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[期刊] 会计之友
[作者]
陈民
随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题。文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题。
[期刊] 经济师
[作者]
李志辉
规范的内部控制制度是提升会计信息质量及组织管理水平的有效措施，其对于医院有效预防经营过程中的各类风险及增强管理能力有着积极作用。从我国医院内部管理现状来看，内部管理机制缺失或不完善已经成为制约公立医院发展的一个主要原因，不利于其长期健康发展。为此，加强公立医院内部控制对于当前我国公立医院改革有着深远意义。文章在阐述公立医院内部控制体系建设重要性的基础上，分析目前公立医院内部控制体系建设的现状，总结存在的问题,提出优化内部控制体系建设的措施，从而推进医院经济管理与运营管理的科学化、规范化、信息化水平。
关键词：
公立医院 内部控制体系建设优化 风险管控
[期刊] 会计之友
[作者]
程燕玲 吴继萍
国家新医改政策逐年深入,公立医院传统的内部控制管理方式已经不适应日益复杂的经济活动,与其长远发展目标、经济责任重点、反腐形势脱节。公立医院改革需要重新建立和完善内部控制体系,实现精细化管理,保护医院资产的安全,保证会计信息的准确性,防范医院的廉政风险、财务风险和经营风险,提高医院综合管理水平,建立科学的现代医院管理制度体系。
关键词：
公立医院 内部控制 制度体系
[期刊] 会计之友
[作者]
程燕玲 吴继萍
国家新医改政策逐年深入,公立医院传统的内部控制管理方式已经不适应日益复杂的经济活动,与其长远发展目标、经济责任重点、反腐形势脱节。公立医院改革需要重新建立和完善内部控制体系,实现精细化管理,保护医院资产的安全,保证会计信息的准确性,防范医院的廉政风险、财务风险和经营风险,提高医院综合管理水平,建立科学的现代医院管理制度体系。
关键词：
公立医院 内部控制 制度体系
[期刊] 会计之友
[作者]
杨正云
随着医药卫生体制改革不断深化,公立医院面临的风险日渐凸显,主要包括财务风险、经营风险、医疗质量管理风险以及行风建设风险,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。文章通过对国内公立医院内部控制现状的解析,提出医院应从夯实内部控制基础环境、建立健全医院内部控制体系、加强业务层面控制、建立健全内部审计机构四个方面完善基于风险管理的内部控制体系,为医院的长远可持续发展奠定基础。
关键词：
公立医院 风险管理 内部控制
[期刊] 经济师
[作者]
范燕
随着国家医改的推进，公立医院的改革不断深入。药品、耗材加成的取消，分级诊疗的推广、医保结算方式的改革，医院运行面临的压力加大。公立医院如何进行转型，实现高质量发展，成为医院内部需求。2020年，国家卫健委和国家中医药管理局联合印发《公立医院内部控制管理办法》，有助于医院进一步规范经济活动和相关业务活动，有效防范和管控内部运营风险，促进医院内部治理水平不断提高。
关键词：
公立医院 内部控制 信息化建设
[期刊] 会计之友
[作者]
张永征 崔伟萍
随着外部监管日趋严格、新医改的推进以及公立医院自身高质量发展的需要,构建适应公立医院特点的内部控制体系,是大型综合性公立医院管理者普遍关注的问题。文章以S省Q医院为例,以财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》为依据,通过分析医院经济活动特点,设计医院资源规划(HRP)系统中的关键控制点,研究基于HRP的公立医院内部控制体系建立的解决方案。本方案立足医院的实际工作情况,通过HRP系统将医院各业务环节串起来,打破"信息孤岛",实现信息互联互通,有效提升公立医院财务精细化管理水平,防范风险。
关键词：
公立医院 内部控制 信息化
[期刊] 财会月刊
[作者]
余勇晖 余楚烨
公立医院的经营目标是提供公平、可及的基本医疗服务,因此公立医院内部控制体系的构建应更多地体现公益性。本文通过分析公立医院内部控制的内涵,结合公立医院的特点和实际来研究公立医院内部控制的目标和构成要素,力图构建公立医院内部控制的框架体系。
关键词：
公立医院 内部控制 公益性
[期刊] 中国内部审计
[作者]
戴银莲
随着治理体系和治理能力现代化的推进,内部控制在单位的运用备受重视,以内部控制评价为手段,通过以评促改提升单位业务管理能力变得尤为重要。本文试图从经济业务出发,结合诸多学者对内部控制评价研究,探讨内部控制评价在公立医院业务领域的运用,构建以业务为主体的内部控制评价体系。
关键词：
公立医院 经济业务 内部控制评价
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵福荣
本文基于企业内部控制理论框架，借鉴企业内控有效性评价系统，结合医院内控的特质性，建立医院内部控制过程与结果有效性的评价体系，探讨医院内部控制与企业内部控制的差异，为医院内部控制体系的建立提供一个现实参考；然后融合基于内部控制要素、重要控制活动、风险控制路径的医院内部控制架构，重组医院内部控制的要素构成与整体实现模型。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨雪颖 田红 江其玟 赵洋洋
目的:通过对公立医院内部控制评价体系的优化,提升内部控制管理质量,有效推进医院高质量发展。方法:在内部控制评价整合观的指导下,融合要素导向和目标导向两种评价模式,形成模式整合,同时进行流程整合以及指标整合。结果:以2个一级指标、17个二级指标和70个三级指标构建了公立医院内部控制评价指标体系。结论:内部控制评价指标体系优化中运用整合观,同时将非经济关键业务纳入评价指标体系,可以促进公立医院对非经济关键业务管控,有助于实现公立医院业财融合中经济与业务活动内部控制的全覆盖。
关键词：
公立医院 内部控制 评价体系 整合观
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴向龙 章煜 陈朝伟
公立医院体系庞大，利益相关者众多，在深化医药卫生体制改革背景下，构建与利益相关者共同治理相适应的内部控制体系，对公立医院优化内部管理流程、实现高质量发展具有重要意义。本文以Z公立医院为例，对利益相关者理论在内部控制中的应用进行分析，梳理公立医院主要利益相关者主体，提出基于利益相关者理论的公立医院内部控制体系建设实践，以期为公立医院内部控制体系建设提供思路。
关键词：
利益相关者 公立医院 内部控制 管理效率
[期刊] 经济体制改革
[作者]
余勇晖
公立医院的根本目标是为全体社会成员提供公平、可及的基本医疗服务,重在保障公益性。从这个根本目标出发,公立医院内部控制体系也需要注重公益性。本文通过梳理和总结公立医院内部控制的研究现状,结合我国公立医院的经营目标和行业特点,深入研究公立医院内部控制的主体、客体、目标和构成要素,力图构建一套完整和系统的服务于公立医院经营目标的内部控制框架体系。
[期刊] 财务与会计
[作者]
熊冰 李涵博
(一)公立医院内部控制体系构建组织架构具体包括:一是内部控制管理委员会。这是公立医院实行内部控制管理的最高决策机构,负责制定内部控制制度,形成内部控制管理体系,对全院的所有经济业务进行整体管控。二是内部控制管理办公室。作为公立医院实行内部控制管理的主要负责机构,管理办公室一般设在财务处或审计处,主要负责从财务层面上对各项经济业务加以管控,同时要适时对公立医院内部控制实施情况进行监督、抽查,对经济业
[期刊] 会计之友
[作者]
刘孟飞
内部控制制度是规范管理、提高会计信息质量的重要手段,对于不断推进医院改革与发展,减少经营风险具有重要的意义。由于制度建设起步较晚、医院内部管理机制不健全等方面的原因,致使公立医院普遍缺少行之有效、高效率的内部控制机制。文章回顾了我国医疗体制改革与内部控制实践的历程,梳理了公立医院内控机制建设的现状,深入分析了其中存在的种种问题,以期为我国公立医院的健康发展提供借鉴。
关键词：
医改 公立医院 内部控制
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