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[期刊] 财务与会计
[作者]
于同辉
法则一:立即价值重整熟练立即价值重整法则,可以让企业抢先预期顾客需求的变化,进而转变其产品与服务,满足顾客的需求。思科就拥有一个可以将顾客反应融入产品与服务的设计流程,思科在早期就已经采取该做法,好让公司与顾客之间的价值观能够同步,直至今日这个做法仍是思科核心策略的一部分。《华尔街日报》更让顾客有能力控制自己所要的电子报内容,电子报订户能够拥有个性化的版本,
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
胡杨 刘国花
零时间竞争环境给企业绩效管理提出了许多新课题,企业应根据环境来调整绩效管理模式。本文剖析了零时间企业绩效管理的新特点,构建了一套基于控制与灵活相平衡的新的绩效管理模式,并建立了确保新模式运行的保障机制。
关键词:
零时间 绩效管理
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
陈建安 胡蓓
从基于时间竞争到零时间组织的提出,是一个从宏观战略描述到微观运作探索的过程,对零时间组织的现实需要要求我们进一步预测和求证零时间组织的具体结构。本文分析了跨越组织内外边界的多职能团队(多职能团队由于拥有健全的职能体系,有效地克服隐性知识的转移和共享困难,从而能成为零时间组织的基本构成单元),并按照合拢管理思想和知识与决策权匹配理论,提出了实现零时间组织的团队集群结构和六种集群团队的组合形式。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
张蜀林 周莉
从资本市场的博弈本质出发,本文深入探索了积极型投资管理的内在规律:指出了Sharpe (1991)论断的重要疏漏,纠正了被动投资总成本一定低于积极管理的偏见,划分了两种不同性质的零和博弈,分析了积极型投资管理取得成功的必要前提及其竞争优势。
关键词:
积极型投资管理 零和博弈 少数法则
[期刊] 财务与会计
[作者]
张晶
2009年企业经济形势分析(一)库存调整,产能消化伊始,企业自保行为过程延长目前的采购经理指数(PMI)显示,我国制造业的产成品库存指数自2008年下半年开始还在逐步攀升,直到2008年11月,库存指数才开始出现下降。也就是说,企业清理库存的行为才刚刚开始。由于过去多年来我国的高速增长累积了大量产能,在内需、外需重叠崩塌的背景下,未来将面临严重
[期刊] 企业管理
[作者]
小雪
<正>你有没有这样的感觉:一天下来总觉得时间不够用,好像少了几个小时。事实上,在白天工作和晚上睡眠之余,绝大多数人每天只有大约9小时的空闲时间。如何分配时间是决定空闲时间多少的一个重要因素,而每个人使用空闲时间的方式也不尽相同,这决定了一个人的成功与否。
[期刊] 管理现代化
[作者]
章立早
一、“南风”法则。“南风”法则也称“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,风和日丽,行人觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
设备运行点检与维护过程是设备零故障运行管理的主要核心过程。点检是检查设备运行数据与状态的符合性,并通过参数与状态的变化趋势来分析设备劣化的趋势,从而及时识别潜在缺陷。一、点检的概念点检是检查设备运行状态的符合性与变化趋势,及时识别潜在缺陷,避免设备故障。缺陷是指能够构成设备故障原因的设备损伤。故障,一般定义为设备(系统)或零部件丧失了规定功能的状态。设备运行的状
关键词:
故障运行 作业标准 零故障 设备运行
[期刊] 中国软科学
[作者]
田也壮
巴特莱法则二八定律与管理思想田也壮巴特莱法则,即“20/80",下称为二八定律,它是指事物的80%的价值集中于20%的组成部分中,是诸多现象的统计规律。可例举出许多现象加以说明:“一位厂长或经理,通常是花全部工作时间的20%做好80%的工作,其余80...
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
刘秀英
一、二八管理法则的由来 1897年,意大利经济学家帕累托在他从事经济学研究时,偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中,他发现大部分所得和财富流向了少数人手里,但他同时发现了两项自认为非常重要的事实。第一项发现:某一族群占人口总数的百分比和该族群享有的总收入或财富之间有一个数学关系,即20%的人占有80%的财富。让帕
[期刊] 财务与会计
[作者]
庞亚辉
在危机管理上,人们比较推崇福莱灵克公司发明的公式:(3W+4R)8F=V1或V2,该公式被公关界称为危机管理成功的"黄金法则"。3W是指在危机中,企业主要的危机沟通者需要尽快知道三件事:即我们知道了什么(What did weknow),我们什么时候知道的(whendid we know),我们对此做了什么
[期刊] 企业管理
[作者]
栗学思
"赢在制高点,败在致命短板",这一规律不仅适用于对商业模式的分析与评价,也适用于许多自然与社会领域。商业模式是企业创造价值的内在逻辑及其基因结构,是企业资源与能力的系统性结构性安排,商业模式的竞争力来自于其独特的基因结构及其背后的资源与能力结构。根据作者原创的"七维商业模式"理论,任何一个商业模式都是由七个基因构成的。商业模式的七个基因包括物质层面的四个基因:价值需求基因——客户及其需求、价值
[期刊] 企业管理
[作者]
栗学思
"赢在制高点,败在致命短板",这一规律不仅适用于对商业模式的分析与评价,也适用于许多自然与社会领域。商业模式是企业创造价值的内在逻辑及其基因结构,是企业资源与能力的系统性结构性安排,商业模式的竞争力来自于其独特的基因结构及其背后的资源与能力结构。根据作者原创的"七维商业模式"理论,任何一个商业模式都是由七个基因构成的。商业模式的七个基因包括物质层面的四个基因:价值需求基因——客户及其需求、价值
[期刊] 财会月刊
[作者]
潘少权
"各位旅客,本班机因爆满关系,现征求一位商务舱的旅客,若能选乘下一航班飞返香港的话,可以升至头等舱。"航空公司职员在商务舱的休息室广播。国泰每天有几个航班由伦敦飞回香港。我乘坐的是下午4时的航班,要想一试头等舱滋味的话,则要等到晚上9时。我想早点回家,没有去登记,但很好奇谁会多等5个小时,为的是坐头等舱。过了15分钟,我去柜台问当值
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