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[期刊] 价格月刊
[作者]
刘骏 冯倩
作为一种先进的资金管理方式，＂资金池＂在集团公司中的应用越来越多。资金集中不仅可以提升企业资金管理质量，而且对企业的长远发展具有重要作用。然而，目前对＂资金池＂应用成效并没有一个量化评价。运用层次分析法，通过调查问卷分析，对企业集团构建＂资金池＂的应用成效进行量化评价分析，发现目前集团公司＂资金池＂在提升资金使用效率和降低成本方面存在一些问题，需要通过建立虚拟＂资金池＂、完善集团公司结算中心建设等措施进行改进。
关键词：
集团公司 资金池 资金使用效率 资金成本
[期刊] 经济师
[作者]
马建国
市场经济下企业的经营发展离不开资金的支持,随着集团公司规模的不断扩大,集团公司资金管控的作用显得尤为重要。集团公司需要不断适应市场的新形势、新变化,及时转变思路,提升意识,通过建立完善的资金管理制度,搭建科学的信息化平台,全面提升集团公司资金的管控能力,保障集团公司健康稳定发展。文章针对集团资金管理中存在的问题进行了分析,提出了如何从多方面提升资金管控能力,及时合理调配资金,发挥资金最大使用效率,降低财务风险,并给出加强集团公司资金管控的对策,以此提升集团公司竞争力,促进集团公司的健康发展。
关键词：
集团公司 资金管控 提升 对策
[期刊] 财务与会计
[作者]
马晓峰
中国石油天然气股份有限公司在行政上实行"股份公司一地区公司"两级管理,在业务上实行"股份公司一专业公司一地区公司"三级管理。公司围绕"建设具有国际竞争力的大型石油公司"的发展目标,已经逐步建立起以"一个全面、三个集中"为核心的集中统一的财务管理体制,即实行全面预算管理,实现资金、债务、会计核算集中。特别是在资金管理方面,通过大力推进并不断深化资金集中管理,逐渐形成了全额资金集中的收支两条线管理模式。
[期刊] 企业管理
[作者]
资金集中管理是国内外大型企业集团的管理趋势。中国航天科工集团公司通过统一调控现金资源,实现了集团利益的最大化。
[期刊] 财会月刊
[作者]
欧阳燕 刘彬
资金优化配置与合理使用、资金的效益与安全是集团资金管理的核心。目前,集团公司资金管理面临着管理过程控制薄弱、数据分析滞后等问题,急需充分应用信息化手段加强资金监控、分析管理,提供多层次、全方位的资金管理可视化平台,进而提升集团公司资金管理标准化、精益化水平,更好地满足企业管理层的决策需要。
关键词：
集团公司 资金 平台 研究
[期刊] 财会通讯
[作者]
张文芳
资金作为集团公司最重要的资源，一直以来都是财务管理的核心，虽然集团公司重视资金管理，但资金管理的实际效果并不理想。本文以集团公司资金使用流程为基础，针对资金计划预算管理、资金结算管理、资金协调管理三个资金集中管理的关键环节设计集团公司资金集中管理流程，为资金集中管理在集团公司具体实施提供具有可操作性的参考。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
彭瑞芳
资金作为企业生存发展的血液和纽带,能将项目投资、生产、销售、利益分配等所涉及的管理制度、内部控制流程紧密黏合起来,形成企业集团资金全方位、全过程的网络化管理模式。网络化资金管理,是财务价值链的重要组成部分,其价值在集团公司稳健经营、规范管理、风险防范、信息共享、提高效益和持续优化等方面尤为突出,已成为提升现代公司治理水平、防控风险和核心竞争力的必要手段。
[期刊] 财务与会计
[作者]
邢淑芳
近年来,建筑企业“两金”占比居高难下,资产负债率不断攀升,财务风险加大。ZT建筑集团公司作为国有特大型建筑施工集团企业,在全国设有20个分支机构,在建项目400多个,工程遍布全国百余个城市及海外数个国家。其在强化资金调控、压降债务风险等方面的经验值得借鉴。
[期刊] 财务与会计
[作者]
高利珍 孙殿文 王晓丹
兵器工业集团公司(以下简称集团公司)是1999年在原中国兵器工业总公司基础上,经国务院批准改组设立的特大型企业集团。经过近十年的努力,集团公司已从"求生存"走向"求发展"的道路。但目前,由于原材料成本增长过快,成本费用利润率水平较低,产品缺乏技术领先优势等原因,加之集团公司在成本管理中存在的管理方式粗放、精细化水平不高等问题,公
[期刊] 财会月刊
[作者]
蒋武
"票据池"是最近几年流行起来的新的集团化管理概念,本文总结了G集团公司"票据池"模式管理的基本原理、账户设置及业务流程,并分析了其成功经验,具体包括:建立考核评价机制、制定票据集中管理相关制度、开启"银企直联"系统及搭建"票据池"综合管理系统四个方面。
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
李争浩
本文从分析集团资金集中管理的必要性入手,引出财务公司是集团资金集中管理的重要平台。通过对财务公司结算模式历史沿革的论述,阐明了目前"银企直联"模式下的结算模式对于笔者所在集团的资金管理更具现实优势,强调通过财务公司结算平台,实现集团内各系统资金内循环是提高资金集中管理的关键。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李慧平
一、集团公司及控股公司层级介绍Z公司是X集团(集团公司2级全资公司)的控股子公司(集团公司3级),X集团持股比例为70%,甲公司持股比例为30%。Z公司是高新技术企业,所得税税率为15%。A公司是Z公司的控股子公司(集团公司4级),Z公司持股比例为60%,乙公司持股比例为40%。B公司也是Z公司的控股子
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李海舰
陈志军教授的专著《集团公司管理》(中国人民大学出版社,2014年11月)系统研究和探索了集团公司管理相关问题,具有重要的理论价值和现实意义。该书具有以下特点:(1)框架新颖,层次清楚。集团公司管理既包含对自身的管理,也包含对子公司的管理。集团公司管理是法人对法人的管理,目标是取得整体效益最大化,实现集团可持续发展,其具体内容包括集团公司战略与功能定位、管理模式的选择、组织结构的设置、子公司治理结构的确定、管理手段的选取与流程的设计等。作者据此构建了集团公司管理研究的框架,在对相关概念与理论进行系统梳
[期刊] 会计之友
[作者]
金晟
随着企业集团化程度的迅猛发展,资金越来越成为集团公司或母公司控制所属或关联企业的主要手段之一,而财务结算中心自然就成了实现这一手段的平台,笔者现就自己的工作经验和有关研究,谈谈财务结算中心如何管理集团公司资金的问题。
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