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[期刊] 经济师
[作者]
杜康祥
财务共享帮助企业实现了财务业务流程的升级优化，有效顺应新经济时代企业管理模式需求。企业构建财务共享服务中心可以降低财务管理成本、提升综合效益、提升信息对称性。建设集团企业财务共享服务中心，需要对明确财务共享服务中心的建设路径比较明晰，包含财务职能与建设根据、系统框架与建设内容、制度构建与流程优化、财务流程重组，并在此基础上明确财务共享服务的适用范围，包括对内集成企业的各种系统、对外集成银行税务系统，最终取得了财务共享服务中心的实施效果，包括减少财务核算成本、统一财务核算平台、推动财务合规工作，从根本上提升企业财务管理的效率。
关键词：
企业财务管理 财务共享 资金结算
[期刊] 财会通讯
[作者]
聂宇
海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样本,通过做透重庆样本复制到其他园区的模式推进异地财务共享建立;在组织和人员的安排上,海尔也采取循序渐进的做法,让子公司和财务人员在观念上有一个逐步接受的过程。海尔推行财务共享中心的循序渐进的做法值得希望建立财务共享服务中心的企业借鉴。
关键词：
财务共享 战略转型 集中式管理
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
魏明 黄锦鸽
在过去的几十年里,世界500强公司已经开始向财务共享服务模式发展。财务共享服务是以地点为媒介,对财务业务的关键要素进行合理整合与处理,从而实现企业需求的业务处理模式和经营目标。我国企业引入财务共享服务模式的时间较短,经验较缺乏,因此大多企业都存在财务共享服务中心构建不完善、功能发挥不足等问题。目前,学术界对财务共享服务中心及能力成熟度模型(capability maturity model,简称CMM)的研
[期刊] 财会月刊
[作者]
李立成 付梦然 李彦庆
在分析财务共享服务中心效益影响因素的基础上,运用系统动力学方法,构建成本、运营效率、资金管理以及内部控制四个子系统模型,并以广西Y集团为例,运用Vensim仿真软件对其财务共享服务中心的效益进行模拟和分析。研究结果表明:财务共享服务中心从成本、运营及资金管理三个方面为企业带来了极大的效益,但在内部控制方面仍存在改进空间。为进一步提升财务共享服务中心效益,可从构建有效的沟通机制、合理安排员工培训、确保企业资金管理的高度集中三个方面着手。
[期刊] 会计之友
[作者]
孙建秀
财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平。文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路。
关键词：
财务共享服务中心 交通集团企业 财务转型
[期刊] 会计之友
[作者]
栗兴仁
煤炭企业集团面临市场竞争,多数企业运用先进的管理方式支撑企业发展不足。利用现代化信息技术,以建设财务共享服务中心为突破,可以加快企业财务管理转型,提升整体管理水平。煤炭企业集团在建设财务共享服务中心的过程中,需要根据职能定位和行业特点进行共享模式和平台构建,在统一财务制度、统一会计核算、统一业务流程、做好财务标准化工作的前提下,以科学系统的方法论去指导实施,方能实现建设效果,为实现高效规范、协同融合的集团财务管控体系建立基础。煤炭企业集团建设财务共享服务中心需要立足于管理思维的超前性、组织模式的先进性和技术路线的可扩张性,以真正实现管理上的弯道超车,从而赢得竞争优势。
[期刊] 财会通讯
[作者]
常媛 左宪磊
随着科学技术的进步和社会的发展,大数据、云计算、互联网、移动应用与电子商务的进步使得财务共享服务管理模式为越来越多的企业所接受。那么我国企业在建设与实施财务共享服务中心的过程中其规模效应是否充分发挥?实施效率又如何呢?基于此,本文采用DEA-BCC模型针对我国制造企业财务共享服务中心的实施效率展开静态分析,并在此基础上采用Malmquist模型进行动态分析,研究制造企业财务共享服务中心近年来的效率变动。从中发现制造企业财务共享服务中心在实施过程中可能存在的问题,以此提出相应的改善建议,以期为我国企业财务共享服务中心的推广与应用提供参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
宋志炜 何堉涛 高振兵
财务共享服务中心诞生于20世纪80年代,最初是由一些大型的企业集团设立专门的财务中心处理一些简单化的业务流程。近几年,电力体制市场化改革打破了电力行业传统的垄断格局,诸多电力企业自身运营规模得到了大幅扩充,相应所负担的债务成本也逐渐增大,电价下调与成本增加迫使电力企业利润逐年缩减。财务管理理念仍然采用原始的国有管理模式,没有得到全面创新和改革,导致财务管理问题日益显现。在当前背景下,电力企业通过建立财务共享服务中心实现财务管理模式的创新是非常必要的。下面,本文将进一步对财务共享服务中心在电力企业的应用和管理进行研究分析。
关键词：
共享服务中心 业务流程
[期刊] 财务与会计
[作者]
施云峰
ZN集团属于传统能源企业，具有基础建设投入大、回报周期长、企业资产周转率不高等特点，加之受环境政策影响较大，资产收益率容易出现不稳定的情况。为加快资金回笼速度，提高资金管理水平、资金利用效率，ZN集团依托其财务公司组建了财务共享服务中心。（一）财务共享服务中心的运作模式ZN集团财务共享服务中心以“扁平化管理、专业化分工”为原则，
关键词：
共享服务中心 报销流程 创新实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘俊勇 韩琦 杨笑玉
近年来,为加强管控、降低成本,一些企业选择了建立财务共享服务中心这一新兴的管理模式。本文对主营影院建设的DD集团建立财务共享服务中心的过程进行了介绍和分析,并通过其实践得出几点启示。
关键词：
财务共享服务中心 财务管控 管理模式转型
[期刊] 会计之友
[作者]
赵建泽
财务管理在企业中更高的价值体现是对企业战略的支持,财务管理重心的转变,势必会引起财务管理模式的转型。财务共享将财务组织体系分层,分为业务支持财务、财务共享服务中心、集团战略财务,各层财务职责明确又相互协同,共同发挥财务管理价值,契合财务转型的思路。文章以山西煤炭进出口集团有限公司(以下简称"山煤集团")的管控型财务共享服务中心建设为例,尤其是在业财一体化、资金管理、流程管理、风险把控、财务分析等方面的实践进行梳理,以期为已建设和将要建设财务共享服务中心的企业集团提供理论参考和实务借鉴。
关键词：
山煤集团 财务共享 管控实践
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 黄国成
拓展会计师事务所新业务领域,是贯彻落实国办56号文件、推动行业科学发展的重要举措,是缓解当前行业过度竞争、竞相压价问题的必要途径,是落实中央经济工作会议精神、转变经济增长方式的现实需要。目前,财务共享受到越来越多的企业,特别是跨国公司、集团企业的青睐。针对这一咨询服务,四大会计公司已经开始积极涉足这一领域,开展相关的咨询服务,其收入相当可观。我国会计师事务所,尤其是准备做大做强的会计师事务所由于受到人才、知识领域拓展等方面的不足,涉足这一领域较少。开展这一咨询服务,一方面可以深度挖掘大型会计师事务所现有集团公司客户的潜力,实现新的收入增长点;另一方面也可以为未来走出去积累更多的专业技术人才,形...
[期刊] 经济师
[作者]
何娟
文章从理论上分析了大数据时代下财务共享建设路径的各个方面,包括财务共享建设路径的分析框架、基本原则和步骤、评价指标和方法以及如何进行持续优化和改进;通过海尔集团的实证研究,实际验证了财务共享建设路径的有效性和适用性,分析了实施过程中存在的问题和困难,并提出了相应的解决方案和建议;对财务共享服务在企业管理中的作用和价值进行了总结。
关键词：
财务共享 大数据 共享服务中心 海尔集团
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺宁坡
财务共享服务中心作为融合了集权和分权管理优势的全新财务管理模式近年来得到了国内外集团企业的广泛关注与实践探索。本文介绍了上海航天汽车机电股份有限公司财务共享服务中心的标准化流程运作模式，并对后续发展提出了相关的完善建议。
关键词：
财务共享服务中心 标准化 流程
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
李文静
一、S集团财务共享服务中心概况S集团作为跨国公司,按照集团业务区域建立了财务共享服务中心,建立了共享服务中心一体化平台,系统整体架构如图1所示。图1所示的共享服务中心整体框架可以看出,主要模板包括应该收取的销售额、需要支付购买金额、所有报销、报表内的总体额度、每月的成本、应纳税务等。财务共享的核心包括总体账目、需要支付的账目、需要
关键词：
财务共享服务中心 业务流程
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