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[期刊] 会计之友
[作者]
赵晓铃 丘云琳
集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动...
[期刊] 会计之友
[作者]
朱卫东 李守柱
企业财务战略决定了企业财务管理的发展方向和方法,文章阐述了财务共享服务发展的背景,分析了财务战略与财务共享的关系,并以山东鲁花集团的财务共享中心实践为研究对象,实例分析了其创立财务共享服务模式前后,企业财务管理存在的问题和取得的成效。山东鲁花集团的实践表明:以移动终端、大数据、云计算为核心技术的财务共享服务,对提升企业战略管理和财务管理能力有显著的价值,在优化集团财务资源的配置和使用、提高财务服务的质量和运营效率、提升集团财务风险管控能力、增加企业的市场竞争力等价值实现上发挥了重要作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽娜
中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队,这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。中兴通讯股份有限公司(简称中兴通讯)是中国第一批实施"走出去"战略的通信设备制造企业,是通信制造业"走出去"的标杆企业。基于国际化战略的需要,中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系,以全球财务共享为基础,实现了财务基础业务的统一处理。
关键词：
中兴通讯 全球财务管理体系 共享服务
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽娜
中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队,这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。中兴通讯股份有限公司(简称中兴通讯)是中国第一批实施"走出去"战略的通信设备制造企业,是通信制造业"走出去"的标杆企业。基于国际化战略的需要,中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系,以全球财务共享为基础,实现了财务基础业务的统一处理。
关键词：
中兴通讯 全球财务管理体系 共享服务
[期刊] 财会通讯
[作者]
张敏
本文以中兴通讯为例,分析其传统财务模式局限、财务共享模式构建的必要性及其财务共享模式构建的关键要素,从集团内部核算管理标准化改革、集团内部财务系统组织结构变革、财务共享服务的实现和财务共享能力的提升与发展四个方面分析其财务共享模式构建流程,从财务流程标准化、财务人员集中化、财务管理网络化和服务全面化四个方面分析其财务共享服务实施成果,并从完善核心业务信息传递中心、实行集团财务部门机会成本管理和拓展集团财务共享模式的适用范围三个方面提出合理化建议。
关键词：
中兴通讯 财务共享 模式
[期刊] 会计之友
[作者]
张育强 林金腾
由于实施背景和目标的差异,财务共享服务实施存在服务和管控两种模式。文章就这两种模式进行比较分析,并对模式选择的影响因素进行探讨。
关键词：
财务共享服务 服务模式 管控模式
[期刊] 会计研究
[作者]
张瑞君 陈虎 张永冀
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
罗真 李春
当前，很多企业集团存在着＂大企业病＂现象，管理成本居高不下，制度繁琐以及组织机构官僚化、信息透明度与管控力弱等问题日益突出，传统的财务管理漠式已不能适应企业集团发展的需要。为了发挥全集团的规模和协同效应，一些跨国公司及国内的大型企业集团开始尝试通过进行财务共享服务建设来整合集团财务资源，部分企业集团成功实现了由传统会计向管理会计的转型。由于多元化企业集团的产业
[期刊] 财务与会计
[作者]
张真昊 孙玥璠
目前,无论是国外的跨国企业集团还是我国的大型(尤其是跨地域、多层级的)企业集团都在积极探索财务共享服务的实践应用。其中,一部分企业集团采用了将集团内部所有财务活动全部实现共享服务的方式,彻底取消了地区分、子公司财务组织;还有一部分企业集团采用了分步实施的策略,将部分财务活动分离出来集中到财务共享服务中心。笔者认为,目前财务共享服务的诸多应用领域中最难以实现共享和脱离本地的财务活动应该是费用报销流程。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘玮
财务共享服务是将企业零散的业务或者分布于不同地区的财务流程进行整合与统一,从过去一对一的管理模式转为一对多的管理模式,在节约管理成本的同时,也能提升财务管理效率,还能使财务管理工作变得更加程序化与标准化,实现提升企业运营质量的目标。财务共享服务之所以受到国外大型企业集团的推崇是因为其拥有很多传统财务管理无法比拟的优点,例如:管理方式更加灵活、信息更加透明、管理成本更低、调整更加便捷等,所以,被
[期刊] 经济师
[作者]
王丽丽
伴随着医疗行业竞争的加剧，医院对于财务管理的有效性和效率提出更高要求，财务共享服务模式应运而生。基于此，文章对医院财务共享服务模式下的绩效管理进行分析，阐述医院财务共享服务模式下的绩效管理问题，并提出解决医院财务共享服务模式下的绩效管理问题的有效措施。
关键词：
财务共享 绩效管理 医院 问题 策略
[期刊] 财务与会计
[作者]
李少武 毕强 彭飞
中国电信股份有限公司广东分公司(以下简称广东公司)是中国电信的省级分公司,下辖21个市分公司、135个县(区)分公司、1195个营销服务中心,服务网点覆盖广东城市和乡村。为推进会计服务集中、提升会计服务质量和效率,同时促使各级财务部门加强预算、资产、内控管理以及企业运营支撑工作,适应竞争日益加剧的通信市场,广东公司于2008年
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 万家盛
为了提高A集团公司的资金管理水平和安全性,强化资金利用价值,从资金预算、资金控制、资金监督和资金考核四个方面建立了大数据下基于财务共享服务模式的A集团资金管理框架,并指出该框架实施时需要重点关注资金管理职能的转型、资金管理部的价值发挥和资金管理系统建设,通过这一研究以期为财务共享服务模式下集团资金管理提供参考和借鉴。
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 万家盛
为了提高A集团公司的资金管理水平和安全性,强化资金利用价值,从资金预算、资金控制、资金监督和资金考核四个方面建立了大数据下基于财务共享服务模式的A集团资金管理框架,并指出该框架实施时需要重点关注资金管理职能的转型、资金管理部的价值发挥和资金管理系统建设,通过这一研究以期为财务共享服务模式下集团资金管理提供参考和借鉴。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李立成 付梦然 李彦庆
在分析财务共享服务中心效益影响因素的基础上,运用系统动力学方法,构建成本、运营效率、资金管理以及内部控制四个子系统模型,并以广西Y集团为例,运用Vensim仿真软件对其财务共享服务中心的效益进行模拟和分析。研究结果表明:财务共享服务中心从成本、运营及资金管理三个方面为企业带来了极大的效益,但在内部控制方面仍存在改进空间。为进一步提升财务共享服务中心效益,可从构建有效的沟通机制、合理安排员工培训、确保企业资金管理的高度集中三个方面着手。
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