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[期刊] 企业管理
[作者]
鞠强
企业办公室、研发部、人事部等部门人员工作业绩的考核长期以来一直是一件难以说清的事。本文作者发明了一个有效办法，划定一个“工作相关圈”，圈内的人轮流一一比较，硬性分出个高低。在没有绝对指标的情况下，以相对指标考核。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐晴 杨跃锋
企业职能部门的绩效量化考核一直是企业绩效考核的难点。本文从对企业战略的层层分解出发,以关键绩效指标的提取与指标体系的整合为核心,建构出"企业战略——部门职能——绩效标准——关键绩效指标——绩效目标——绩效量化考核"的职能部门绩效量化考核的思路和模式,以期对加强、改进和完善企业绩效考核体系有所裨益。
[期刊] 企业管理
[作者]
王震
连续两次360°考核,有效传递绩效反馈信息,让员工明确目标获得有效辅导。720°绩效考核法是对传统的360°绩效考核法的进一步完善,旨在对员工的工作绩效进行监督、测量和提供反馈,鼓励员工实现自己的目标。360°绩效考核法存在受评者在绩效考核前对自己的目标并
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
徐振明 孙荣玲 王德保 王久春
科研人员业绩量化考核方案研究徐振明孙荣玲王德保王久春清华大学已成为我国重要的科研基地之一，具有较强的基础研究、应用研究和科技开发的实力。学校在“２１１工程”规划中提出，到２０１１年（建校１００周年）争取把清华大学建设成为世界一流的有中国特色的社会主...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王珂 崔一萍
专门技术干部考核要采取定性与定量相结合、以定量考核为主的方法,这是由专业技术干部的特点决定的,也是人事管理科学化的基本标志。过去干部考核存在许多弊端,主要是单纯采用定性估量的方法,它受干部工作者个人素质的影响较大,依赖于考核者的素质、经验和判断,被考核者的价值
[期刊] 企业管理
[作者]
朱浩 严安辉 刘晓玉
让每一位员工的考核指标和公司总体的目标紧密相联，使每一位员工的努力都为公司创造实际价值。ＳＫ公司是一家印制线路板制造企业，先前非量化考核的考评人主要是由工序的直接上司领导评价的，考评结果人为因素影响较大，首先是容易产生个人观点，即管理
[期刊] 企业管理
[作者]
周林森
员工每天利用考核平台晒出完成的工作量和工作用时,并对当天的工作完成情况自我评价;单位参照岗位工作标准对员工当天的工作完成情况进行检查并评价。提高劳动生产率,关键是解决好责任问题,也就是解决好工作质量、效率与职责、报酬的关系问题,它是保障工作正常、有序开展的基础。为此,河口社区绩效考核专项研究小组在对单位人力资源、工作岗位、工作标准及工作流程等情况全面梳理分析的基础上,从三方面入手创建以"双晒双评"为核心
[期刊] 企业管理
[作者]
张少坚
受金融市场浮动利率制、外汇市场浮动汇率制的启迪,运用统计学中的统计检验理论,让工时考核线浮动变化,浮动工时考核方法应运而生。它的研究为工时绩效考核管理开创了一种全新的模式。一、浮动工时考核法产生的背景2016年秦航公司计划产品品种增加,计划产量比往年猛增60%。年初,为保证全年生产任务的完成,管理层决定制定新的考核标准。首先根据2016年产品产量,预估年度工时总量(全体工人12个月完成工时之和)和生产工人年平均人数(12个月,平均每月工人
关键词：
浮动工时考核方法 平均工时 工时标准差
[期刊] 企业管理
[作者]
张少坚
受金融市场浮动利率制、外汇市场浮动汇率制的启迪,运用统计学中的统计检验理论,让工时考核线浮动变化,浮动工时考核方法应运而生。它的研究为工时绩效考核管理开创了一种全新的模式。一、浮动工时考核法产生的背景2016年秦航公司计划产品品种增加,计划产量比往年猛增60%。年初,为保证全年生产任务的完成,管理层决定制定新的考核标准。首先根据2016年产品产量,预估年度工时总量(全体工人12个月完成工时之和)和生产工人年平均人数(12个月,平均每月工人
关键词：
浮动工时考核方法 平均工时 工时标准差
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐莉莉
工作任务单考核法是利用工作任务单采集考核周期内的相关工作信息、根据工作业绩评价标准体系对员工实际工作业绩进行科学、公正评价的绩效考核方法。该考核法是我国学者基于风险管理理论对绩效考核方法的一种创新。
[期刊] 中国高教研究
[作者]
胡金秀 周国强 李晓华 赵建华 张炳烛 张英杰
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李广义
目前,我国很多人力资源管理部门越来越钟情于量化考核,其甚至被异化运用到了物极必反的程度。在实践中,绩效考核量化要发挥应有的激励作用和效果,关键在于绩效考核的量化定位和抉择。人力资源管理者既要有先进的量化理念,也要掌握科学的量化技术,既要把握量化的正确方向,又要从工作性质的实际出发寻找定量与定性的平衡,充分体现人性化原则及其与工作的高度关联性。绩效考核的量化定位与选择要有利于改善员工生理和心理健康,采用提升技术、方法创新、优化环境、有效配置、弹性工作等方式拓展效率提升的空间;根据工作性质确定量化的考核范围与项目内容,量化应以85%以上的员工经过努力能够达到或超过的水平为标准,让员工"快乐工作"。
[期刊] 企业管理
[作者]
李立宁
短短几年间,茂名石化经济效益由全集团倒数第一变为正数第一,并且成为新中国成立以来首家年利润超60亿元的炼化企业。这样的大逆转是如何实现的?
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