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[期刊] 商业研究  [作者] 户恩帅  王文杰  张勇  
为了满足顾客的需求和多变的市场形势,供应链需要做出快速响应,从而降低风险,提高竞争力。供应链的高效是其中各个成员柔性的组合,因此供应商柔性分析和选择是一个重要的课题。一个在需求数量和提前期不确定条件下的供应商选择模型,供应商选择指标体系中考虑了总的成本、质量不良系数、推迟交付系数和柔性系数四个方面的参数,并在模型中考虑了需求和供应商生产能力的限制,通过遗传算法的设计,对一个实例进行了仿真计算,结果证明了模型的有效性。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘蕾  唐小我  丁奕翔  
顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。
[期刊] 财会月刊  [作者] 黄越  曹雨薇  
由于市场需求的随机性,为减少采购商临时改变采购量造成的损失,供应商通常会设定一定的罚金来约束采购商。本文以总成本最小为目标,在采购商可接受风险范围内建立供应商数量选择模型,并结合实例进行验证。结果表明,所构建的供应商数量选择模型可有效避免采购商选择过多供应商带来成本增加和选择过少供应商带来较高采购风险。
[期刊] 企业经济  [作者] 崔凤阁  李全喜  齐懿冰  
在供应链动态和复杂的环境不确定性条件下,柔性成为了有效的竞争手段,并可以对供应链绩效进行持续改进。所以,提升供应链的柔性越来越受到理论界和业界的关注。在参考相关文献的基础上,给出了供应链柔性的内涵,并分析供应链在不同的生命周期阶段所体现的柔性能力,探讨在环境不确定性条件下供应链柔性战略决策和发展,进而提出基于环境不确定性条件下供应链柔性和供应链绩效的研究框架。
[期刊] 统计与决策  [作者] 林琳  薛恒新  桂良军  吴良立  
本文提出基于供应链总价值的四个因素即质量、服务水平、成本、提前期来定义供应柔性,并在此基础上构建了供应商的供应柔性及采购商的年采购成本的一般计算模式,通过对供应柔性及产品成本的权衡协调,给出了敏捷供应链中供应商选择问题的总体方案。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 李新军  季建华  王叔云  
假定需求服从随机分布,研究由零售商主导的供应链中,采用一个战略供应商和一个备份供应商模式,零售商与备份供应商通过能力期权建立订货契约:首先,零售商向备份供应商预订能力,支付预订成本;接着,向战略供应商订货,如果没有发生突发事件则其供货量等于订货量,否则供货量变为零;然后,零售商基于战略供应商的供货量和备份供应商的能力预订确定向备份供应商的订货量,支付执行成本;最后,零售商用战略供应商和备份供应商的总供货量满足顾客需求。备份供应商在考虑自己的能力维持成本和制造成本后决定是否接受零售商提供的能力期权契约。针对零售商可选择的四种不同策略,求得采取不用策略所满足的条件,并给出相应的最优订货量、能力预订...
[期刊] 工业工程  [作者] 邓少灵  
期权契约作为一种供应链契约能使供应链达到协调。论文从基本的零售商订货模型出发,引入可交易的看涨期权,通过比较零售商的最优订货量和期权购买量,以及供应链整体的最优订货量和期权购买量,发现引入期权交易时,供应链达到最优订货时的利润总是大于零售商达到最优订货时的利润。并得出供应商可以通过调整期权契约参数来促使零售商主动将其最优订货量调节到协调时的供应链总体订货量水平的结论。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 朱少英  徐渝  薄立军  
将Karsak&Ozogul的产品需求数量不确定条件下的制造柔性价值模型推广为产品需求种类不确定性条件下的制造柔性价值模型,并把不确定源服从几何布朗运动的假设条件放松到服从随机微分方程的一般情形。通过构建产品需求种类不确定性条件下制造柔性价值的数学模型,对不确定性因素进行了比较静态分析,并给出了一个实例分析。结果表明:制造柔性价值随着产品需求种类不确定性增加而增加。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 李晓超  林国龙  
在供应不确定条件下考虑缺货成本与订货过剩风险,可构建一个价低不可靠和一个价高可靠的双源采购条件下的两级供应链模型,并对可靠供应商采用数量柔性采购策略以降低需求的不确定性。模型以实际到货量占订货量的比例变动来描述不可靠供应商的不确定性程度,分析显示供应不确定程度越高,不可靠供应商的订货量越少,而可靠供应商的订货量随风险增加而增加,说明该模型具有很好的适用性和鲁棒性。通过对各参数灵敏度分析,得到不同情况下供应商的选择及订货量的分配决策,同时对比传统双源采购策略,该柔性组合策略的优势明显。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 蒋渝  李跃宇  陈秋娴  
经济全球化的时代,供应链中的企业要面对大量的不确定性,只有很好的预测和控制、解决这些不确定性,企业才能经受住不断变化的市场的考验。本文通过对来自供应链中供应商和生产商、顾客的不确定性的分析,提出解决不确定性问题的柔性供应链的管理方式。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李彦  王喜成  
在市场需求随机变化条件下,制造型企业应根据市场的需求量调节本企业的产量。生产过量或不足都会给企业带来严重损失,影响企业的竞争力和发展前景。文章通过建立模型,确定企业的最优产量和安全库存量,使企业的损失成本降到最低,利润达到最大。文章还给出了实例。
[期刊] 软科学  [作者] 谢卫红  蓝海林  蒋峦  
21世纪企业竞争环境将更加复杂,竞争互动将更加强烈,竞争优势将越来越不具有可保持性,企业战略需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。传统刚性组织已不适应动态竞争条件下企业战略的需要,柔性组织将成为动态竞争条件下企业的必然选择。
[期刊] 统计与决策  [作者] 程海芳,张子刚  
[期刊] 软科学  [作者] 吴双胜  刘浪  史文强  巩玲君  
在研究过程中对以往的"利润-CVaR"风险度量准则进行了修正,建立了价格随机下的条件风险价值函数,同时对模型进行数值模拟分析。研究结果表明:在供应商风险厌恶与价格随机的情形下,应急数量弹性契约有效地消除了突发事件对市场供需的影响,具有良好的抗突发性和抗风险厌恶性。通过拟定一个合理的批发价和订货数量,仍能让供应链实现协调。
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