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[期刊] 财务与会计  [作者] 余坤和  
集团公司财务管理的核心目标是创造价值,为此,集团公司不仅要实现对集团内部资源的合理配置和使用,还要对子、分公司的经营行为进行约束性管理,确保各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。但在实际工作中,财务工作的作用往往没有得到充分的发挥,部分集团公司财务部门的主要工作还是会计核算、税务处理、资金管理、预算管理等基础
[期刊] 财会月刊  [作者] 叶晓倩   韩锟  
[期刊] 企业经济  [作者] 胡素平  
随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高海燕  
财务管理是企业管理的中心,企业发展愈大,财务问题就愈突出,特别是新类型城镇化企业。因此集团企业要想形成竞争优势,就要紧跟国际发展动向,持续增强企业财务管理,努力寻找合适的财务管理方式,这对于企业内部控制是有非同寻常的意义。本论文在对集团公司财务管理问题成因予以剖析的基础上,探讨集团公司财务管理。
[期刊] 财会通讯  [作者] 蒋才良  
在竞争日趋激烈的环境下,集团公司要获得长远的发展并在行业中脱颖而出,必须采用先进的管理方法以提高自身的管理水平。而财务管理是集团公司管理的核心环节,认真研究和探讨财务管理的手段将有助于提升企业的财务管理水平,应对外来的各种压力。但是,目前集团公司在财务管理方面存在许多的不尽人意之处,本文在分析集团公司财务管理中所存在问题的基础之上,拟提出设计新的财务管理体系的构想。一、集团公司财务管理存在的问题
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 林薇  
文章介绍了集团公司财务管理体制的概念,阐述了国家与企业之间,企业集团内部各公司之间的财务管理体制与基本内容。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王伟娜  
财务管理是集团公司管理的核心,随着集团公司的扩大,传统财务管理信息效率低下的问题日益凸显,数据时代云计算作为经济的重要引擎,云生态服务的强大算力为集团型公司的财务管理控制提供了新的发展机遇。文章就集团公司云生态下的财务管理信息化平台构建进行了阐述,就具体财务管理流程进行了设计,并结合实际案例针对集团公司业务特点,采用云生态模式,充分发挥其高算力、低成本、易扩展等优势,满足案例企业的应用服务移动接入、业务分布式部署、资金集中式管控等财务管理要求。
[期刊] 企业经济  [作者] 郝向丽  
企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。
[期刊] 建筑经济  [作者]
我们公司是深圳市直属的大型企业集团,现在集团公司所属二级企业31个,职工人数15280人。主要从事建安工程施工、房地产开发、工业生产、商业贸易等经营。1991年公司完成总产值8.52亿元,综合开发工作量3.62亿元、商贸销售额2.48亿元,实现利润1.6亿元,全员劳动生产
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 黄昊  
本文在集团公司财务管理模式相关文献综述的基础上,提出了研究设计的框架,并据此阐述了财务管理的一般模式,分析了企业集团财务管理模式选择的影响因素,最后给出了集团公司财务管理模式的设计,以其对企业集团财务管理的实践提供指导意义。
[期刊] 经济师  [作者] 刘二东  
随着ERP在公司的广泛应用,业财融合已被越来越多的公司视为实现"提质增效"的重要手段。文章首先厘清业财融合的概念,然后从业财融合的本质出发,提出在业务各环节的具体应用,最终实现业务和财务协同,提高工作质量,提升公司的盈利水平。
[期刊] 会计之友  [作者] 侯利燕  
在企业集团快速扩张的发展过程中,项目建设是企业加快结构调整和经济转型的基础支撑。近年来,开滦集团公司重点建设项目总体投资均过亿,甚至十几亿、几十亿,涉及资源性、效益性、后续性、安全性、政策性等诸多方面,门类较多,幅度较宽,工程量大,管理相当繁杂。财务管理是工程项目管理的重要组成部分,如何适应新形势下集团公司基本建设财务管理工作,已经成为当前迫切需要研究的课题。为此,文章在对开滦集团公司现有基本建设项目情况进行现场调研的基础上,就如何加强基本建设财务管理作进一步探讨,以不断规范财务管理工作,提升项目投资效益。
[期刊] 企业经济  [作者] 姚曦  
投资集团存在于一定的客观环境中,面临的财务风险因素具有多样性。财务风险的综合管理不但有助于增强投资集团制订重要决策的能力,为投资集团实现价值最优化提供多种途径,而且还能进一步改变管理的方式并在全球化的趋势下加强企业之间的合作与协调,最终实现共赢。企业财务风险管理系统的建立,应根据管理指标系统,按现实中存在的差距,找到内控的薄弱环节,加强风险的计量、风险限额的确定与分配、风险监控,同时对企业进行动态的监测和管理,从动态中发现问题、解决问题,从而实现动态调控,将问题解决在萌芽状态。
[期刊] 财务与会计  [作者] 肖振东  刘鹏飞  张宏亮  王华颖  
东辰控股集团公司(以下简称东辰控股)拥有全资子公司1个、控股公司7个,主要从事生化、石化产品等的生产销售。该集团以充足、稳定、可预期的现金流作为财务管理的目标,在构建和实施以现金流为基础的财务管理模式上进行了有益的探索与尝试。
[期刊] 中国金融  [作者] 曾俭华  
建行加快实施战略转型股改上市以来,建设银行坚持按照现代化商业银行的理念和标准进行经营管理,树立"以客户为中心,以市场为导向"的经营理念,完善公司治理,致力于发展成为专注为客户提供最佳服务,为股东创造最大价值,为员工提供最好发展机会的国际一流银行。特别是
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