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[期刊] 财务与会计  [作者] 黄繁荣  刘宪广  
集团企业的财务管理模式有集中管理模式与分散管理模式两种。前者便于对企业内部单位实施直接控制,充分发挥集团企业的规模经营效应;后者对集团企业所属单位而言,财务管理自主权较大,财务管理工作比较灵活,但难以发挥集团企业财务管理的规模效应,不利于集团企业财务管理效益最大化,也不符合建立集团公司的初衷。所以,就一般企业而言,集中管理
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 梁克工  
一、企业集团财务管理模式分类(一)集权式财务管理模式集权式财务管理模式是指将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整
[期刊] 会计之友  [作者] 唐俐  
笔者认为,集团企业应根据自身发展的需要,结合当前的宏观政策和形势要求,针对领域内的微观环境和市场竞争环境,对自身的财务管理模式进行选择和调整。
[期刊] 财会月刊  [作者] 魏有焕  
本文从企业集团财务管理模式的构建原则入手进行分析,对现行模式的优缺点进行了阐释,然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。
[期刊] 中国审计  [作者] 张新  
财务管理是企业管理的核心。如果能够发现财务管理中存在的问题,设计出一套合理的财务管理模式,强化财务控制与监督,必定能使企业步入良性循环,焕发出勃勃生机。建立完善的企业集团管理体制,积极探索适合企业集团发展的财务管理模式有利于企业集团内部责、权、利、效的划分,提高企业
[期刊] 经济问题探索  [作者] 张迎春  
企业集团内部的财务管理模式设计 ,要适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业 ,生产经营管理方式不同、企业规模不同 ,所采取的集团内部财务管理模式也不相同。企业集团发展壮大 ,迫切要求创建一个金融媒介 ,起到加强集团凝聚力 ,提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用
[期刊] 管理世界  [作者] 张瑞君  殷建红  莫晓平  
[期刊] 改革与战略  [作者] 雷声  
财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析现阶段我国企业集团发展财务管理模式存在的主要问题,并就构建侧重集权、兼有分权型财务管理模式提出一些设想。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 吴从曙  占东平  
中国加入世贸组织以后,国内企业面临着更加严峻的市场考验,财务管理的信息化迫在眉睫。本文总结了企业财务管理信息化系统建设过程中应注意的几个问题,旨在帮助企业推进财务管理信息化建设,提高财务管理水平,增强市场竞争力。
[期刊] 财务与会计  [作者] 谢志华  
企业管理经历了从集权到分权、从分散到集中的模式转变,财务管理也不例外。随着公司制企业特别是大规模公司制企业的出现,早期的集权模式的弊端已凸显出来。在信息化的前提条件下,市场的复杂化和公司组织规模的巨型化要求公司制企业实行分权模式。同时,公司内部员工的行权能力不断提高也为分权模式提供了可能。分权与集权是矛盾着的两个方面,企业制度发展到今天,很难说是集权模式好还是分权模式好,或许没有最好的集权,也没有最好的分权,只是在不同的社会经济条件下应该选择更加适合的企业权力配置模式。在集权模式向分权模式转换的过程中,集权与分权实际上也实现了某种有效的统一,这种统一表现为有效的分
[期刊] 财会通讯  [作者] 闫庆友  万有为  朱明亮  
国有企业是我国经济运行的重要支柱,为经济发展做出了难以估量的贡献。企业集团能否实现经营目标的重要影响因素之一就是财务管理质量,而受限于现有的管理体制与运行机制,国有企业财务管理存在很多不足,势必会影响企业经营目标的实现。基于此,本文首先明确集中式财务管理模式的基本属性;然后阐述国有企业设计财务管理模式需要遵循的原则;最后构建适合国有企业的财务管理模式,研究结果具有重要的现实意义。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 姜武  
对现行财务报告模式的缺陷,理论界提出了许多改进建议。其中wallman的建议最有特点。waIlman认为,当前财务报告不能满足使用者的需要,如确认计量偏重于有形资产即硬资产,忽视对无形资产即软资产,如人力资源、知识产权价值的确认与计量。特别是作为财务报告核心的财务报表,它所包含的信息,必须是综合确认的基本标准,能
[期刊] 财务与会计  [作者] 王季青  
企业集团建立何种财务管理模式,直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。就目前我国企业集团的现状来看,笔者认为,
[期刊] 上海金融  [作者] 周骏  黄嵩  张俊超  
本文通过对企业集团财务公司与结算中心进行建模,以利润作为评判指标比较两类代表性资金集中管理模式的优劣,探究财务公司的特别之处,并进一步讨论了财务公司的最优规模问题。研究发现:财务公司与结算中心的最大区别在于公司属性与部门属性、金融机构属性与非金融机构属性;当闲置资金规模较小时,公司属性的机制运行成本影响较大,金融机构属性优势不明显,企业集团适合采用结算中心模式;当闲置资金规模变大时,金融机构属性优势逐渐体现,企业集团适合采用财务公司模式;财务公司是否存在最优规模取决于财务公司运行成本的变化情况。
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