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[期刊] 财会通讯
[作者]
蒋才良
在竞争日趋激烈的环境下,集团公司要获得长远的发展并在行业中脱颖而出,必须采用先进的管理方法以提高自身的管理水平。而财务管理是集团公司管理的核心环节,认真研究和探讨财务管理的手段将有助于提升企业的财务管理水平,应对外来的各种压力。但是,目前集团公司在财务管理方面存在许多的不尽人意之处,本文在分析集团公司财务管理中所存在问题的基础之上,拟提出设计新的财务管理体系的构想。一、集团公司财务管理存在的问题
[期刊] 企业经济
[作者]
姚曦
投资集团存在于一定的客观环境中,面临的财务风险因素具有多样性。财务风险的综合管理不但有助于增强投资集团制订重要决策的能力,为投资集团实现价值最优化提供多种途径,而且还能进一步改变管理的方式并在全球化的趋势下加强企业之间的合作与协调,最终实现共赢。企业财务风险管理系统的建立,应根据管理指标系统,按现实中存在的差距,找到内控的薄弱环节,加强风险的计量、风险限额的确定与分配、风险监控,同时对企业进行动态的监测和管理,从动态中发现问题、解决问题,从而实现动态调控,将问题解决在萌芽状态。
关键词：
投资集团 财务风险 风险管理 管控架构
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘金山
随着我国经济体制改革的深化和世界经济一体化大潮的推进，国有企业集团化趋势日益明显。激烈的市场化竞争要求国有集团公司建立新型的财务管理体制，增强资金运营效率，提高集团竞争力。如何进行有效资金管理，及时准确反映企业现金流，使集团企业财务效益最大化，是国有企业集团公司不可回避的重大课题。本文围绕国有建筑施工企业Ｌ集团公司案例，将理论与实践相结合，分析国资金集中管理中存在的问题，并提出应对方案，以期为其他企业提供一定参考。
关键词：
建筑施工企业 集团财务管理 财务集中管控
[期刊] 企业经济
[作者]
胡素平
随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。
关键词：
集团公司 财务管理 预算管理 资金管理
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
黄昊
本文在集团公司财务管理模式相关文献综述的基础上,提出了研究设计的框架,并据此阐述了财务管理的一般模式,分析了企业集团财务管理模式选择的影响因素,最后给出了集团公司财务管理模式的设计,以其对企业集团财务管理的实践提供指导意义。
关键词：
企业集团 财务管理 财务管理模式
[期刊] 财会通讯
[作者]
高海燕
财务管理是企业管理的中心，企业发展愈大，财务问题就愈突出，特别是新类型城镇化企业。因此集团企业要想形成竞争优势，就要紧跟国际发展动向，持续增强企业财务管理，努力寻找合适的财务管理方式，这对于企业内部控制是有非同寻常的意义。本论文在对集团公司财务管理问题成因予以剖析的基础上，探讨集团公司财务管理。
关键词：
集团企业 财务管理模式 优化
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
林薇
文章介绍了集团公司财务管理体制的概念,阐述了国家与企业之间,企业集团内部各公司之间的财务管理体制与基本内容。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王伟娜
财务管理是集团公司管理的核心，随着集团公司的扩大，传统财务管理信息效率低下的问题日益凸显，数据时代云计算作为经济的重要引擎，云生态服务的强大算力为集团型公司的财务管理控制提供了新的发展机遇。文章就集团公司云生态下的财务管理信息化平台构建进行了阐述，就具体财务管理流程进行了设计，并结合实际案例针对集团公司业务特点，采用云生态模式，充分发挥其高算力、低成本、易扩展等优势，满足案例企业的应用服务移动接入、业务分布式部署、资金集中式管控等财务管理要求。
关键词：
云生态 集团公司 财务管理信息化
[期刊] 财会通讯
[作者]
李从福
一、引言目前,国内的上市公司主要是由原国有企业改制而来,或者民营企业上市产生的。前者的法人股不能有效流通,并且,国家控股比例很高。尽管民营上市公司已经具有一定的规模和较高的管理水平,但是,并没有脱离"家族式"管理经营模式,规范化监管实效性差;另外,国内上市公司的董事会往往缺乏独立性,而且,其监事会常常受到董事会以及高级管理层的主观影响,无
[期刊] 企业经济
[作者]
郝向丽
企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。
关键词：
集团公司 财务管理 内容 模式 手段
[期刊] 会计之友
[作者]
侯利燕
在企业集团快速扩张的发展过程中,项目建设是企业加快结构调整和经济转型的基础支撑。近年来,开滦集团公司重点建设项目总体投资均过亿,甚至十几亿、几十亿,涉及资源性、效益性、后续性、安全性、政策性等诸多方面,门类较多,幅度较宽,工程量大,管理相当繁杂。财务管理是工程项目管理的重要组成部分,如何适应新形势下集团公司基本建设财务管理工作,已经成为当前迫切需要研究的课题。为此,文章在对开滦集团公司现有基本建设项目情况进行现场调研的基础上,就如何加强基本建设财务管理作进一步探讨,以不断规范财务管理工作,提升项目投资效益。
关键词：
基本建设 财务管理 对策
[期刊] 财务与会计
[作者]
余坤和
集团公司财务管理的核心目标是创造价值,为此,集团公司不仅要实现对集团内部资源的合理配置和使用,还要对子、分公司的经营行为进行约束性管理,确保各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。但在实际工作中,财务工作的作用往往没有得到充分的发挥,部分集团公司财务部门的主要工作还是会计核算、税务处理、资金管理、预算管理等基础
[期刊] 建筑经济
[作者]
我们公司是深圳市直属的大型企业集团,现在集团公司所属二级企业31个,职工人数15280人。主要从事建安工程施工、房地产开发、工业生产、商业贸易等经营。1991年公司完成总产值8.52亿元,综合开发工作量3.62亿元、商贸销售额2.48亿元,实现利润1.6亿元,全员劳动生产
[期刊] 财会通讯
[作者]
王莉 王万禹
当前，我国学术界对财务管理目标的研究还停留在初级阶段，大多数是在国外研究的基础上结合我国企业实际情况进行简单变换，实用意义并不大。基于此，本文基于ＥＶＡ理论研究集团企业应该如何设定财务管理目标，以期为此类企业提供一定的参考。
关键词：
EVA 集团企业 财务管理目标
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