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[期刊] 企业管理
[作者]
刘杰
只有通过流程的有效、持续管控,才能将集团公司的管理控制目标要求固化为工作规范,才能将总部的管理意图分解、传递到各个业务单元、各个岗位,使其成为每位员工的自觉行为……
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈志军 孟执芳
本文认为,多元化战略是很多大型集团公司采用的经营方式,也是实现协同效应的重要方式,同时协同效应是实施多元化战略的重要动因。销售协同的关联存在于销售活动价值链的各个环节,且相关多元化公司更容易找到这种关联。不同协同方式各有特点及适用条件,公司应考虑其产品类型、经营区域、目标客户及公司战略等因素来选择恰当的方式。文章提出,在实现销售协同的过程中应注意以下问题:不同协同方式如品牌延伸、人员共享与跨部门使用、销售基础设施共享、共享物流、建立销售子公司等有各自的优劣势和适用条件。在实施销售协同过程中应该注意由高层推动与设定共同战略目标,创造良好的环境氛围,选择恰当的协同方式,建立有效的评价激励制度等方面...
关键词：
多元化战略 销售协同 协同关联 协同方式
[期刊] 经济师
[作者]
马建国
市场经济下企业的经营发展离不开资金的支持,随着集团公司规模的不断扩大,集团公司资金管控的作用显得尤为重要。集团公司需要不断适应市场的新形势、新变化,及时转变思路,提升意识,通过建立完善的资金管理制度,搭建科学的信息化平台,全面提升集团公司资金的管控能力,保障集团公司健康稳定发展。文章针对集团资金管理中存在的问题进行了分析,提出了如何从多方面提升资金管控能力,及时合理调配资金,发挥资金最大使用效率,降低财务风险,并给出加强集团公司资金管控的对策,以此提升集团公司竞争力,促进集团公司的健康发展。
关键词：
集团公司 资金管控 提升 对策
[期刊] 经济管理
[作者]
丁铭华
本文在分析企业集团管控特点的基础上,研究了协同与管控的内在逻辑联系,指出新的经济条件下必须要有新的管控路径变革,并结合发展协同经济的要求,构建了"协同一集成一管控"的发展模型,对集团管控发展路径进行了研究。
关键词：
协同经济 企业集团 管控路径
[期刊] 财务与会计
[作者]
李惠青
本文以中国石油所属某大型施工企业M公司为例,从价值链基本活动纵向核心环节薄弱、辅助活动横向联动不足、相关方风险管理存在短板三个角度对公司工程项目管理风险、市场开发风险、健康安全环保风险、技术与质量管理风险、战略合作伙伴风险、物资采购风险、资金流动性风险等公司重大风险进行分析,进而介绍其从完善风险管理制度体系、细化风险管理策略、补齐风险管理短板,优化风险管理基础工作等方面的风险协同管控措施并得出相关启示。
关键词：
全面风险协同管控 工程项目 施工企业
[期刊] 中国工业经济
[作者]
徐向艺
《集团公司管理——基于三种管控模式》(经济科学出版社,2010年8月)一书是山东大学管理学院博士生导师陈志军教授几年来潜心研究的理论成果。全书框架新颖,内容丰富,特色鲜明,实践
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵琛徽 胡敏
本文在对集团公司人力资源管控的内容、类型及其影响因素进行分析的基础上,提出构建集团公司人力资源管控模式的思路及操作流程。
关键词：
集团公司 人力资源 管控模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
汪利民 张桂仙 张明明
巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上,与银行进行合作,以"银企互联"为突破,通过推行"一个中心、两个资金池"资金管理模式、建立商业汇票"全过程信息化"系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施,实现了集团对所属单位资金的有效管控。
[期刊] 南方金融
[作者]
李瑞雪 朱艳秋
地方国有金融投资集团公司是地方政府主导设立的金融类国有资产投资平台,承担着双重目标——实现国有资产保值增值的营利性目标和支持地方金融改革的政策性目标。金融法制滞后、小微企业资信水平较低、投资者保护规则缺失、金融市场不成熟的外部环境约束和企业内控机制不健全的内在缺陷,使地方国有金融投资集团公司运作中面临着法律风险、信用风险、市场风险和管理风险。地方国有金融投资集团公司应充分结合地方金融市场环境和自身特点,尊重市场规律,从企业内部风险管控建设入手,审慎识别各类风险,提高风险管控水平和业务经营效率,安全、高效地
[期刊] 财会通讯
[作者]
欧晓钢
一、集团公司财务治理理论综述企业集团是以产权为纽带、以经济技术或经营联系为基础,由多成员企业组成的一个企业联合体。对于集团企业而言,多经济主体的并存、多角化经营、多层级组织结构,决定了企业集团比单个企业需要面对更大的财务风险。(一)集团公司生成理论(1)制度经济学理论。制度经济学的分支之一"交易成本理论"。从交易成本角度解释了企业替代市场、企业集团替代单一企业的合理性。交易成本实质上是制度成本,包括信息获取成本、谈
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘金山
随着我国经济体制改革的深化和世界经济一体化大潮的推进，国有企业集团化趋势日益明显。激烈的市场化竞争要求国有集团公司建立新型的财务管理体制，增强资金运营效率，提高集团竞争力。如何进行有效资金管理，及时准确反映企业现金流，使集团企业财务效益最大化，是国有企业集团公司不可回避的重大课题。本文围绕国有建筑施工企业Ｌ集团公司案例，将理论与实践相结合，分析国资金集中管理中存在的问题，并提出应对方案，以期为其他企业提供一定参考。
关键词：
建筑施工企业 集团财务管理 财务集中管控
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
陈秀玲
在当前国家鼓励企业兼并重组,促进企业规模化、集约化经营的背景下,随着企业规模的扩大,企业面临的风险也越来越大,对集团企业的管控力提出了更高的要求。文章以推行全面预算管理为落脚点,在全面预算管理促进集团公司增强管控力、集团公司如何实施全面预算管理以及实施全面预算管理增强集团公司管控力应注意的问题等方面进行了探讨。
关键词：
全面预算管理 管控力 作用
[期刊] 南方金融
[作者]
李瑞雪 朱艳秋
地方国有金融投资集团公司是地方政府主导设立的金融类国有资产投资平台,承担着双重目标——实现国有资产保值增值的营利性目标和支持地方金融改革的政策性目标。金融法制滞后、小微企业资信水平较低、投资者保护规则缺失、金融市场不成熟的外部环境约束和企业内控机制不健全的内在缺陷,使地方国有金融投资集团公司运作中面临着法律风险、信用风险、市场风险和管理风险。地方国有金融投资集团公司应充分结合地方金融市场环境和自身特点,尊重市场规律,从企业内部风险管控建设入手,审慎识别各类风险,提高风险管控水平和业务经营效率,安全、高效地实现营利性和政策性双重目标,发挥好国有资本投资对地方金融改革的支持作用。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
吴国忠
集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。
关键词：
集团公司 财务管控 财务治理
[期刊] 企业管理
[作者]
张海峰 汪凌云
特驱集团成立于２００５年，是华西希望集团旗下以农牧行业为核心的子集团公司。产业涵盖饲料、养殖、食品、教育、商业地产、旅游地产、Ｐ２Ｐ金融、种植等众多行业，下属企业分布广，贯穿南北。其三位一体、四方合作、五化五统的产业模式创立了国内现代农业的新模式，是华西希望集团旗下最重要的产业之一。特驱集团从单一业务多企业，到多元化集团企业，再到未来多集团大板块，每个阶段的信息化选型和定位都是一本教科书，既没有大干快上，也没有后知后觉。
关键词：
特驱集团 互联网+ 协同 致远软件
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