- 年份
- 2024(9477)
- 2023(13380)
- 2022(10942)
- 2021(9864)
- 2020(8712)
- 2019(20071)
- 2018(19963)
- 2017(39008)
- 2016(21130)
- 2015(23932)
- 2014(23957)
- 2013(23745)
- 2012(21606)
- 2011(19308)
- 2010(19765)
- 2009(18686)
- 2008(18991)
- 2007(17348)
- 2006(14994)
- 2005(13673)
- 学科
- 济(96369)
- 经济(96271)
- 业(90369)
- 企(82314)
- 企业(82314)
- 管理(77367)
- 方法(46657)
- 数学(38063)
- 数学方法(37422)
- 业经(30205)
- 农(29501)
- 财(29427)
- 务(22094)
- 财务(22032)
- 财务管理(21997)
- 中国(21089)
- 企业财务(20750)
- 农业(20484)
- 技术(18948)
- 制(18552)
- 理论(17813)
- 和(17338)
- 贸(17012)
- 贸易(17005)
- 地方(16544)
- 易(16496)
- 划(15957)
- 策(15890)
- 学(14320)
- 体(13662)
- 机构
- 学院(311362)
- 大学(303729)
- 济(128702)
- 管理(127196)
- 经济(126167)
- 理学(109455)
- 理学院(108442)
- 管理学(106548)
- 管理学院(106004)
- 研究(93722)
- 中国(74702)
- 京(62757)
- 财(60103)
- 科学(57299)
- 农(52958)
- 江(47926)
- 财经(47687)
- 所(47300)
- 业大(45885)
- 中心(44331)
- 经(43025)
- 研究所(42522)
- 农业(41840)
- 北京(39115)
- 经济学(38180)
- 州(38128)
- 范(35984)
- 师范(35642)
- 财经大学(34856)
- 经济学院(34654)
- 基金
- 项目(201267)
- 科学(159504)
- 研究(147351)
- 基金(145708)
- 家(125387)
- 国家(124298)
- 科学基金(108952)
- 社会(93172)
- 社会科(88452)
- 社会科学(88423)
- 省(81873)
- 基金项目(76572)
- 自然(71157)
- 自然科(69598)
- 自然科学(69581)
- 教育(68474)
- 自然科学基金(68367)
- 划(66753)
- 编号(60877)
- 资助(60563)
- 成果(47789)
- 创(44846)
- 重点(44741)
- 部(43866)
- 发(43124)
- 业(41976)
- 课题(41370)
- 创新(41168)
- 科研(38677)
- 国家社会(37845)
- 期刊
- 济(143582)
- 经济(143582)
- 研究(84902)
- 中国(58247)
- 财(51239)
- 管理(51145)
- 农(49170)
- 学报(42985)
- 科学(41409)
- 农业(33455)
- 大学(33192)
- 技术(32153)
- 学学(31669)
- 教育(29109)
- 业经(26738)
- 融(26377)
- 金融(26377)
- 财经(23550)
- 经济研究(22711)
- 业(21001)
- 经(20278)
- 技术经济(18932)
- 问题(18740)
- 统计(17550)
- 策(16643)
- 商业(16448)
- 财会(16172)
- 现代(14904)
- 决策(14706)
- 贸(14589)
共检索到456056条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王雪
O2O作为一种新的商业模式,其运营模式及流程还处于快速变化和发展中,尽管国内外许多企业一直在不断探索,但目前尚缺乏可遵循的标准,加上各个业态存在差异,因此零售企业在实践过程中还需根据实际情况对模式进行改进。实体零售企业转型到O2O模式已经成为零售企业未来的发展趋势,如何开辟O2O道路,如何实现线上线下资源共享,如何实现线上线下协同发展对于零售企业来说至关重要。本文主要探索零售企业全渠道协同模式的构建与流程优化,首先对实体零售全渠道发展模式现状进行分析,随后分析实体零售转型的机遇和挑战,最后提出零售企业全渠道协同模式构建及流程优化策略。
关键词：
全渠道 协同模式 零售企业
[期刊] 商业经济研究
[作者]
黄信恒
随着全渠道零售时代的到来,企业的营销服务质量越来越关乎其经营发展水平,越来越多的零售企业进入经营困局,而有效的破局之策便是零售企业针对全渠道时代的要求,对其供应链进行优化设计。本文分析了全渠道模式下零售企业供应链转型发展的必要性和方向,并基于这一时期零售企业供应链优化设计的必要性,构建零售企业全渠道供应链,使得零售企业的核心竞争力得以加强,并可进一步提高客户关系管理能力和顾客满意度及产品的营销水平,为零售企业的经营成长提供更加可靠的环境。
[期刊] 商业时代
[作者]
宋紫薇 孙冰
本文在把握相关物流管理的协同理论基础上,对当前我国中小零售企业物流协同模型构建层面所存在的诸多问题展开分析,并就如何更有效地构建足以应对现今市场经济体制、让企业获取充分发展空间的物流协同模型展开研究。
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵丽丽
企业选择并购的原因在于可以享受并购产生的协同效应，因此协同效应的实际程度是并购企业最注重的指标之一。基于此，本文以并购案例为研究对象，简要阐述并购历程与结果，借助财务指标深入分析并购活动产生的协同效应，并以此为基础提出改善并购活动协同效应的建议，以期为其它有意进行并购的企业提供经验借鉴。
关键词：
零售业 并购活动 协同效应
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
刘煜 刘遗志 汤定娜
随着互联网经济的迅猛发展，越来越多的零售企业成为多渠道零售商。在新的市场环境和竞争格局中，构建全新的商业模式已成为多渠道零售商需要考虑的首要问题。文章基于Ｏｓｔｅｒｗａｌｄｅｒ的商业模式构成要素理论，从价值主张、关键业务、核心资源、伙伴关系、客户关系和渠道通路等九个方面分析和研究了全渠道商业模式的构成内容，并以苏宁的全渠道商业模式创新为例，提出构建全渠道商业模式的关键在于树立“一个中心（消费者）、服务两翼（商业伙伴和客户）和提升三项能力（物联网连接能力、大数据分析能力和全渠道融合能力）冶的理念。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
马慧敏
移动互联时代,实体店零售业务受到了巨大冲击,"实体店+网店+移动商务"的全渠道零售模式应运而生。美国梅西百货的全渠道经营实践有其成功之处,我国许多传统零售企业也在探索和尝试,但仍然存在着非"消费者中心"的思维,加之信息化程度较低、渠道冲突等问题,严重影响了全渠道零售模式的真正应用和实际效果。因此,我国零售企业应抓住移动互联时代消费者社交化、本地化、移动化、个性化的特征,真正"以用户为中心",充分发挥社交媒体的互动作用,倾听消费者对产品、服务等方面的需求,提高用户对产品的感知度、参与度;布局移动电商,为消费者购买、支付等提供便利,使之真正享受到无缝购物的美好体验;运用大数据等技术与微店等模式,实现对消费者的精准营销。
关键词：
移动互联时代 梅西百货 零售企业 全渠道
[期刊] 中国流通经济
[作者]
马慧敏
移动互联时代,实体店零售业务受到了巨大冲击,"实体店+网店+移动商务"的全渠道零售模式应运而生。美国梅西百货的全渠道经营实践有其成功之处,我国许多传统零售企业也在探索和尝试,但仍然存在着非"消费者中心"的思维,加之信息化程度较低、渠道冲突等问题,严重影响了全渠道零售模式的真正应用和实际效果。因此,我国零售企业应抓住移动互联时代消费者社交化、本地化、移动化、个性化的特征,真正"以用户为中心",充分发挥社交媒体的互动作用,倾听消费者对产品、服务等方面的需求,提高用户对产品的感知度、参与度;布局移动电商,为消费
关键词：
移动互联时代 梅西百货 零售企业 全渠道
[期刊] 物流技术
[作者]
梁尹杰
物流运作成本和运作效率对于处在激烈市场竞争环境中的中小零售企业来说是十分重要和关键的,如何针对中小零售企业的物流需求特点和市场环境,选取更有竞争力的物流运作模式十分重要。从物流协同的角度研究了中小零售企业物流运作模式及其模型构建问题,对于中小零售企业的物流协同系统结构从运作层、管理层和组织层三个方面进行了分析,重点研究了中小零售企业物流协同模型的构建,将时间序列、运作绩效和企业战略作为构建物流协同模型的三个维度,最后从实现信息共享、建立战略合作机制、加强运作绩效管理、提高收益分配合理性等方面提出了中小零售企业物流协同模型运作的管理策略。
关键词：
中小零售企业 物流协同 模型构建
[期刊] 商业经济研究
[作者]
覃伟华
随着移动互联网技术的发展,消费者购物行为开始变得更加难以捉摸,顾客可以通过多种渠道来实现自己的购买欲望,线上渠道和线下渠道的结合是零售企业供应链研究的热点问题。本文在相关研究的基础上引入移动互联网渠道,采用供应链优化理论对零售企业供应链的全渠道战略和最优决策进行研究。针对零售企业供应链实施全渠道模式的情况,通过研究供应链各成员的Stackelberg博弈过程,指出分散决策下的供应链利润要低于集中决策下的利润。为此,通过设计一种收益共享契约机制,使供应链利润高于分散决策下的利润,并且实现供应链各成员的共赢。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
余丽
本文通过对浙江、江苏、上海、安徽、广东和福建地区369家零售企业进行问卷调查，研究数智化资源对零售企业商业模式创新的影响，以及供应链协同对该关系的调节作用，并讨论零售企业规模异质性。实证研究发现，数智化资源对零售企业商业模式创新存在U型影响，且供应链协同对U型关系起正向调节作用。根据该结论，零售企业应保持对数智化资源投入的耐心，重视数智化资源对商业模式创新的影响，通过增加数智化资源和保持良好的供应链协同，以促进零售企业商业模式创新。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
莫婷
高新技术的发展，带动传统零售行业的快速转型，零售业态由传统的线下渠道拓展出线上渠道，零售商逐渐融合多渠道零售。随着零售渠道的不断融合，全渠道零售应运而生，在全渠道零售的发展过程中，市场需求引导零售商不断探索新的渠道融合模式，无论何种模式，消费者都扮演着重要的角色。为探究消费者偏好对全渠道零售模式的影响，构建双渠道零售模型和全渠道零售模型，本文对比发现：两种模式的最优定价不变，消费者的渠道偏好、线上渠道库存成本、线下渠道库存成本均会影响全渠道零售模式的期望利润，在一定条件下，将线上渠道用作展厅可提高零售商的期望利润。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王剑
随着大数据、云计算等技术应用领域的不断增加,传统零售业已由单渠道、多渠道及跨渠道零售模式,逐渐转变为全渠道零售模式。如何协调各类渠道并优化整个渠道的供应链,是零售企业当前亟待解决的问题。针对于此,本文通过阐述全渠道零售的内涵与演化进程,分析了当前零售企业全渠道模式发展面临的困境。随之探讨了传统零售企业供应链模式运行的不足之处,进而从生产、销售、物流配送管理、售后服务等具体环节,优化了以消费者为中心的全渠道零售供应链模式,最后提出该供应链的整体优化策略,以期实现零售企业全渠道供应链的协同发展。
关键词：
零售企业 全渠道演变 供应链优化
[期刊] 商业经济研究
[作者]
梁贺飞 石园
全渠道零售背景下许多大型零售商在已有BOPS（线上下单门店自提）模式的基础上，开始探索引入SFS（线上下单门店发货）模式。本文通过对比全渠道零售商只实施BOPS模式与同时实施BOPS和SFS模式的情形，探讨全渠道零售商引入SFS模式的条件，以及SFS模式的实施对零售商定价决策、需求和利润的影响。研究结果表明，顾客到店产生的交叉销售收益较高或者零售商提供的配送服务水平较低时，SFS模式的引入并不能使零售商获利。另外，若零售商引入SFS模式的目标是扩大市场份额，吸引更多的潜在消费者，则可选择不改变产品定价的决策；若零售商引入SFS模式的目标是尽可能地提升利润，则可选择改变产品定价，以最优定价作决策。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
李小花 刘荣君
随着市场竞争环境的频繁变化,全渠道供应链日益完善,与此相契合的零售企业发展空间不断扩大。在全渠道供应链推动下,多方资源共享与匹配需求旺盛,促使零售企业商业模式不断创新。文章结合零售企业商业模式发展困境,基于全渠道供应链主导作用,构建由专业分工竞合模式和信息共享模式组成的零售企业新型商业模式。在此基础上,进一步探索零售企业新型商业模式实施策略,以期为企业转型升级、保持长久竞争力提供参考。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
李亚琦
在经济新常态背景下,创新发展理念已成为时代主题。电子商务迅速崛起,为零售业带来了前所未有的发展契机,但物流配送模式落后、成本高、效率低等问题始终制约着我国零售业的发展。从零售业的特点来看,实施共同配送的协同效应模式有利于形成企业联盟、实现规模化经济,从而走出传统配送模式的困境。由此,本文在构建我国零售企业共同配送协同要素结构模型的基础上,展开问卷调查,发现业务、资源、机制、信息、环境五模块要素均对共同配送协同有较强的解释力,提出了构建我国零售企业共同配送协同体系的有效路径。
关键词：
零售企业 共同配送 协同效应 评价体系
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
