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[期刊] 商业时代
[作者]
王永祥
准时制(JIT)生产方式被世界各国所重视,并应用于各行各业,物流领域也提出了JIT物流的理念,即运用JIT思想对物流活动进行管理,同时,也借鉴了零库存的方式。但是在这个过程中是存在许多误解的,特别是针对零库存。本文据此做出分析,以期为我国企业实现零库存有所启示。
[期刊] 物流技术
[作者]
侯凌燕 尹军琪
论述了"零库存"的基本含义与生产及成本的本质,指出"零库存"对合作伙伴是一种风险,并提出了基于供应链的"零库存"策略。
关键词:
零库存 供应链 单元化物流
[期刊] 财务与会计
[作者]
零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而始终处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。零库存管理的内涵是以仓库储存形式的某些物品数量为"零"所采取的一种特殊供给方式。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量
[期刊] 企业管理
[作者]
李俊倩
零库存管理是20世纪70年代,在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。这种管理方式在国外已经成功应用多年,并取得了举世瞩目的效果。但是,零库存管理充满了诱惑,也充满了风险。对我国企业而言更是如此。
[期刊] 物流技术
[作者]
刘海波 喻小宝 何璞玉 谭忠富
在对库存研究的基础上,构建了零库存目标的系统动力学模型,并通过模拟运行探究了零库存目标的关键影响因素,最终发现库存周期和库存调节时间是影响库存的主要因素,敏感系数均在30%以上。
[期刊] 改革与战略
[作者]
吴丹洁 苏俊华 郑建阳
随着现代制造业和物流业的蓬勃发展,供应链企业零库存这一高效运营的企业管理目标,正越来越得到社会和企业家的认可与推崇。然而,企业零库存问题尚有不少认识误区,存有不少风险。那么,企业管理者应该怎样正确认识并防范零库存可能带来的不适与风险,从而更有利于我们正确掌握和实施零库存的管理策略?文章以供应链企业零库存为研究对象,基于企业协作和精益管理与系统化管理的视觉,借鉴国内外先进企业的库存管理理念和方法,这对于充分发挥企业零库存管理优势,促进供应链联盟的互惠互利,实现价值链利益的共同分享等都极具意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
张惠民
物资的代储、寄售方式适合于消耗量较大、规律性不强且价值较高的物资。"零库存"管理是企业物资管理的一种先进理念,是库存的一种特殊概念。其目的是为了减少库存资金占用和提高物资周转的经济效益,缩短物资采购周期。本文所说的"零库存"是指物料(包括原材料、半成品和成品)在采购、生产、销售、物流和其他业务环节,不是以仓储的形式存在,而是始终处于流转状态。这里的"零"并不意味着以仓库存储形式保有的材料数量实际为零,而是通过特定的库
关键词:
零库存 储备定额 代储 寄售 框架
[期刊] 企业经济
[作者]
黄文杰 黄奕
零库存管理不是绝对意义上的库存为零,也不是简单地把库存降低到零,而是一种思维方式,是对逐步提高库存管理水平、提高整体供应链柔性的思想。零库存并不是企业经营的最终目的,利润最大化、客户满意最大化才是企业的最终目标。企业不能盲目追求零库存,要根据自身的特点来制定自己的库存管理策略。只有最适合企业自身特点的库存管理,才能使企业得到最大程度的发展。一旦企业确定自己要实施零库存管理,那么一定要制定一套完整的管理制度和风险防范制度,因为零库存有着比传统库存更大的风险。
关键词:
零库存 可行性分析 风险防范
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
冯缨 李院勤 欧阳敏
供应链管理作为一种新的管理理念,其出发点是通过协调供应链上各成员之间的关系,高效优化配置企业内外资源,有效地控制供应链上的物流、资金流、价值流、工作流和信息流,既保持稳定和灵活的供应关系,又从整体上加快产品的响应,已成为当代各种企业开展全球市场竞争的重要战略思想。库存管理是供应链管理的重要内容,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本,
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘和平
商品储存是保证商品流通正常进行的必要条件。如何改善商品库存积压和结构不合理,做好以下几个方面的统计分析工作是重要的:①加强市场动态和库存定额分析。党的十一届三中全会以来,农村市场经济活跃,购买力不断向集镇转移,城镇网点建设不断加强,经营品种不断增多。因而,农村市场、乡级供销社以
[期刊] 企业管理
[作者]
叶昕炯 张旭东
"三集五大"体系建设以来,各专业管理分工明确,集约化管控成效明显,尤其在物力集约化开展以后,物力资源的采购效率、供应成本明显下降。但衡量成效不仅要看单一方面取得的成效,更要从公司整体看全面成效。在广泛了解公司管理现状和查阅相关资料后发现,在现有的管理模式下,往往是以专业评价本专业的工作成效,缺乏一套从第三方视角来监测与评价的机制,对企业整体成效、相互协同、精益管理缺乏科学的管控。迫切需要建立一套基于第三方视角的监测管理方法。本文主要以物资全过程
[期刊] 运筹与管理
[作者]
秦军昌 王刊良
从应急管理运作流程纵向集成的角度,应急物资被划分为响应期物资与恢复期物资两大类。并针对响应期与恢复期物资需求关系,即响应期与恢复期两类物资的初始需求是彼此独立的;而当响应期物资短缺时,会产生与其相关的恢复期物资的次生需求。提出了基于跨期一体化的最优订货量单周期库存模型。在模型数学分析的基础上,设计了解析仿真算法。最后算例分析,表明纵向一体化能有效降低损失期望值。
关键词:
应急管理 库存模型 解析仿真 应急物资
[期刊] 工业技术经济
[作者]
华瑶 孟雪 张英
实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。本文针对国内企业的库存现状,分析其特点,提出了零库存管理的概念,重点探索了零库存的实质、意义及几种实施方法。
关键词:
供应链 库存管理 零库存管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
苏湘汉,苏榕生
药品作为医院向消费者(病人)提供的特殊商品,它的供给和需求具有连续性和不确定性。这一特点决定了医院必须保持适度的药品库存。由此,药品的采购、贮存、定价和销售的各个环节的管理也就构成了医院管理的重要内容。设置药品库存是传统意义上的做法,它虽有其合理性,但也暴露了许多的局限。
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