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[期刊] 财务与会计
[作者]
陈关中
2007年,在服从并服务于集团整体发展战略的基础上,中国电力工程顾问集团公司(以下简称中电工程)制定了财务三年发展规划,明确了财务管理的发展目标、实施步骤、具体措施等,同时,根据国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业财务集中管理的精神,结合集团公司实际,建立了"统一管理、分级核算;适度集权、分层控制"的财务管理新体制。下面笔者结合工作实际,就集团公司财务管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
金长安
我院是西北地区一所学科齐全、师资力量雄厚、医疗技术精湛、医疗设备先进、科研条件良好的大型综合性部属三级甲等医院。为了适应时代发展的要求,医院在进行各项改革的同时,狠抓了财务管理改革。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
綦桂芬
随着医学高校后勤社会化改革的不断深入,医学高校后勤集团独立性越来越强,其对财务分析的重视必然提到日程。医学高校后勤集团内部的财务分析,应以现金流量为核心的;同时,也阐述了我校财务分析后的具体体会。
关键词:
医学高校 后勤集团 财务分析 现金流量
[期刊] 经济管理
[作者]
席彦群
一、集团公司集权式财务管理体制的框架设计 1.集团母公司的财权配置集团母公司分割财权的主体是董事会(或经理办公会)——总经理——财务副总经理——财务经理(财务部)及财务职能处室,这四个层级都是行使财权的主体。董事会享有的财权是对重大财务事项,如重大投资、
[期刊] 经济师
[作者]
王海明 李胜阳
文章主要介绍了传媒集团加强财务集中管理的内在需要和现实意义,通过研究财务集中管理在传媒集团经营管理中的实践,最后得到加强财务集中管理的几点启示。
关键词:
财务集中管理 传媒集团 实践
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李仁峰
财务管理改革是医院改革的重要组成部分。 医院改革的直接目的是提高医院的社会效益和经济效益。为了促进这一目的的实现和加快医院发展,财务管理改革显得非常重要。我院在进行各项改革的同时,狠抓了财务管理改革。 1.人员择优录用,竞争上岗 2002年新春伊始,我院对财务科人员实行公开报名,竞选演讲,竞争上岗,入选后还要参加医院组织的财务知识考试和计算技术、电脑操作比赛。通过选拔,对挂号员、收费员、财务会计进行了择优录用,采取当场投票、公开唱票和末位淘
[期刊] 经济师
[作者]
胡景明
财务共享中心的建立不是集团总部的集权再造,通过建立财务共享中心,集团企业通过组织流程的优化,有效地提升了集团企业的管控能力和资源配置能力,达到了降低运营成本、创造价值的目的。
[期刊] 企业管理
[作者]
宋文阁
徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)是一个有25个分公司、41个全资(控股)子公司和7个事业法人、年产煤炭2000余万吨的特大型煤炭企业,但同时又是一个人员多、历史包袱重、本部资源枯竭的老企业。如何规范分散在全国各地的不同性质会计主体的财务管理,全方位构建整个企业的内部控制体系,调度使用有限资金平衡新项目投资、生产投入、职工收入及其它费用支出,始终是个大难题。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李建辉 杨龙
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李建辉 杨龙
财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式。财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王季青
企业集团建立何种财务管理模式,直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。就目前我国企业集团的现状来看,笔者认为,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李奠基,林青
一、组建医疗集团的必要性与意义 当前,我国医疗市场及医院投资来源的多元化正在成为不争的事实。入世后,国外资本逐步渗入中国市场,也使国外雄厚的投资实力以及先进的管理模式进入中国医疗市场成为可能。人民群众在有更多选择机会、享受高质量的医疗服务的同时,也意味着医疗市场的争夺将更加激烈,国内医院的生存空间被进一步压缩。而另一方面,国内医疗市场仍不规范,国家的配套制度有待完善。在这种情况下,组建医疗集团,实
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李光明,刘勇
实行财务公开,民主理财是医院经济健康运行的保证。1995年以来,医院在采用一系列加强管理,搞好优质服务措施的同时,坚持实行了财务公开,让职工民主理财,调动了广大职工当家理财、努力工作的积极性,树立了医院领导班子清政廉洁的形象,取得了良好的社会效益和经济收益。 (一)做法 1.定期向广大职工公布财务收支情况,使职工人人对医院及所在科室的经济情况心中有数。
[期刊] 财务与会计
[作者]
闫华红 詹泽玉 荆宝森 李森
中国石油天然气集团有限公司探索构建了一个全面(全面预算管理)、三个集中(会计集中核算、资金集中和债务集中)的财务管理新体系,并借助财务共享管理和金融控股运营两个平台提供技术手段和数据分析支持,实现了财务管理转型,进而提升了集团公司的价值创造能力和经营管理效率。
关键词:
财务管理体系 财务共享 价值创造
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