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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
肖怡
车轮理论揭示 ,世界范围的零售业是循着成本领先轨迹向前滚动发展的 ,这意味着零售企业必须在商品购、存、销流转过程所有环节上实施全方位的成本和费用控制 ,努力为顾客创造更多价值 ,才能取得竞争优势。当然 ,采取成本领先战略的零售企业也不应忽视质量和服务等其它方面 ,更不能简单地将成本优势理解为纯粹价格竞争 ,否则将陷入另一种经营风险中
关键词：
零售企业 竞争战略 成本领先
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张红霞
沃尔玛公司是2002年世界500强的第一名,能取得今天的成就,其卓有成效的成本领先战略的实施可谓功不可没。沃尔玛内部的统一购货方式、高效运转的配送中心、高效率的信息化运输队伍、发达的高科技信息处理系统和对行政费用的严格控制,构成了沃尔玛成本领先战略的主要实施内容,是沃尔玛在市场竞争中取胜的有力武器,是沃尔玛实现低成本高效率运营的基本保障。
关键词：
沃尔玛 成本领先战略 零售业
[期刊] 会计之友
[作者]
王逢渡
本文论述了成本在管理中处于重要的战略地位,作者通过对企业成本管理中存在的问题的揭示,提出了解决成本管理控制的对策。认为企业只有加强成本管理,降低产品成本,才能提高企业经济效益,在激烈的竞争中立于不败之地。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
赵凯
在应对世界金融危机背景下,扩内需,保增长的主要任务是拓展城乡市场特别是农村市场。文章运用SWOT分析框架对连锁零售企业自身的强势、弱势,外在环境给其造成的机会、威胁等因素进行综合分析,提出企业开拓农村市场须采用总成本领先战略,依靠组织、管理、交易和技术能力的强势,抓住市场待开发、国家政策扶持等机会,克服本企业的相对弱势,避开城市强大竞争对手的威胁,以低价格标准化产品吸引农村消费者,获得较高的市场占有率。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
佟成生
电力市场的竞争越来越激烈,使得发电企业不得不关注公司的发展战略和成本管理战略。
[期刊] 企业经济
[作者]
章钰
成本领先战略是三种基本竞争战略中最重要的一种。在经济转型时期,企业可以通过实施成本领先战略建立自己的成本优势,提升企业的竞争能力。本文主要对成本领先战略理论进行阐述,并分析浙江闰土股份有限公司实施成本领先战略的成功经验,对基于技术创新的成本领先战略实施的案例进行了深入的分析。
关键词：
成本领先 竞争优势 创新 价值链
[期刊] 企业经济
[作者]
赵天明
低成本,这是我国企业参与世界经济竞争的一大法宝,但这种优势随着我国经济的发展,原材料、能源价格、职工工资的不断上涨而正在逐渐丧失,因此如何持久保持我国企业低成本竞争优势,是我们应深思的问题,本文从控制成本动因和重构价值链两个方面来创建低成本竞争优势。
[期刊] 财务与会计
[作者]
成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特(Michael E.Porter)提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略认为,尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视,但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。因此,成本领先战略要求企业建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减少研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。实行成本领先战略的企业具有显而易见的优势。由于企业的成本优于同行业
[期刊] 工业技术经济
[作者]
狄为
战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中,有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想。
关键词：
战略 成本 成本管理 成本领先
[期刊] 财务与会计
[作者]
葛杰
企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这
[期刊] 财会通讯
[作者]
龚志文
本文依据＂环境→战略←核心竞争能力＂的逻辑，构建成本领先战略和差异化战略融合的理论模型。该理论模型表明：网络经济为陶瓷企业实施成本领先与差异化战略融合提供了资源基础和技术条件；动态竞争是两种战略融合的外部驱动力；消费者中心化使两种战略融合成为必然选择。陶瓷企业通过大规模定制、业务外包和电子商务营销等手段和途径，实现批量生产个性化产品，可以成功实现成本领先战略和差异化战略融合。
[期刊] 企业管理
[作者]
经纬
中国企业的竞争优势普遍体现为成本领先战略下的低成本扩张。然而,成本领先战略容易导致企业进入三个习惯性的决策误区。第一,成本领先战略看似企业的优先选择,实则不然。因为除此之外,还存在另外两种选择:差异化战略和目标集聚战略。差异化战略的优点是
关键词：
成本领先战略 目标集聚战略 低成本扩张
[期刊] 财务与会计
[作者]
鲁桂华 芦璐
近年来,中国汽车市场的竞争日益激烈。中国汽车工业协会的数据显示,从2006年年底起,小型轿车的销售量开始明显下降,2007年年初开始,经济型轿车市场出现了数次竞争性降价。面对这样的竞争压力,吉利把产品零售价调低了5%～10%,结果销售量同比增长10%,每台车的平均净利大幅上升
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵宇 岳红
菱花集团公司自1979年10月创建以来,始终坚持以市场为导向,以效益为中心,以科技为动力,以管理为基础,借助规模经济、成本优势,在激烈的市场竞争中逐步成长壮大。1979年—2007年间,公司总资产由8万元增加到14.36亿元,销售收入由42万元增加到8亿元,利税由5万元增加到2.32亿元,公司规模由过去生产单一的薯类淀粉发展到今天以
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