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[期刊] 管理现代化
[作者]
刘素
本文选取深、沪A股隶属于集团的上市公司为研究样本,研究了集团战略与集团对成员公司管控模式的关联关系以及它们对成员公司绩效的影响。这对集团如何依据其战略类型构建适合其战略需要的公司治理保障机制提供了重要的思路和参考价值。
关键词：
集团战略 管控模式 成员绩效
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑趁趁
2008年金融危机以来,我国经济面临巨大挑战,企业转型难度较大。受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,中化集团传统的战略管控模式已经开始显现不足,迫使其改革。(一)中化集团战略管控模式存在的问题1.总部的核心职能不明确,管控流程繁杂。中化集团在快速发展过程中,子公司数目迅速增多,多元化的矛盾也逐渐显现。另外,中化集团业务涉及领域广泛,而且散乱。对于中化集团总部来讲:首先,战略模糊不清,对旗下产
[期刊] 会计之友
[作者]
郝秀琴
科技研发已成为企业掌握竞争主动权的有效工具。高投入和高风险的内在特征要求企业必须通过良好的管控机制与模式提高研发效率、降低研发成本和研发风险、缩短研发周期。集团公司科技研发的管控比单一企业更为复杂。文章以M集团为例,探索如何在集团管控模式下,通过内部研发管控体制的优化,整合集团内外部资源,发挥集团研发的协同效应,确保集团研发战略的实施。
关键词：
集团公司 科技研发 管控模式
[期刊] 保险研究
[作者]
赵民杰
随着中国保险市场的快速发展和保险金融政策的变化,一些保险企业成立了以保险业为主业的保险金融集团。国内外的企业实践和相关研究表明,企业集团内部合理有效的管理控制体制是其成功运作的基础和重要保证。国家监管机构也要求各保险金融集团建立合理的集团管控体制。目前保险集团可以采用操作控制型、战略控制型和财务控制型等三种基本管控模式,保险集团在选择适合自己的管控模式时,需要综合考虑政府政策、管理哲学、竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、法律规定、发展阶段等因素,以最终选择适合自己特点的集团管控模式。
[期刊] 会计之友
[作者]
石浩
信息化时代对于企业来讲既是机遇也是挑战,面对越来越激烈的市场竞争,传统成本管理模式已经难以支撑企业现代化发展所需,为促使企业拥有更加良好的发展前景,应创新管理模式、优化成本管理和增强市场竞争力度。文章以全聚德集团公司为例,通过战略定位、战略成本动因和价值链三方面进行战略成本管理分析,针对性地提出优化建议,期望为餐饮及类似行业在成本管理模式选择上提供参考。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
徐向艺
《集团公司管理——基于三种管控模式》(经济科学出版社,2010年8月)一书是山东大学管理学院博士生导师陈志军教授几年来潜心研究的理论成果。全书框架新颖,内容丰富,特色鲜明,实践
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵琛徽 胡敏
本文在对集团公司人力资源管控的内容、类型及其影响因素进行分析的基础上,提出构建集团公司人力资源管控模式的思路及操作流程。
关键词：
集团公司 人力资源 管控模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
汪利民 张桂仙 张明明
巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上,与银行进行合作,以"银企互联"为突破,通过推行"一个中心、两个资金池"资金管理模式、建立商业汇票"全过程信息化"系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施,实现了集团对所属单位资金的有效管控。
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
章建新
行业主导型职教集团具有很强的行业背景,在实现产教结合方面独具优势,但也存在和其他类型职教集团的共性矛盾。因此,有必要在对公司集团与职教集团进行组建模式比较分析基础上,提出体制和运行机制创新方面应当注意解决的问题。
关键词：
行业主导型 职教集团 组建模式
[期刊] 会计之友
[作者]
王丽敏 肖昆 韦福雷
总公司对分公司实施的财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制等手段在集团管控中发挥着不可忽视的作用。但是,由于集团总公司对下属分公司管控程度的不同,其采用的管控模式及关键控制手段也不尽相同。基于此,探讨并匹配与其相宜的管理模式和手段,对于充分调动分公司进行价值再造的积极性,实现分公司及集团利益最大化有重要意义。
关键词：
企业集团 财务管控 全面管控 战略管控
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王丹
中美集团是中国最大的民营医疗企业之一,是一家集医疗、科研、制药、生物工程技术和中医中药研究开发为一体的大型医疗企业。近两年的高速发展,中美集团员工队伍不断壮大,拥有一批比较优秀的经营管理和技术人才。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
赵黎明 成红波 付春满
从战略举措、管理权限、横向协调和共享服务四个层面分析比较了企业集团三类不同的管控模式,并基于管控客体视角,提炼了企业集团管控模式选择的三大关键影响因子——业务相关度、业务重要度和业务成熟度,然后据此构建了管控模式选择矩阵,为企业集团针对不同权属企业选择适合而有效的管控模式提供理论指导。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
吴辉 高晨
通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
刘素 陈志军
本文以2004～2008年中国隶属于集团的A股上市公司为研究样本,从集团和子公司两个层面分别考察了集团战略异质性和成员公司的战略地位与控制方式的关系及其对成员公司绩效的影响,并进行理论分析和实证检验。研究发现,在集团对成员公司采取完全控制的情况下,集团选择横向和相关多元化战略要比无关多元化战略成员公司绩效好。集团选择完全控制或完全分离的控制方式都不如选择不完全控制带给成员公司的绩效好。随着成员公司战略地位的提升,集团越是采用完全分离或完全控制的方式带给成员公司的影响越负面,绩效越差。
关键词：
战略异质性 战略地位 控制方式 公司绩效
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
姚德权 王帅
混业经营趋势下,产业资本与金融资本的不断融合,不少产业资本主导的产业型金融控股集团开始出现。通过构建产业型金融控股集团与其子公司之间的市场风险相关性度量模型进行实证研究,结果表明控股集团内部存在风险传递效应,传递方向为金融子公司至控股集团,与此同时,市场风险相关程度会表现出时变特征,并且在金融市场的"平静期"和"危机期",这种时变特征尤为明显。
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