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[期刊] 云南财经大学学报
[作者]
李永发
战略是一个聚焦的、整合的、外部导向的概念,如何阐释隐形冠军战略的组成和设计,确保企业业务发展达到预设目标,是非常现实而又有价值的问题。一项完整的战略应包含五个要素:领域、方式、差异化、发展顺序和经济逻辑。战略思考最重要的是要能在战略包含的所有元素间达到相互巩固并不断强化的有机性。通过对广东非常小器.圣雅伦有限公司为代表的中国隐形冠军企业钻石五要素分析,意图为中国中小企业走出一条小而强的道路寻找有益的启示。
关键词：
隐形冠军 中小企业 发展战略 钻石五要素
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘云芬
当前，民营经济已成为推动我国经济发展不可或缺的力量。在民营经济的发展中，涌现出一批优秀的家族企业，如何保证家族企业的顺利传承和平稳发展是学术界和实务界都非常关注的话题。基于此，从中国家族企业现实问题与德国“隐形冠军”特征出发，指出中国家族企业发展成为“隐形冠军”企业的现实困境，结合当前实际，探索中国家族企业发展成为“隐形冠军”企业的路径选择，最后提出相应的对策建议。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘云芬
当前，民营经济已成为推动我国经济发展不可或缺的力量。在民营经济的发展中，涌现出一批优秀的家族企业，如何保证家族企业的顺利传承和平稳发展是学术界和实务界都非常关注的话题。基于此，从中国家族企业现实问题与德国“隐形冠军”特征出发，指出中国家族企业发展成为“隐形冠军”企业的现实困境，结合当前实际，探索中国家族企业发展成为“隐形冠军”企业的路径选择，最后提出相应的对策建议。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
汪洋 许宏杰
本文通过对隐形冠军和创业企业的多角度分析,发现隐形冠军企业和创业企业,特别是战略型创业企业在战略选择、面临的经济环境、拥有的资源等方面具有一定的相似性。在战略管理和经营业绩方面,创业企业可以学习隐形冠军的成功经验。本文从要素视角和活动视角出发,提出创业企业的有效战略因素和路径选择。最后在中国当前鼓励创业创新的背景下,基于对隐形冠军的分析,就创业活动如何取得成功和保持竞争优势提出相应的政策建议。
关键词：
隐形冠军 战略型创业 创新
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
葛宝山 赵丽仪
隐形冠军企业是德国管理学者赫尔曼·西蒙提出的概念,用以刻画社会知名度低但是国际市场占有率极高的中小企业。在逆全球化情境下,我国企业面临诸多"卡脖子"技术瓶颈,培育一大批国际细分市场上的隐形冠军企业是我国有效实施"双循环"战略、实现高质量经济发展的有力推手。因此,隐形冠军企业的发展战略和成长机理已成为学界关注的热点问题。本文归纳提出"精一战略"概念,认为隐形冠军企业之所以能够成功,得益于其在整个生命周期中始终坚持"精一战略"。文章基于创业理论视角,实证检验了精一战略在创业导向与隐形冠军企业绩效之间的作用机制,研究发现隐形冠军企业的创业导向能够促进其技术创新、获取先发优势,显著提升其企业绩效;而聚焦细分市场,做专、做精、做深并且持之以恒地实施精一战略则帮助隐形冠军企业形成核心竞争能力,因而达到提升经营绩效的目的。文章还进一步探讨了吸收能力、环境动态性对精一战略与隐形冠军企业绩效之间关系的影响。本文从理论上解释了隐形冠军企业的成长机理,并对数字经济和双循环背景下,我国如何培育更多隐形冠军企业具有指导和启发意义。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
葛宝山 赵丽仪
隐形冠军企业是德国管理学者赫尔曼·西蒙提出的概念,用以刻画社会知名度低但是国际市场占有率极高的中小企业。在逆全球化情境下,我国企业面临诸多"卡脖子"技术瓶颈,培育一大批国际细分市场上的隐形冠军企业是我国有效实施"双循环"战略、实现高质量经济发展的有力推手。因此,隐形冠军企业的发展战略和成长机理已成为学界关注的热点问题。本文归纳提出"精一战略"概念,认为隐形冠军企业之所以能够成功,得益于其在整个生命周期中始终坚持"精一战略"。文章基于创业理论视角,实证检验了精一战略在创业导向与隐形冠军企业绩效之间的作用机制,研究发现隐形冠军企业的创业导向能够促进其技术创新、获取先发优势,显著提升其企业绩效;而聚焦细分市场,做专、做精、做深并且持之以恒地实施精一战略则帮助隐形冠军企业形成核心竞争能力,因而达到提升经营绩效的目的。文章还进一步探讨了吸收能力、环境动态性对精一战略与隐形冠军企业绩效之间关系的影响。本文从理论上解释了隐形冠军企业的成长机理,并对数字经济和双循环背景下,我国如何培育更多隐形冠军企业具有指导和启发意义。
[期刊] 经济师
[作者]
肖阳东
企业战略计划在企业发展中占有举足轻重的地位,企业战略计划是否准确决定了企业的前途。在综合考虑到企业所面临的优势和劣势,存在威胁和机会后,才能充分发挥企业的优势,做出最正确的战略决定,使企业能够在竞争中处于不败的地位。文章研究对象为广东深汕投资控股集团有限公司(以下简称为深汕投控集团),通过SWOT分析方法对企业的内部和外部环境进行了分析,并通过优化企业战略研究,为企业的未来发展提出了相关建议。
关键词：
战略分析 SWOT分析 深汕投控集团
[期刊] 南开管理评论
[作者]
李志刚 赵雪 杜鑫 高俊
隐形冠军企业的战略更迭正在被学者和实践者高度关注。但此类企业战略更迭过程中的组织身份变革问题尚未得到足够的理论重视，成功的战略更迭离不开适应性的组织身份变革。因此，本文引入组织话语视角，采用话语-历史分析框架（DHA），剖析微观层次的组织话语与组织身份变革、战略更迭情境的关系，旨在构建隐形冠军企业战略更迭情境下，如何通过组织话语实现组织身份变革的机理模型。研究发现：（1）主导话语策略经历了三个阶段的演化过程，依次构建了强调领导者身份，维护主业创新发展；强调集体身份，推动组织管理变革；强调员工身份，赋能员工裂变创业的话语主题。（2）在不同阶段，组织身份依次经历了松动领导者身份标签、增补集体身份意义和重塑员工身份角色的变革状态。其中，组织话语对组织身份的变革分别起到了保护、支持和激励的作用。（3）隐形冠军企业的组织身份变革依次服务于战略警觉、战略探索和战略转换的战略更迭情境。本研究促进了组织话语与组织情境的深度融合，扩展和丰富了隐形冠军企业战略更迭与组织身份变革的相关理论，同时对隐形冠军企业的可持续发展提供了重要的实践启示。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张婉婷 刘泽岩 林汉川
文章通过多角度分析隐形冠军和资源型企业转型，发现资源型企业在转型路径及战略方面与隐形冠军存在一定的相似性，在转型初期市场的选择和后续市场发展方面可以借鉴隐形冠军的成功经验；进而从创新和转换视角出发，提出了资源型企业转型的战略路径选择；最后基于当前“一带一路”的发展背景，结合隐形冠军的发展经验对资源型企业如何成功转型并持续发展提出了相应的政策建议。研究发现，资源型企业在转型过程中可以像隐形冠军企业学习，通过精准选择细分市场并专注发展；培育创新意识和能力，将客户导向和技术导向相结合，形成持续创新流；着眼全球市场，形成成本化优势进而实现成功转型。
关键词：
隐形冠军 资源型企业转型 战略路径 创新
[期刊] 企业管理
[作者]
韦敏
外来的职业经理人能否在民企充分发挥作用?相信这是大家都关注的话题。为此,本刊记者采访了"空降"到湖州中联机械制造有限公司的总经理杨斌。他畅谈了自己配合董事长带领湖州中联成为煤机铸件、地热发电压缩机铸件等市场细分领域隐形冠军,以及职业经理人如何与"老板"合作等方面的经验与感悟。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
贾依帛 苏敬勤 张雅洁
在双重劣势情境的限制下,一部分本土中小供应商仍能在全球价值链中快速成长为隐形冠军企业,并得到了学界和业界的广泛关注。然而,鲜有文献对此进行深入诠释。本文选取我国3家隐形冠军企业作为案例研究对象,解析了在全球价值链中隐形冠军企业的形成过程以及其中的关键因素。研究发现：（1）关系嵌入深度是隐形冠军企业在全球价值链特定生产制造环节中获得持续性竞争优势的关键因素。（2）拓展利基市场广度是隐形冠军企业在利基市场中快速获得市场领导地位的关键因素。（3）关系嵌入深度和拓展利基市场广度的循环促进机制为隐形冠军企业在全球价值链中不断升级发展提供可持续动力。同时,本土独特的情境特征是两类关键因素产生的根本原因。本文不仅丰富了隐形冠军和全球价值链的相关文献,也为我国其他中小供应商在全球价值链中摆脱低端锁定困局、成为竞争优势显著的隐形冠军企业提供了重要启示。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
汤薪玉 黄朝峰 马浚洋
中小企业一般专注于某一细分行业产品研发、生产和经营,具有较高市场份额但社会知名度较低。当前,我国军民融合战略由初步融合进入深度融合加速阶段,"隐形冠军"企业成为一支不可忽视的力量。分析军民融合"隐形冠军"企业内涵、发展现状与需求发现,军民融合"隐形冠军"企业具有管理创新、技术创新、融资创新、市场创新、价值链创新5个维度组成的创新特征,并结合案例——军民融合"隐形冠军"企业高德红外进行剖析,认为提升军民融合"隐形冠军"企业创新能力,政府应从加快军民融合创新体系建设、加强知识产权保护以及建立健全金融财政支撑体系等方面营造良好的制度政策环境,企业应从培育企业研发人才队伍、构筑创新型企业文化及抓住发展机遇等方面培育其核心竞争力。
关键词：
军民融合 “隐形冠军”企业 创新特征
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
贾依帛 苏敬勤 张雅洁
在双重劣势情境的限制下,一部分本土中小供应商仍能在全球价值链中快速成长为隐形冠军企业,并得到了学界和业界的广泛关注。然而,鲜有文献对此进行深入诠释。本文选取我国3家隐形冠军企业作为案例研究对象,解析了在全球价值链中隐形冠军企业的形成过程以及其中的关键因素。研究发现：（1）关系嵌入深度是隐形冠军企业在全球价值链特定生产制造环节中获得持续性竞争优势的关键因素。（2）拓展利基市场广度是隐形冠军企业在利基市场中快速获得市场领导地位的关键因素。（3）关系嵌入深度和拓展利基市场广度的循环促进机制为隐形冠军企业在全球价值链中不断升级发展提供可持续动力。同时,本土独特的情境特征是两类关键因素产生的根本原因。本文不仅丰富了隐形冠军和全球价值链的相关文献,也为我国其他中小供应商在全球价值链中摆脱低端锁定困局、成为竞争优势显著的隐形冠军企业提供了重要启示。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
马浚洋 黄朝峰 汤薪玉
首先给出军民融合"隐形冠军"企业的定义和判别标准,然后结合实际案例对其创新的动因、形式和组织进行研究。研究发现:军民融合"隐形冠军"企业主要为军用和民用技术需求创新,有时也因创新而开拓市场需求;其创新通常是连续不断、多元化的,不仅包括军民两用技术创新,还有非技术创新如商业模式创新;其注重生产经营效率,建立对接需求方和技术方的公关部门,同时还建立鼓励创新的企业文化。为解决当前我国军民融合"隐形冠军"企业数量较少且市场竞争力不足等问题,建议政府进一步健全军民融合中小企业发展的创新制度体系、完善军民两用技术知识产权的保护法规、打破军民融合产学研结合的政策壁垒;军民融合"隐形冠军"企业应强化自身作为问题解决商的定位,努力构筑"人人创新"的组织文化。
关键词：
军民融合 隐形冠军 创新
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