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[期刊] 财会通讯  [作者] 边元双  雷剑  
文章为了整体提升施工项目资金管理水平,引入了集对分析(SPA)分析法,以资金分析为研究起点,结合指标评价体系,建立资金风险评价指标体系,进行系统的纠偏分析。并结合案例,将集对分析(SPA)分析方法运用到其中,借此证明该分析方法的有效性,进而为项目财务管控提供新思路。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 张瑶  
在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 王宗萍  
西部地区高速公路类项目处于初级阶段,建设与运营管理所需资金主要依靠中央、省级政府投入,民间资金介入较少且介入深度不足,资金短缺严重。提高项目资本金比例、建立和实施专项转移支付制度、实施“债转股”、剥离优良资产上市、吸引基础设施产业投资基金投入、运行BOT与TOT模式、股权信托融资等多元筹资方式的运用,能有效解决资金“瓶颈”难题,让西部地区高速公路项目运营实现可持续发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 范站军  
近年来,随着全面预算管理在企业的应用和推广,预算管理的理念和方法已被绝大多数企业所认同和接受,而作为全面预算管理在施工企业应用的工程项目预算管理,仍处于起步和探索阶段。目前,国内大多数施工企业还未能将预算管理这一管理工具应用于项目管理,无法发挥预算在项目管理中的控制、约束以及激励作用。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 曹晓红  
文章通过分析施工企业在工程项目管理中存在的主要问题,提出加强工程项目管理创新的措施及对策,从而有效地提高施工企业项目管理的水平,激发和提升项目管理的潜力和活力,不断适应市场竞争的需要。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李东平  
近年来,“项目群”管理模式被越来越多的建筑施工企业所运用,为施工项目的集约化管理发挥了巨大作用,也为企业创造了较大的经济价值。但是,建筑施工企业常用的“项目群”管理模式因其内在的固有缺陷,导致其在跨区域项目管理上的效果并不显著。而“区域链+项目群”项目管理模式既利用了项目群管理的集约化优势,也兼顾了区域管理的特点,是项目管理的一次创新尝试。
[期刊] 建筑经济  [作者] 林海青  单光圣  
在项目施工中,成本控制是同质量控制、进度控制并重的项目管理的核心内容之一。成本控制的效果取决于成本管理的水平。本文就项目成本管理的基本流程作了系统地阐述,并结合案例,重点讲述了成本控制和成本分析的具体方法,以求达到深入浅出的效果。
[期刊] 建筑经济  [作者] 白廷伟  
降低项目成本费用是高速公路施工项目能否获得利润的关键,同时也是施工企业生存和发展的重要保障。要降低高速公路施工项目成本费用,具体措施是:控制好人工费、材料费、机械使用费,并尽量对工程进度、质量、安全和环境保护等方面的费用投入做好精细控制。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 刘超  
本文对某高速公路施工过程中出现的集料离析现象进行分析,探究出现问题的具体成因,并提出相应的防治措施,以便为今后该类施工提供参考和借鉴。本文重点分析了施工前准备工作的防治措施和施工各环节的质量控制。
[期刊] 财会月刊  [作者] 薛朝改  周金库  
PPP项目绩效水平低下是影响PPP模式推广应用的主要障碍。研究PPP项目绩效需分析其影响因素,立足项目投入、项目风险成本和项目效益三个子系统,分析各子系统的影响因素,并以此为基础构建项目绩效的系统动力学模型。然后,以某高速公路为例,进行模型的有效性检验、仿真分析以及灵敏度分析,以验证模型的适用性。结果表明:提高政府信用、公众信用和公众满意度对PPP项目的绩效具有促进作用;而增加年运营成本、减小投资回报风险系数等对PPP项目绩效具有抑制作用。最后基于政府、社会资本方以及公众等项目参与方对PPP项目绩效的提升提出合理的建议。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 沈俊鑫  颜志文  
高速公路建设需要庞大的资金,但由于政府的财政资金有限,高速公路建设面临着资金瓶颈。本文试图采用博弈论的方法,以高速公路收费价格、特许经营期为研究变量,探寻PPP模式下高速公路建设过程中私营投资企业与政府之间的决策问题,并为政府和私营投资单位提供相应建议。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 姚鹏程  王松江  
政府和私人合作模式(PPP模式)近年来在我国高速公路领域得到日益广泛的运用,定价问题是高速公路PPP项目决策的关键问题。高速公路PPP项目作为一种契约型的项目融资模式,其决策过程区别于一般收费高速公路,其决策特点也决定其对定价方法的要求区别于一般收费高速公路。本文首先阐述了高速公路PPP项目决策的自身特点,其次详细分析了其对定价的影响。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 徐俊平  
近年来,随着大中型施工企业资金集中支付的推进,分公司、项目部的会计主体不断撤并,导致分公司、项目部的项目借款与大额现金支付问题越来越突出。文章引入新型金融产品和加强资金管控手段,借以规范会计核算,从而减少此类问题,提升企业资金集中管理水平,降低资金安全风险。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 徐俊平  
近年来,随着大中型施工企业资金集中支付的推进,分公司、项目部的会计主体不断撤并,导致分公司、项目部的项目借款与大额现金支付问题越来越突出。文章引入新型金融产品和加强资金管控手段,借以规范会计核算,从而减少此类问题,提升企业资金集中管理水平,降低资金安全风险。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 张洋  
项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。
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