了实现科学的建设强度精细化管控,研究将两类方法进行融合,构建了一套"刚性"与"弹性"相结合的管控体系:宏观层面以强度分区规划作为管控依据,划定不同基准容积率指标的空间范围;中观层面划定特别意图区,以特别意图区内的各专项规划与规定作为管控依据,并进行特别意图修正;微观层面以控规作为依据,基于物质空间条件,在基准容积率指标基础上进行地块修正;实施层面以土地出让条件作为管控依据,基于项目的具体类型,在地块容积率指标的基础上进行特殊项目修正,最终得出地块的具体实施容积率指标。
[期刊] 城市发展研究
[作者]
方舟 何健 张皇 林逸风
当前我国已建立从城市地下空间总体开发利用规划到地下空间建设规划的规划编制体系，详细规划阶段的地下空间建设规划逐步纳入法定规划体系，但是在地下空间管控方面仍缺乏完善的、有效的、上下协同的技术框架体系，也难以纳入各大城市国土空间资源“一张图”平台，导致管理缺位、管控不足等问题。本次研究以广州市为例，在深入分析近十年城市重点地区地下空间规划编制、设计、实施全过程的基础上，提出了以公共地下空间作为主导，构建国土空间详细规划阶段地下空间规划编制和精细化立体管控的“三个层级”技术框架，明确了地下空间详细规划编制“三个范围”的内容深度要求，以及立体分层管控的“六大核心要素”和刚弹结合管控原则，为广州市地下空间详细规划编制融入法定规划构建了完善的技术框架体系，并实现纳入到广州市国土空间资源“一张图”平台进行管控，进一步提升地下空间规划管理水平，并纵向传导和衔接后续工程设计、实施、运营。
[期刊] 财务与会计
[作者]
车连夫 何光盛 张诗红 尹勤 文艳
重庆建设工业(集团)有限责任公司(以下简称建设工业)是中国兵器装备集团建设工业所属骨干企业之一。按照兵装集团价值创造行动的推进要求,公司结合企业实际,推行工序标准成本管理,取得良好成效。一、工序标准成本管理的主要做法工序标准成本是产品制造过程中每一道加工工序应消耗(或付出)的成本代价。它是以零部件的生产加工工序为直接对象,根据确定的方法和规则,结合理想产能和正常产量,综合各种因素综
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