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[期刊] 经济问题  [作者] 王庆海  
在国有企业集团化过程中,只要存在着微观经济主体利益上的差异性和集团化过程中相关主体拥有各自的“发言权”,集团化不规范就是必然的。注重企业集团化内在动力的发挥,创造良好的外部环境,规范政府的职能和行为,把“补偿”的问题凸现出来,是规范国企集团化的必要措施
[期刊] 亚太经济  [作者] 陈美珠  
一、国有企业集团化是社会主义市场经济发展的必然趋势经过40多年的社会主义建设,我国国有企业在国民经济的各个领域已经形成实力较强、门类较全的完整体系。国有大型企业在国民经济中始终起着基础、支柱和先导作用。以宝钢为例,宝钢是国家投入300亿元巨额资金的特...
[期刊] 财经科学  [作者] 刘蜀伟  
目前,众多的国有企业集团为松散的联合公司性质或企业联合体,这些企业集团难以形成和实现总体发展战略和规模经济,难以形成和实现权威的统一经营管理,无法对生产要素进行优化组合,严重影响综合经济能力的形成和竞争能力的增强,难以协调各种纵向关系,无法强化内部经营机制,致使生产经营的发展经常受到各种束缚,反而造成资源浪费。因此,对国有企业集团化改造,则是势所必然。 一、政企分开,让企业集团拥有独立完整的经营权
[期刊] 企业管理  [作者] 高惺惟  
改革开放以来,国有企业经历了不断探索、不断深化改革的历程,走出了一条中国特色的国企改革之路。本文回顾了国有企业发展壮大历程,总结出四条经验,为推动国有企业做强做优做大带来了启示。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 徐明  
国企改革对国民经济起着至关重要的作用,国企的经营发展状况很大程度上取决于集团母子公司之间有效的集团化管控。本文从新时期国有企业集团化管控所面临的新变化入手展开分析,进而总结出与此相适应的传统管控模式、基于互联网大数据的管控模式、大集成管控模式等三种集团化管控模式;在此基础上以某大型国有企业集团为例,通过合理选择管控模式、确定总部的功能定位、完善以岗位职责为核心的制度流程体系、建立大集成管控体系四个方面对集团管控体系进行路径优化和实践应用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 戴宝城  童福文  
发展“大建筑”规模经营是集团化企业的必然选择戴宝城,童福文随着社会主义市场经济体制的建立,建筑市场活动将向多层次、多类型、多样化方向发展。为了顺应建筑市场竞争规律,大型集团化企业只有走“大建筑”规模经营的发展之路,才是企业参与市场竞争,提高市场应变能...
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘丹陵  张永正  张国存  梁建平  
一构建一批具有综合功能和总承包能力的建筑集团企业,已势在必行。集团企业是社会化大生产的必然产物,能对整个建筑行业起支撑作用。这种支撑作用,主要是通过对大型工程具有总承包能力决定的。同时,在建筑业由劳动密集型向智力密集与劳动密集结合型转化的过
[期刊] 中国工业经济  [作者] 夏德林  牛向东  
[期刊] 经济体制改革  [作者] 石建新  
文章认为,国有企业多样化经营是其扩张发展的必由之路。国有企业多样化经营模式大体有3种,即横向多样化经营、纵向多样化经营和综合多样化经营。影响国有企业多样化经营的内部因素主要有:国有企业的规模、产品质量及技术水平、管理水平及各种经营资源的相对富余程度;...
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 樊哲银  吴焕新  
中国国有企业国际化经营模式选择樊哲银,吴焕新企业的国际化经营是当今世界经济活动的潮流。企业把自己置于世界范围之中,实行面向世界的经营战略,以世界为舞台,实施适应国际惯例的经营方式,是社会化大生产高度发展的必然趋势。对于中国这样一个正在进行社会主义市场...
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