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[期刊] 财务与会计
[作者]
刘梅 徐竹冰
针对集团化国企治理层面内部审计存在的管理层级不合理、闭环管理不到位、信息化滞后、风险管理和增值服务理念缺失等问题,本文提出要着眼大局、统筹规划,合理设置内审管理层级;要注重完善审计计划、审计方案,灵活沟通、跟踪落实;要利用信息技术整体规划、因企施策,促进业审融合;要改方式转理念,注重评价咨询,促进价值增值。
关键词：
集团化管控 国有企业 内部审计
[期刊] 中国内部审计
[作者]
朱金萍
随着国企改革深入推进，国有企业呈现多元化发展，内部审计工作的重要性逐步显现。目前，集团管控下的国有企业内部审计在管理模式设置、复合型人才队伍建设、内部联动机制构建与完善、信息化建设以及内部审计整改落实等方面仍存在一定问题有待解决。本文提出优化管理模式、提升人员能力水平、建立健全内部信息共享机制、建立业审一体化平台以及加强内部审计整改等建议举措，以期推动集团管控下的国有企业内部审计持续健康发展，进一步促进国有企业的高质量发展。
关键词：
管理模式 内部监督体系 内部审计 整改
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
刘媛媛
商业模式创新成为新一轮国有企业改革的方向,治理转型是大型国有企业集团实现商业模式创新的重要路径。本文首先分析了治理转型在国有企业商业模式创新中的源动力作用;然后提出从产权和战略双视角来构建双匹配的治理机制,即不仅要从经营层面加强管控并创造价值,而且要从治理层面把握住适应经济形势变革的战略机遇和价值;接着,提出符合国资特性的分层分类治理思路,即对于集团或单个子公司采取分层治理,对于众多子、孙公司采取分类治理;最后,按照产权与战略的划分思路,对于多元化经营、多法人与多层次的企业集团,提出具体可行的思路,即在隐含的产权关系基础上,从行业与管控模式两个维度实施集团管控。
[期刊] 会计之友
[作者]
时现
文章以中国国有或国有资产控股的企业集团为主要研究对象,以提升内部审计价值和绩效、重塑内部审计形象、追求卓越高效为主要目标,从国内外内部审计比较的视角,分析了我国企业集团内部审计现状及面临的挑战,在分享全球先进审计经验和国内外学者研究成果的基础上,设计了企业集团内部审计发展模式框架,从发展战略、体制模式和行为模式等方面设计了实施路径,明确了在不同环境下实施差异化发展的战略选择。
关键词：
企业集团 内部审计 发展模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
王丽翠 王敬
集团化管控是水务企业管理的高级组织形式。在水务一体化管理的大背景下,随着水务企业多元化发展,资产置换、投资控股、金融贷款、抵押担保、上市融资等各种资本运作活动的增加,财务管理中蕴含的风险也逐渐加大。笔者在此对水务企业存在的财务风险进行简要分析,并提出加强防范的对策。(一)水务企业财务风险的几种主要形式
[期刊] 审计研究
[作者]
高建兵 刘泽兵
[期刊] 经济师
[作者]
容川博
财务共享模式的实施，极大提高了企业的财务管理效率，但对企业内部控制提出了较高的要求，企业内控制度必须适时调整，以确保财务信息共享，促进企业财务目标实现。文章以某集团为例，分析财务共享模式下，企业集团内部控制的构建与执行现状与问题，并提出改善内部控制环境、强化风险防控和信息交流等措施。
关键词：
内部控制 财务共享 财务信息
[期刊] 中国内部审计
[作者]
宁甲珅 沈英顺 艾丽华
本文以普华永道提出的＂内控导向审计退出审计序列＂论断为切入点，分析了内部控制与内部控制审计相辅相成的递进关系，说明内部控制审计的方法和手段仍然是内部审计的重要支撑。同时，认定问题导向已经成为当今审计发展过程中的主要阶段，指出内部控制审计在这一进程中的作用。阐明内部控制审计只要在形式与实质上进行创新与转变，就能够适应当前审计工作的需要。
关键词：
内部控制审计 问题导向 审计模式 作用
[期刊] 财会月刊
[作者]
韩元亮 佘镜怀 吴伟荣
按照国有企业集团总部对子公司及分部的控制和集分权程度不同，可以将国有企业集团管控模式分为操作管控型模式、战略管控型模式、财务管控型模式三种。随着我国市场经济制度的完善和经济的高速增长，企业集团规模不断扩大，业务不断多元化，财务管控型模式变得越来越重要。本文选取２００９～２０１４年上市公司样本数据，利用现金流敏感系数法验证我国内部资本市场是有效的，并通过提高内部资本市场运行效率来优化国有企业集团财务管控型模式。
[期刊] 会计之友
[作者]
王丽敏 肖昆 韦福雷
总公司对分公司实施的财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制等手段在集团管控中发挥着不可忽视的作用。但是,由于集团总公司对下属分公司管控程度的不同,其采用的管控模式及关键控制手段也不尽相同。基于此,探讨并匹配与其相宜的管理模式和手段,对于充分调动分公司进行价值再造的积极性,实现分公司及集团利益最大化有重要意义。
关键词：
企业集团 财务管控 全面管控 战略管控
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑趁趁
2008年金融危机以来,我国经济面临巨大挑战,企业转型难度较大。受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,中化集团传统的战略管控模式已经开始显现不足,迫使其改革。(一)中化集团战略管控模式存在的问题1.总部的核心职能不明确,管控流程繁杂。中化集团在快速发展过程中,子公司数目迅速增多,多元化的矛盾也逐渐显现。另外,中化集团业务涉及领域广泛,而且散乱。对于中化集团总部来讲:首先,战略模糊不清,对旗下产
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄桂杰
一、企业集团内部控制存在的问题1、控股子公司缺乏良好的内部控制环境。控制环境能否有效发挥作用,在一定程度上取决于企业最高管理当局,如果控股子公司的最高管理当局(董事长或总经理)存在危害企业的行为,而母公司又没有采取相应的约束措施,就必然会给公司带来灭
[期刊] 企业经济
[作者]
谢海燕
本文从国有企业逐步向集中式管理模式迈进的角度出发,分析企业集团内部控制制度方面的缺失,根据存在的问题,提出了改进内部控制的方法和建议:建立集团内监事会监督制度;制定内部会计控制规范;强化内部审计;实施内部控制报告制度;构建激励与约束机制。
关键词：
内部控制制度 资金安全 风险防范
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李九妮
随着市场竞争的加剧，许多企业选择对内部审计部门加大投入，引进人才，建立更加完善的内部审计机构，这样成本也会提高很多；有的企业则另辟蹊径，选择将内部审计外包给会计师事务所等服务机构，自己则专注于自身核心竞争力的建设与发展。
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