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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王丹 潘朝咏 刘椰辰
大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境，在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象。针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题，本文借鉴平衡计分卡等管理思想，构建基于战略导向的差异化绩效考核理论，重点重塑集团企业绩效指标体系，以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
王丹 刘椰辰
国家电网公司按集团公司模式运作，集团与子公司之间有时会出现利益冲突、目标不一致的情况。体现在人力资源管理实践中，表现为母公司对子公司负责人的绩效考核极易陷入＂一抓就死，一放就乱＂的怪圈。对此，国家电网公司通过实施一套战略导向的差异化绩效考核体系，有效缓解了母子公司之间的委托代理困境。一、平衡计分卡和战略地图的局限性国家电网公司在实施战略导向的差异化绩效考核体系之前，使用
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘天
本文首先介绍企业战略性资产及其产权的内涵、外延、特征及形成机理等基础理论问题,并基于新经济环境论述战略性资产对于企业创造核心能力与竞争优势的重要性。在此基础上,本文基于人力资本所有者对战略性资产的创造实质上是人力资本所有者对企业进行的资本性投资的认识,提出企业人力资本所有者应当拥有战略性资产产权,并以此分享企业超额收益的观点;进而探讨人力资本所有者参与企业收益分配的模式,提出按照资本价值比例分配产权收益,并建立人力资本产权基金的理论构想;最后,基于现实环境研究如何在绩效评价与业绩考核中体现战略性资产,并通过绩效薪酬来体现战略性资产产权收益等问题。
关键词：
战略性资产 产权特性 绩效考核
[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘薇
本文结合国有建筑企业内部审计实践，分析当前内部审计部门绩效考核体系面临的问题和实行审计部门差异化考核的必要性，探索实施差异化考核机制，以提升考核的精准度，有效调动审计人员查真相、说真话、报实情的积极性，助推企业内部审计工作实现高质量发展。
关键词：
建筑企业 内部审计 差异化考核 结果运用
[期刊] 经济研究参考
[作者]
朱丽献
高校教师绩效考核的本质在于结构层面利益分配的再调整。考核过程中出现的"教育目标异化"、"考核过程过度行政化"、"考核办法企业泛化"等问题不仅需要从现代人力资本理论、人性理论、激励理论等基本原理中找到答案,还要在实际考核过程中通过实现人本管理还原教育本位,尊重学术性权力去行政化,推行高校考核本土化防止企业泛化等具体措施来消解各种异化现象。
[期刊] 企业管理
[作者]
罗昆维 熊晓东
中核运行由原秦山地区三家核电公司合并而成。公司部门众多，如何充分发挥绩效考核对不同部门的激励和约束作用，是中核运行面临的一个难题。经过不懈探索，综合运用目前企业广泛使用的绩效考核管理工具－３６０度绩效反馈评价法、平衡计分卡（ＢＳＣ）和关键绩效指标（ＫＰＩ）管理体系等，逐渐形成了指标考核和任务考核有机结合、生产部门和职能部门考核侧重点合理区分、定量考核和定性考核交叉实施
[期刊] 企业经济
[作者]
王显清
随着我国企业对员工绩效考核的重视,普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法,虽然也取得了一些成效,但总体效果并不理想。本文分析了员工绩效考核中比较典型的三类方法,指出了我国企业实施效果不理想的根本原因,并尝试给出一种适合我国企业的员工绩效考核方法。
[期刊] 中国劳动
[作者]
陈伟
河北钢铁集团是2008年6月30日由原唐钢集团、邯钢集团两大集团联合组建的特大型钢铁集团。河北钢铁集团以钢铁为主业,横跨钢铁主业、装备制造、金融服务、现代物流四大板块,现有16个子分公司,在册职工14万人,年产钢4478万吨,总资产3168亿元,连续四年跻身世界企业500强(2012年排269位)。集团组建以来,正是钢铁行业遭遇金融危机冲击、由高盈利转向微利的转折时期。面对复杂困难的市场形势,集团始终坚持以科学发展观为指导,以建设"国内领先、国际一流"钢铁强企为目标,
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵息 王伟红 王伟鹏
由于绩效考核结果的利益相关性、公司利益资源的非公共性和不相容性以及绩效考核主体和制度建设的局限性等原因,绩效考核结果可能背离员工的期望值,主要表现为高评或者是低评,文章提出制度建设、业绩档案制、绩效投诉和申诉制以及二次评议制度等有效对策。
关键词：
绩效考核 典型事件法 绩效投诉 绩效申诉
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
熊胜绪
差异化可分为有形差异化和无形差异化,其核心是给顾客提供有独特价值的东西。当一个企业从差异化获得的利益大于差异化的成本时,就获得了差异化优势。实践表明,持续的高利润或竞争优势主要来自差异化,而非低成本。那些长期具有高投资回报率的企业都是追求产品特色、质量、品牌、服务差异化的企业。差异化能提高顾客支付高价的意愿,增加顾客的需求,带来更多的新用户。同时,差异化带来的市场扩大有利于利用规模经济,新的制造技术和互联网的使用也在一定程度上化解了差异化的成本。分析顾客需求可采用顾客价值链方法,根据顾客价值链,差异化战略路径主要包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化、形象差异化和企业文化差异化。
关键词：
差异化 顾客价值 价值链 企业文化
[期刊] 经济师
[作者]
薛顺成
石油企业作为我国国民经济建设的重要支柱之一,其自身的人力资源管理水平与国家经济命脉相连。因此,想要提升石油企业的经营效益及稳定长期发展的关键,就是要不断提高员工工作积极性,发挥优秀员工带头作用,提升石油企业的人力资源绩效考核管理水平,为石油企业的发展提供人才基础。文章就企业在人力资源管理工作中存在的一些问题和改进措施进行分析。
[期刊] 中国软科学
[作者]
简建辉 胡丹 陈恩泽 孙哲
随着“十四五”规划构建高水平社会主义市场经济体制的提出，企业战略定位及其能否满足利益相关者的信息需求走进了社会公众的视野。选取2010—2020年我国A股非金融类上市公司为研究样本，从财务信息和非财务信息两个角度，探究企业战略激进度与自愿披露的关系。研究发现：企业自愿披露财务信息符合“补偿”效应，自愿披露非财务信息符合“挤出”效应，信息不对称和社会责任承担则在二者关系中发挥了不同程度的中介效应。在采用倾向得分匹配法和工具变量法排除内生性问题的干扰后，研究结论依然成立。
[期刊] 软科学
[作者]
方海燕 达庆利
基于产品差异化建立了一个具有R&D过程的双寡头博弈模型。从促进技术进步、产品的价格、企业的生产规模、企业的利润以及社会总福利的角度出发,研究企业的战略联盟形式选择问题。研究表明,企业的战略联盟形式的选择不仅与研发成果溢出率有关,而且还与产品的差异度以及R&D的效率有关。
关键词：
博弈论 古诺竞争 战略联盟 产品差异化
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张桂平
目标考核是企业普遍采用的绩效考核工具,其激励作用已得到广泛的认同。但随着时间的推移,其负面作用逐渐显现出来。后金融危机时代,企业在运用这种绩效考核策略中更要慎重。本文针对目标考核机制可能导致的风险进行识别,并提出相应的解决策略。
关键词：
后危机时代 目标考核 风险
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
周叮波 覃庆华
基于企业能力理论,选取东莞跨境电商企业作为研究对象,通过研究跨境电商企业差异化战略对企业绩效的影响,显示企业软实力在差异化战略与企业绩效中起部分中介作用。其中,企业策划力、企业管控力和企业创新力在差异化战略和企业绩效中起到部分中介作用,企业执行力在差异化战略与企业绩效中不起中介作用,这些结论不仅丰富了企业绩效的理论研究成果,而且对跨境电商企业和区域跨境电商产业发展有很好的启示作用,对经济欠发达的左右江革命老区的跨境电商产业发展和企业管理具有一定的借鉴意义。
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