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[期刊] 财务与会计
[作者]
胡靖
财务共享服务是一种将一部分现有的财务职能集中到一个新的业务单元的合作战略。财务共享服务在流程重组的基础上集成了会计基础工作、财务支撑工作和内部控制工作，是组织管理、流程管理、风险控制、质量管理的统一体。集团企业推行财务共享服务并取得积极成效的同时也面临新的挑战。（一）财务共享风险管控的新挑战１．会计对业务的控制力减弱。经济事项发生与会计核算处理出现空间分离，会计核算固有的事后反映经济
[期刊] 经济师
[作者]
戴梦琳
当企业引进财务共享服务模式以后，凸显出财务风险管制的重要性。对此，企业需要针对财务风险因素进行系统化分析，在此基础上，提出科学有效的风险管制措施，为企业财务管理水平以及企业核心竞争力的整体提升提供有力保障。文章分析并探讨了企业面临的财务风险因素及其管控措施。
关键词：
企业财务共享模式 风险分析 管控措施
[期刊] 经济师
[作者]
何娟
随着企业集团规模的扩大，财务共享模式成为提高财务管理效率的关键。该模式下，集团企业全面预算管理的实施涉及建立财务共享中心、优化预算流程、协同预算编制执行、集成预算监控和绩效评价以及信息技术的广泛应用。然而，企业在实践中也面临诸多挑战，如组织文化适应、管理流程复杂化、数据共享质量控制、预算执行的灵活性与控制性的平衡以及法规遵从和内部控制问题。针对这些挑战，企业需要制定有效策略，不断优化预算管理。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
王译晗 吴滨
本文以已经实施共享服务的沪深A股上市公司作为研究对象，以修正的Z指数衡量企业财务风险，实证分析了企业实施共享服务对财务风险产生的影响。研究发现，企业实施共享服务能显著降低财务风险水平。考虑实施效益的滞后效应，本文进一步的研究支持共享服务模式进入稳定阶段后依旧能降低企业的财务风险。这说明实施共享服务能长期、持续地影响企业财务风险。基于此，本文提出企业在共享服务实施过程中提高财务风险管控效率的相关建议。
关键词：
共享服务 财务风险 上市公司
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
柯明
自2007年以来,"共享服务模式"的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺宁坡
从国际上的跨国公司和大型企业集团的经验来看,财务管理转型首先就是将财务管理工作中分散的会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,然后利用流程再造、信息技术等手段,实施财务共享服务中心的建设,将会计工作的重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹等高附加值的工作上来。近年来,随着信息技术的发展,财务共享模式在国内越来越多的企业集团得到实践和应用,对企业集
关键词：
集团财务管理 共享模式 共享中心
[期刊] 财务与会计
[作者]
袁振兴 姚林洁 傅子宇 周珺雅 李西文
T企业从建设理念、目标、总体建设框架和建设内容等四方面制定了财务共享中心的建设蓝图,作为财务共享中心建设的长期规划。对于共享中心的建设,企业采取分阶段分步骤进行的措施,首先从"五个统一""电子审批""商旅平台"等基础性工作开始,以夯实共享平台建设基础。在建设初期,企业就遇到了共享平台建设带来的利益冲突、业务流程重塑与组织结构优化、信息处理技术与人员素质提升和加强绩效考核等挑战,本文从正确处理利益相关者利益冲突、提升信息处理技术与人员素质、加强绩效考核等方面提出应对措施。
关键词：
财务共享中心 业财融合 信息数据
[期刊] 企业管理
[作者]
赵斌
十八大以来国有企业改革全面推进、重点突破,成绩显著,34家中央企业,136家省级监管企业进行了重组,国有资本投资公司的重新定位,涉及人、财、物等各方面优化配置,覆盖生产、物资、销售、财务等各个环节。为适应国企改革的发展趋势,研究适应国有投资公司发展战略,构建面向未来的财务管控模式具有重要意义。本文力求提供一种新财务管控模式设计思路,希望对财务业务实践起到微薄的参考和启发作用。
关键词：
管控模式 共享服务中心 国有能源企业
[期刊] 会计之友
[作者]
赵斌
国有企业进入改革的关键时期,国有投资公司作为国有企业改革的新模式,将发挥重要的引领作用。文章通过文献研究等方法,按照中央关于国有投资公司的战略设计,提出搭建以财务公司为金融平台,业务板块为管控中心,以业务财务为管理提升抓手的新型财务管控模式,以能源行业标杆企业为分析蓝本,对新模式下共享财务管控模式实现的目标进行展望,以求为实践提供参考。文章提出借助差旅商务平台实现智能报销体系,借助大数据数字化预算分析和决策支持等实施思路,来实现智能化、数字化与共享财务应用结合。从流程梳理、试点先行、创建资金池和票据池等六个维度提出实现新模式的工作要点,力求对财务能力的提升提供微薄的助力。
关键词：
国有投资公司 管控模式 财务共享服务中心
[期刊] 经济问题探索
[作者]
纳鹏杰 林琳
国有企业集团与资本市场关系一直非常密切,资本市场助推集团快速发展。随着资本市场进入股票全流通时代,实行价值管理成为国有企业集团健康持续发展的必然选择。本文以此为背景展开分析,在资本市场中企业集团国有资产经营现状的基础上,结合企业集团在国有资本经营体系中的角色,剖析其进行价值管理的可行性、必然性。最后,文章前瞻性地从国资委和拥有上市公司的企业集团两个视角探讨了全流通背景下价值管理、资本经营面临的风险与挑战。
[期刊] 经济师
[作者]
容川博
财务共享模式的实施，极大提高了企业的财务管理效率，但对企业内部控制提出了较高的要求，企业内控制度必须适时调整，以确保财务信息共享，促进企业财务目标实现。文章以某集团为例，分析财务共享模式下，企业集团内部控制的构建与执行现状与问题，并提出改善内部控制环境、强化风险防控和信息交流等措施。
关键词：
内部控制 财务共享 财务信息
[期刊] 财务与会计
[作者]
王丽翠 王敬
集团化管控是水务企业管理的高级组织形式。在水务一体化管理的大背景下,随着水务企业多元化发展,资产置换、投资控股、金融贷款、抵押担保、上市融资等各种资本运作活动的增加,财务管理中蕴含的风险也逐渐加大。笔者在此对水务企业存在的财务风险进行简要分析,并提出加强防范的对策。(一)水务企业财务风险的几种主要形式
[期刊] 财务与会计
[作者]
矫艳 王兆蕊
会计控制是内部控制的核心。根据2008年发布的《企业内部控制基本规范》,内部控制的目标之一是合理保证企业财务报告及相关信息真实完整。为实现这一目标,内部控制基本规范和其他相关规定要求企业加强会计基础工作,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
蔡祥 孙伟浩 曾诗韵
函证是注册会计师审计中十分基础而又重要的审计程序之一。近年来，部分会计师事务所开始通过设立共享服务中心或函证中心，承接函证工作。在此背景下，本文基于实地调研的资料，探讨了这一新模式下函证流程的变化及其优势，面临的挑战，进而提出针对性建议。总体而言，共享服务中心参与函证实施过程，有利于规范函证流程、降低函证审计成本与控制风险，同时也存在着沟通不畅、职责不清、工作效率较低与质量稳定性不高等问题。
关键词：
函证 共享服务中心 会计师事务所
[期刊] 经济师
[作者]
胡景明
财务共享中心的建立不是集团总部的集权再造,通过建立财务共享中心,集团企业通过组织流程的优化,有效地提升了集团企业的管控能力和资源配置能力,达到了降低运营成本、创造价值的目的。
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