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[期刊] 经济师
[作者]
胡景明
财务共享中心的建立不是集团总部的集权再造,通过建立财务共享中心,集团企业通过组织流程的优化,有效地提升了集团企业的管控能力和资源配置能力,达到了降低运营成本、创造价值的目的。
[期刊] 会计之友
[作者]
孙建秀
财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平。文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路。
关键词：
财务共享服务中心 交通集团企业 财务转型
[期刊] 财会通讯
[作者]
何瑛
在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。
关键词：
财务流程再造 共享服务 财务共享服务
[期刊] 商业时代
[作者]
刘洪海
本文对企业财务流程重组的关键因素进行深入分析,并设计了企业财务流程重组的框架,然后从流程梳理、流程分析与流程评审三个维度探讨财务共享框架下企业财务流程重组的实现。
关键词：
财务流程 流程再造 财务共享
[期刊] 财会通讯
[作者]
呼桂霞
为适应飞速发展的社会经济,企业改革财务管理模式成为发展趋势。本文对传统财务管理模式与财务共享中心模式的优缺点进行比较,以信地集团为例,分析研究其财务管理现状及存在的问题,尝试构建财务共享中心并再造业务处理流程,以期为其他类似企业提供参考。
关键词：
财务业务流程 财务共享中心 企业管控
[期刊] 经济师
[作者]
杜康祥
财务共享帮助企业实现了财务业务流程的升级优化，有效顺应新经济时代企业管理模式需求。企业构建财务共享服务中心可以降低财务管理成本、提升综合效益、提升信息对称性。建设集团企业财务共享服务中心，需要对明确财务共享服务中心的建设路径比较明晰，包含财务职能与建设根据、系统框架与建设内容、制度构建与流程优化、财务流程重组，并在此基础上明确财务共享服务的适用范围，包括对内集成企业的各种系统、对外集成银行税务系统，最终取得了财务共享服务中心的实施效果，包括减少财务核算成本、统一财务核算平台、推动财务合规工作，从根本上提升企业财务管理的效率。
关键词：
企业财务管理 财务共享 资金结算
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
杨文静
随着共享经济的发展,共享思想已逐渐渗透到经济社会各方面,共享经济对降低交易成本、提高资源配置效率起到了重要作用。本文对共享经济的核心和降本增效的作用以及两个成功案例进行了分析,并探索将共享经济思想引入到大型央企集团财务业务一体化共享模式的建立中,通过解析财务业务一体化共享模式内涵、实施必要性、实施路径及注意事项,探讨了如何利用共享经济思想,建立大型央企集团财务业务一体化共享模式,降低企业运营成本、提高运行效率。
[期刊] 经济师
[作者]
朱彤彤 孙玉洁
随着财务共享中心的优势被挖掘,这种新兴管理模式被越来越多的大型企业沿用。财务共享中心无论是在工作效率、成本管控还是服务质量来说,都比传统的财务管理模式有所进步。财务共享中心在带来便利的同时,其弊端也不可忽视。文章从财务共享中心实施概况、优势、存在的问题提出一些建议和设想。
关键词：
财务共享中心 成本费用 集中管理
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 黄国成
拓展会计师事务所新业务领域,是贯彻落实国办56号文件、推动行业科学发展的重要举措,是缓解当前行业过度竞争、竞相压价问题的必要途径,是落实中央经济工作会议精神、转变经济增长方式的现实需要。目前,财务共享受到越来越多的企业,特别是跨国公司、集团企业的青睐。针对这一咨询服务,四大会计公司已经开始积极涉足这一领域,开展相关的咨询服务,其收入相当可观。我国会计师事务所,尤其是准备做大做强的会计师事务所由于受到人才、知识领域拓展等方面的不足,涉足这一领域较少。开展这一咨询服务,一方面可以深度挖掘大型会计师事务所现有集团公司客户的潜力,实现新的收入增长点;另一方面也可以为未来走出去积累更多的专业技术人才,形...
[期刊] 财会月刊
[作者]
李立成 付梦然 李彦庆
在分析财务共享服务中心效益影响因素的基础上,运用系统动力学方法,构建成本、运营效率、资金管理以及内部控制四个子系统模型,并以广西Y集团为例,运用Vensim仿真软件对其财务共享服务中心的效益进行模拟和分析。研究结果表明:财务共享服务中心从成本、运营及资金管理三个方面为企业带来了极大的效益,但在内部控制方面仍存在改进空间。为进一步提升财务共享服务中心效益,可从构建有效的沟通机制、合理安排员工培训、确保企业资金管理的高度集中三个方面着手。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李云峰
一、煤矿企业是否适合建设财务共享中心根据财务共享中心的业务模式特点及其他单位的实践应用看,适合搞财务共享中心的行业企业有金融企业、服务企业、建筑业在外核算的分支机构、制造业的销售网点、通讯服务业等,这些企业集团从业务发展上都需要在外设立分支机构,而这些分
关键词：
共享中心 企业集团财务 构建探讨
[期刊] 财会通讯
[作者]
高幸
跨国公司通过建立完善的财务共享中心往来账款内部控制制度,加强企业面对各类风险的防御能力,维护企业信誉和节约企业采购成本,财务共享中心往来账款的内部控制影响着集团公司的整体内部控制风险水平。本文对SAP系统下斯必克公司亚太区财务共享中心往来款项的内部控制进行分析,针对存在的问题进行整体优化,为我国相关企业在财务共享中心往来账款在内部控制风险方面的改进提供借鉴。
关键词：
往来款项 内部控制 财务共享中心
[期刊] 财会月刊
[作者]
许汉友 刘梦艺 卢妍霖
在大智移云的信息技术时代,建立财务共享服务中心的企业越来越多。虽然建立财务共享服务中心有很多优势,例如提高经营效率、降低成本等,但财务共享服务中心的运行引发的风险也应得到企业的高度重视。选取23家建立财务共享服务中心的企业作为样本,通过单阶段DEA模型研究财务共享实施子阶段及风险管理子阶段的效率,运用关联性两阶段DEA模型研究子阶段效率与整体效率的对比情况。研究发现,近年来尽管企业充分利用当前技术进行风险管理,但是规模效益并未达到最优,这表明企业在运行财务共享服务中心时忽略了风险管理,导致企业整体风险管理效果较差。
[期刊] 财会通讯
[作者]
罗声明 孙德刚
一、引言随着全球化经济发展速度的不断加剧,国内许多企业开始相互合作共赢,形成企业集团化的发展模式。然而在企业集团经营规模不断扩大的同时,集团内部运营资本不断增加,经济效益开始下滑,同时企业集团的财务职能不断受到削弱。为了提升企业集团的核心竞争力,增强集团的规模优势,企业集团需要革新传统的财务运营模式,实施财务共享的财务管理模式,构建企业集团财务共享
[期刊] 会计研究
[作者]
张瑞君 陈虎 张永冀
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。
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