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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李光凤  
随着市场经济的高度发达和股份制经济的日益成熟,越来越多的现代企业成为多个经济单位的联合体。其中以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式最具时代特征。如何最大限度地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势,实现整体资源配置的秩序化和高效率性,以确立并不断拓展市场竞争优势,是企业集团组建和管理的基本宗旨。网络环境下多会计报告体系正是实现这一宗旨的重要基础工作之一。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郝佳  
管理会计报告体系的构建不仅完善了管理会计相关领域的理论而具有重要的学术价值,同时也对管理会计报告与企业经营决策、管理控制,及其应用价值显著。本文以际华集团为例,对际华集团管理会计报告体系构建思路进行分析,通过对际华集团"225"管理会计报告体系的内容进行阐述,找到其管理会计报告体系的特点与创新之处,以期为相关领域发展做出有益的实践与探索。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郝佳  
管理会计报告体系的构建不仅完善了管理会计相关领域的理论而具有重要的学术价值,同时也对管理会计报告与企业经营决策、管理控制,及其应用价值显著。本文以际华集团为例,对际华集团管理会计报告体系构建思路进行分析,通过对际华集团"225"管理会计报告体系的内容进行阐述,找到其管理会计报告体系的特点与创新之处,以期为相关领域发展做出有益的实践与探索。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 晁春余  
随着信息技术的发展,现行财务会计报告模式正面临严峻挑战。如何建立适应经济发展和时代要求的财务会计报告模式已成为会计探讨的热点问题。本文从通用财务会计报告模式的分析入手,探讨了理想财务会计报告模式的设想和网络环境下以通用财务会计报告模式为基础,建立交互式按需报告模式的思路和联合按需报告模式的发展方向,旨在通过网络手段改进现行的财务会计报告模式,不断适应和满足信息使用者的需求。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王小龙  柴良棋  吴杰  
随着经济全球化的发展,在企业内部管理中,基于管理会计的内部管理报告发挥着越来越重要的作用。本文从管理会计报告的内涵、特征、内容等三个方面详细阐述了管理会计报告体系的相关理论,并在此基础上详细分析了石油行业生产经营的特点及其对构建石油行业管理会计报告体系的要求。以中石化某油田公司管理会计报告实践为例,介绍了该石油企业从企业现状报告、指标趋势报告、决策支持报告等三大方面来构建管理会计报告体系,以期对石油企业的管理会计报告理论与实践起到有效的推动作用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王小龙  柴良棋  吴杰  
随着经济全球化的发展,在企业内部管理中,基于管理会计的内部管理报告发挥着越来越重要的作用。本文从管理会计报告的内涵、特征、内容等三个方面详细阐述了管理会计报告体系的相关理论,并在此基础上详细分析了石油行业生产经营的特点及其对构建石油行业管理会计报告体系的要求。以中石化某油田公司管理会计报告实践为例,介绍了该石油企业从企业现状报告、指标趋势报告、决策支持报告等三大方面来构建管理会计报告体系,以期对石油企业的管理会计报告理论与实践起到有效的推动作用。
[期刊] 技术经济  [作者] 李永峰   张明慧   贾占海  
[期刊] 财会通讯  [作者] 王莉嘉  
一、引言2010年起中央企业将全面实行EVA考核,以引导企业提高资本使用效率,实现可持续发展。为应对价值管理的要求,财务分析指标体系必须具有衡量价值和寻找价值驱动因素的功能,传统杜邦财务分析体系具有较大的局限性,构建以EVA为核心的财务分
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 谭华林  杨小娟  
高校财务控制是高校为了保证业务活动(教学、科研、管理等)的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,防范财务风险,确保财务预算的实现,确保财务管理的有效及
[期刊] 财政研究  [作者] 敖小波  李晓慧  谢志华  何华生  
伴随着我国经济供给侧结构性改革以及企业转型升级的深化,人们对支持决策的会计信息要求迅速提高。因此,管理会计被政府提到了战略高度,全面推进管理会计体系建设,成为推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。然而,目前管理会计报告体系研究的不足,严重制约着管理会计的发展,也深刻影响着企业的经营决策与管理控制。据此,本文根据财政部对管理会计报告体系的指导思想和重要原则,以决策信息支持与价值创造为核心要求,通过考察提炼构建出基于战略层、经营层、作业层三层面的管理会计报告体系。该管理会计报告体系在一条报告主线、业务与财务一体化、纵横交错的信息生成与传递形成有机整体三个方面的创新,不仅为管理会计理论体系的发...
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘梅娟  祝锡平  
全面推进管理会计体系建设是我国会计改革与发展的一项重要任务,而构建管理会计报告体系是其重要的组成部分。以H市较早开展管理会计应用试点的实践单位W公司为研究对象,分析其在管理会计报告体系建设初期面临的问题,并进一步总结和提炼W公司探索构建的基于战略层、管理层、操作层及专题项目四个层面的管理会计报告体系架构及其应用中的主要做法与经验。基于此,从阿米巴经营理念的引入、财务组织架构的重构、信息化体系的完善以及高素质企业内部管理会计人员的培养等方面提出相应的对策与建议,以期促进管理会计报告体系在企业实践中的应用,完善我国管理会计报告体系的建设。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 许汝科  张恒忠  樊传果  
根据现代企业组织理论,企业集团就是一系列委托———代理关系的组合。在每个层面的委托———代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效的监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施
[期刊] 会计之友  [作者] 林巍巍  
管理会计体系的构建是近几年国内财务管理改革的一个趋势,财务共享服务中心作为通往管理会计之路的衍生角色对整个体系的搭建起重要作用。金融行业作为经济发展的晴雨表,其管理会计发展的重要性及特异性均需引起关注。文章以金融行业中的保险经纪公司为例,在现有理论研究及实践经验的基础上,分析了基于财务共享服务中心的管理会计体系框架,从发展现状、架构设计、难点分析、对策建议等方面探讨基于财务共享服务中心的保险经纪公司管理会计体系搭建,凸显财务共享服务中心在管理会计体系中的基石作用,以期为该行业管理会计体系建设提供一定的借鉴。
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